Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Тайвин Ланнистер – прирожденный лидер. У него много недостатков, но он превосходно распределяет полномочия, и его младший сын Тирион у него многому научился (плохому и хорошему) – просто наблюдая за ним. Наследник Тайвина – Джейме, но Джейме не лидер и хотел бы избежать чести стать десницей короля. Джейме – индивидуалист, и довольно своенравный, он хочет только одного – драться, и ему приятней возглавлять Королевскую Гвардию, нежели все королевство. Когда вы с кем-то делитесь полномочиями, лучше всего оставить в стороне свои личные чувства по отношению к этому человеку. Звучит банально, но вы должны выбрать именно того, кто лучше всего годится для конкретной работы.

Сохранять честность и справедливость, пребывая в должности десницы короля, – занятие непростое. С одной стороны, эта должность делает вас самым могущественным человеком в королевстве, но с другой – превращает в самую ненавистную и уязвимую фигуру. Еще до того, как Кэт Старк узнает об убийстве Джона Аррина (а ей внушают, что его убили Ланнистеры), она умоляет своего мужа не соглашаться на пост десницы короля. И Джейме в разговоре с Серсеей приводит две веские причины, по которым эта должность его не привлекает: «Их дни слишком длинны, а жизнь слишком коротка».

Делегирование полномочий – одна из самых сложных задач руководителя. Кому-то делиться делами мешает понимание того, что в конечном счете за проект все равно отвечать им. И если что не так – им достанется за всех. Другие, наоборот, слишком легко раздают полномочия, тем самым как бы снимая с себя ответственность: «я поручил, он напортачил – его вина». Можно наорать, можно наказать или даже уволить.

Руководитель первого типа постоянно перерабатывает, он всегда в стрессе. С мечтами о более высокой должности ему стоит расстаться, потому что он незаменим в нынешней. Руководителя второго типа постоянно за глаза ругают подчиненные (а он именует их исключительно подчиненными). При рассмотрении кандидатур на повышение такой менеджер не проходит как плохой профессионал. Так что, если вы вознамерились взойти по карьерной лестнице, вам следует овладеть умением делегировать полномочия.

Создается впечатление, что король Роберт – человек жизнерадостный, чем-то напоминающий Генриха VIII, – тоже не слишком удачливый лидер. К счастью, хотя он и швыряется полномочиями направо и налево, ближайшего соратника Роберт выбирает очень удачно.

Роберт поднял восстание, чтобы изгнать Таргариенов, похитивших его невесту. Для того чтобы возглавить войско и сразиться с армией короля, требовались отвага, умение командовать и способность принимать жесткие решения. Но теперь, когда нужно править королевством, он обнаруживает, что руководство – это уйма скучнейших дел. На обратном пути из Винтерфелла в Королевскую Гавань он делится своим отчаянием с Недом. Ему хочется отрешиться от придворной суеты и начать все сначала – он тоскует о добрых старых деньках и жалеет о том, что не живет другой жизнью.

Роберт настолько разочарован в правлении, что через некоторое время перестает посещать заседания малого совета и доверяет Неду все мелкие дела – то есть важные, но такие скучные проблемы. Мейстер Пицель говорит, что у короля Роберта много забот. На самом деле у Роберта много шлюх, море вина и обожаемая им охота. Роберт явно выбрал Неда Старка в качестве десницы, поскольку знает: Нед способен взвалить на себя ответственность, как человек надежный и последовательный. Как выяснится позже – чересчур последовательный.

Всякий, кому приходилось присутствовать на регулярных собраниях персонала, посочувствует тоске Роберта. Эти собрания просто обречены быть скучными и отвлекать вас от того, чем действительно хочется заниматься. Между тем победившему в войне Роберту следовало бы повзрослеть и принять руководство королевством всерьез. Но он слишком часто пребывает где угодно, только не на своем рабочем месте. Из-за этого Неду сложно сообщать Роберту важные вести, а менее дружелюбным придворным легко плести заговоры.

Итак, Роберт демонстрирует нам, что человеку, способному возглавить армию, могут оказаться не по плечу стратегические правительственные решения. Для этого нужен лидер иного типа – не столько мужественный воин, сколько человек умный и проницательный.

Тириону должность десницы короля достается от отца потому, что Тайвин, умеющий не только вести людей в бой, но и принимать дальновидные стратегические решения, слишком занят – он должен вернуть войско Ланнистеров в Королевскую Гавань, поскольку стал десницей Джоффри после смерти Роберта. Тирион, как нам известно, войско возглавить не может. В самом начале сражения с армией Робба Старка его случайно толкает кто-то из воинов – он падает с коня и в результате пропускает весь бой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука