Читаем Индия: государство, экономика и инвестиции полностью

Великое экономическое колесо Индии пришло в движение и вращается все быстрее по мере роста населения и появления все новых отраслей промышленности. Однако сам этот рост обнажает критическую уязвимость: плохую и ветхую транспортную систему, которая к тому же устарела. Перегруженные дороги, изношенные железнодорожные системы и отсутствие соответствующей портовой инфраструктуры продолжают создавать препятствия для экономического развития и логистики. Чтобы восполнить этот пробел, индийское правительство предприняло согласованные усилия по реализации масштабных проектов развития инфраструктуры, включая поиск глобального партнерства.

Россия, которая исторически была крупным игроком в развитии инфраструктуры, может стать одним из потенциальных партнеров, обладающих особыми преимуществами. Рассмотрим возможные российские инвестиции в индийские транспортные проекты, а также сложную паутину правил и положений, с которыми приходится сталкиваться инвесторам.


Контейнерный терминал, Мумбаи


Императив транспортной инфраструктуры

Проблемы транспорта в Индии можно рассматривать как своего рода двуглавого монстра. С каждым днем пробки на дорогах в городских районах становятся большой проблемой, и замечено, что время в пути превышает расчетную скорость дороги. Несмотря на наличие железнодорожной инфраструктуры, которая является одной из самых обширных среди всех стран мира, существуют ветхие пути, а также изношенные вагоны, которые замедляют движение грузов. Сегодня порты, через которые проходит основная масса импортируемых и экспортируемых товаров, перегружены постоянно растущим объемом переваливаемых товаров. Эти дефекты приводят к финансовым потерям, тем самым снижая экономическую эффективность и продлевая время, необходимое для завершения поставки.

Индийское правительство осознало эти реалии, чтобы попытаться решить проблемы. Эти намерения очевидны из предпринятых мер, таких как «Сагармала» – флагманская программа правительства по модернизации портов и прибрежной инфраструктуры, и «Бхаратмала» – национальная программа развития автомагистралей. Эти проекты не только огромны по своему размеру, они требуют значительных средств и капитала. Именно здесь иностранные инвестиции, особенно из России, могут рассматриваться как хорошая перспектива.


Разгрузка угля, морской порт Мумбаи


Российская экспертиза в движении

Транспортная инфраструктура всегда была областью большого значения и внимания в России, наша страна имеет богатую историю строительства и развития этого типа инфраструктуры. Учитывая тот факт, что Российской Федерации удалось построить ряд автомобильных, железных и водных путей, охватывающих ее огромную территорию, причем не только в районах, где географические условия достаточно благоприятны, но и в таких регионах, как, например, Сибирь, Россию можно считать страной, обладающей уникальным опытом в этой сфере. Эти навыки можно использовать даже при навигации по суровым вершинам Гималаев или пустыне Тар в Индии.

Помимо своего исторического доминирования в прошлом, Россия может похвастаться современным козырем – Российско-Индийским инвестиционным фондом (РРИФ, под управлением РФПИ), созданным в 2014 г., стоимостью 1 млрд долл. Этот фонд можно рассматривать как потенциальный источник инвестиций для привлечения российских денег в Индию с целью реализации инфраструктурных проектов. В документе указывается, что его целью является содействие созданию совместных предприятий в этой области. Можно констатировать, что РФПИ готов привлечь не только финансовый капитал, но и опыт управления проектом и факторами риска, которые могут помешать сотрудничеству.


Прецеденты сотрудничества: расширение текущих проектов

Возможности для будущего сотрудничества огромны, однако важно отметить, что участие России в развитии инфраструктуры Индии не новаторская идея. Некоторые известные существующие проекты служат трамплином для дальнейшего сотрудничества.

• Проект выделенного грузового коридора (DFC). В 2017 г. Россия заключила соглашение с Индией об исследовании жизнеспособности проекта DFC, который призван связать Индию с Ираном через Афганистан. Эти высокоскоростные железнодорожные коридоры с большой пропускной способностью призваны увеличить грузовые потоки, избегая пересечения грузовых перевозок с пассажирскими перевозками на существующих линиях. К счастью, у России есть опыт создания подобных контуров, который будет чрезвычайно полезен для этого проекта.


Скоростная автомагистраль Дели – Джайпур – Мумбаи


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже