Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Однако Тирион – прекрасный лидер, когда нужно больше мыслить, чем действовать. И хотя вплоть до момента, когда он становится десницей короля, Тирион производит впечатление ленивого королевского сынка, которого интересуют только выпивка да шлюхи, мы замечаем, что он готовится к своему лидерству. Он, например, любит книги ничуть не меньше спиртного и потаскушек. Джон Сноу (который, кажется, за всю жизнь не прочел ни одной книги и считает чтение пустой тратой времени для слюнтяев) спрашивает у Тириона, зачем тот так много читает. Тирион отвечает: потому, что он – Ланнистер и от него многое зависит. «У моего брата есть меч, а у меня – ум. А уму нужны книги точно так же, как мечу – точильный камень».

И тут становится ясно, почему Тайвин выбирает того сына, которого вроде бы презирает, почему предпочитает Тириона своему любимчику, золотому мальчику Джейме. Потому что сознает: на Тириона можно рассчитывать, он сделает свое дело хорошо. Когда нужно спланировать оборону Королевской Гавани от нападения флота Станниса Баратеона, Тирион оставляет грубую работу другим, а сам придумывает хитрый и весьма успешный план: Залив заполняется диким огнем, Брон поджигает его, большую часть флотилии Станниса охватывает пламя, и его воины не успевают сойти на берег. Несмотря на это, сражение продолжается, и все идет к тому, что Станнис может в итоге одержать победу, – и тут уже в дело вступает Тайвин.

Тириону становится все сложнее осуществлять свои решения перед лицом сопротивления короля и королевы-регентши – Серсея ненавидит его и не соглашается с ним в большинстве случаев просто из принципа. И для Тайвина это удачный момент, чтобы снова взять власть в свои руки и выглядеть героем.

Вы тоже можете, будучи руководителем, поступить подобным образом – хотя въезд в город на белом коне и демонстративное лишение полномочий своего верного заместителя нельзя назвать наилучшим способом действия. Конечно же, вы поступите более тонко. Быть может, вы поблагодарите подчиненных за все, что они сделали, и высоко оцените их работу. Если они заслуживают вознаграждения – вознаградите их. Такой подход будет куда лучше.

24. Победить или умереть

Петир Бейлиш: «Так много людей, которые так мало рискуют. Проводят жизнь, избегая опасности, а потом умирают. Я бы всем рискнул, чтобы получить то, что хочу».

Бейлиш достаточно амбициозен и почти наверняка время от времени размышляет о том, как бы он себя повел, если бы пожелал завоевать Железный Трон. На самом деле амбиций у него столько, что он срежиссировал всю войну Пяти Королей. Когда Санса спрашивает, зачем он убил Джоффри, Бейлиш объясняет: его главная цель в том, чтобы повергать врагов в смятение. Покуда враги незнакомы с ним и его планами, Петир всегда на шаг впереди. Варис называет его человеком с грандиозными амбициями и без всякой морали, которого ни в коем случае нельзя недооценивать. Варис говорит Бейлишу: «Я бы против вас ставки делать не стал».

Пока что дела у Петира идут так хорошо, а «Игра престолов» настолько нацелена на сокрушение наших ожиданий, что мы тоже вряд ли станем делать ставки против Бейлиша. Может быть, сериал окажется историей про то, как ловкач из захудалого рода, располагая разве что колоссальным талантом сводить дружбу с могущественными людьми, стал самым могущественным из них.

Если у вас есть амбиции, в бизнесе – точно так же, как в «Игре престолов», – играть надо на победу. Тем более что в бизнесе, к счастью, за проигрыш редко карают смертью. Если вы метите на самую вершину, то помните: там нет места для тех, кто не выкладывается на все сто процентов. И еще: чтобы добиться успеха, надо уметь и проигрывать. Вершину не покоришь, если будешь думать только о безопасности.

В статьях о предпринимательстве нам любят скармливать истории о мужчинах и женщинах, рискнувших всем перед последним броском костей и добившихся успеха. Ну, вы понимаете, о ком речь – о тех, кто истратил последние взятые взаймы гроши на осуществление рискованной идеи, в которую по-настоящему верил. К ним в дверь уже стучали судебные приставы, но фортуна все же вознаградила их улыбкой за самоотверженность, и теперь они миллиардеры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука