Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Судя по всему, откровения Сноудена мало что дали. Было проведено два судебных разбирательства, первое из которых признало слежку АНБ «вероятно, неконституционной», а второе – «законной». Скорее всего, наибольшее впечатление раскрытая Эдвардом информация произвела на тех, кто и ранее предполагал, что власти США (и других стран) занимаются подобными вещами. Есть и такие, кто считает, что «несколько мелких нарушений» неприкосновенности частной жизни – небольшая цена, и ее стоит уплатить за то, чтобы выследить террористов. Большинство же, надо полагать, просто вернулось к привычному наполнению Facebook и Twitter подробностями собственной жизни. Ничто не говорит о том, что власти прекратили наблюдение. Зато появились сообщения, позволяющие заключить, что некоторые террористические группы ухитрились в результате разработать новые способы ухода от слежки. Сам Сноуден проживает в России – во избежание ареста – и наверняка то и дело оглядывается через плечо: не крадутся ли за ним агенты ЦРУ.

Итак: то, что он сделал, могло быть продиктовано благородными мотивами, но стоила ли игра свеч? Даже с учетом поддержки ряда либерально настроенных газет позицию Сноудена нельзя было назвать сильной. Поэтому, какими бы справедливыми побуждениями он ни руководствовался, результаты его действий оказались куда менее впечатляющими, чем последствия для него самого.

Безусловно, с точки зрения мотивации между Недом Старком и Эдвардом Сноуденом разница колоссальная. Недом двигала всего-навсего необходимость дотошно придерживаться правил и блюсти законность наследования престола. А Эдвард Сноуден, судя по всему, действовал, исходя из опасений за жизнь своих сограждан. Конечно, он сознавал, что, поступая подобным образом, сильно осложнит собственную жизнь. Поэтому поведение Сноудена выглядит героическим, а поступки Неда – откровенно глупыми.

Мир, где все действовали бы, исходя только из собственных интересов, безусловно был бы жалок. Однако решения, принятые исключительно из соображений морали, тоже редко бывают однозначными. Если вы окажетесь в положении, когда вам придется выбирать – замереть на месте или ринуться в драку, – мало будет просто знать, что вы правы. Вам нужно будет осознать последствия – плохие или хорошие. Ваши действия будут зависеть от того, кто в вас перевесит – моралист или прагматик. И главное – вы добьетесь результата только в том случае, если ваша позиция очень сильна.

22. У каждого есть слабое место

Ракхаро: «Мой отец научил меня сражаться. Он говорил мне, что быстрый победит большого».

По мере развития событий создается впечатление, что Ланнистеры все предусмотрели и все сделали как надо. Но даже у них есть свои слабости: борьба внутри семейства, инцесты, быстро тающее богатство. Рано или поздно кто-то на этом сыграет. Более масштабный пример: Стена из чистого льда, 500 километров в длину и 200 метров в высоту, призвана сделать Семь Королевств неприступными с севера. Но мы видели, как эту стену обошел решительный отряд Вольного Народа. Даже у Белых Ходоков есть слабое место: их легко победить, если вы вооружены копьем с наконечником из драконьего стекла.

Не так-то просто Дейенерис отобрать у правителя Астапора Кразниса его войско Безупречных. Во-первых, Безупречные – рабы, а она осуждает рабство. Во-вторых, с Дейенерис – только небольшой отряд дотракийцев, и силой одолеть прекрасно обученное войско рабов она не сможет. Но в итоге она все же получает войско Безупречных и освобождает их, воспользовавшись заносчивостью рабовладельца и тем, что он ее недооценил.

Думая, что Дейенерис не знает его языка, Кразнис несколько раз оскорбляет ее, но тем самым только укрепляет в ней волю к победе. Дейенерис выменивает у него рабов, отдав за них Дрогона, самого большого из ее драконов. А получив хлыст, чтобы погонять Безупречных, приказывает им убить хозяев и освободить рабов. Дрогон же приказам Кразниса вообще не повинуется – к несчастью для нового хозяина, Дрогон не раб и слушается только одного человека – свою «мать» Дейенерис, которая приказывает ему спалить Кразниса заживо.

Кразнис совершил классическую ошибку: недооценил Дейенерис только потому, что она показалась ему недостойным противником. Уверенность в том, что Дейенерис не знает его языка и слаба как переговорщик, обернулись для Кразниса гибелью.

Успех ждал Дейенерис и в Юнкае, который она заняла, отправив в город всего-навсего троих воинов через плохо охраняемые ворота, и в Миэрине, где обманным маневром провела рабов в город и захватила его изнутри. Применяя нестандартные методы, вы можете превратить помехи в преимущества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука