Читаем Инструменты гигантов полностью

«В 30 лет я был голодающим театральным актером, жил в Нью-Йорке, соглашался на любые роли и с огромным трудом зарабатывал в театре 17 тысяч долларов в год. Кем я только не подрабатывал. У меня был свой фургон, и я помогал людям с переездами. Мне кажется, я бы сказал себе: “Ты должен верить в свои силы”. Необходимо верить, что сил у вас гораздо больше, чем вы способны себе представить. На мой взгляд, это вопрос веры. Бог наделил нас талантами и способностями, и наша задача — раскрыть их в себе, развить до максимума и максимально использовать на благо мира. В 30 лет у меня было гораздо больше сил, чем я думал. Я считал, что буду продолжать играть и, может, мне даже удастся сняться в эпизодической роли в сериале «Закон и порядок», чтобы хоть как-то свести концы с концами и забросить уже этот треклятый фургон. На большее у меня воображения не хватало. Поэтому я бы сказал себе: “Сильнее верь в себя. Ты способен на большее. Мечтай о большем”. Вот что я бы сказал себе».

Возвращение «в норму»

Эти слова Рэйна вселили в меня надежду, так как я часто чувствую себя точно так же: •

«Я очень часто ухожу в себя, и это довольно отстойно. <...> Мне приходится прибегать к определенным средствам, чтобы хоть как-то с этим справиться. За свою жизнь я понял, что мне необходимо делать определенные вещи, чтобы перестать замыкаться в себе и вернуться в норму. Я сейчас говорю не о какой-то сверхпродуктивности. Просто для того, чтобы прийти в норму, мне приходится медитировать, приходится заниматься спортом. Если удается выбраться на природу, отлично. Если есть возможность сыграть в теннис, и того лучше. То же самое относится и к актерской работе. Игра, репетиции, вживание в роль — все это позволяет мне перестать зацикливаться на себе, анализировать каждую мелочь, что возникает на моем пути, и принимать очень плохие решения».

О том, как быть лучшей версией себя

Считается, что Оскар Уайльд как-то сказал: «Будь собой. Все остальные роли заняты».

«Когда мне было 29-30 лет, я получил роль в бродвейском шоу. Это было мое первое бродвейское шоу, и я совершенно отстойно выступил. Полный провал. А все потому, что я ушел в себя. Я застрял на одном месте и зациклился на себе. Не мог с этим справиться. Я очень старался, но сыграл просто ужасно.

Но, покончив с этим шоу, я подумал: “Да пошло оно все. Никогда больше не буду этим заниматься. <...> Не могу. Жизнь слишком коротка. Хватит мучиться. На сцене я должен быть самим собой. В игре мне надо раскрывать свои личные черты. Ну и что, что я нелепый и странный. Я чудила. Я одеваюсь в секонд-хенде. Такой уж я есть, и таким я должен быть”. С тех пор я сильно изменился как исполнитель и как артист в более широком смысле слова. <...> Я бы ни за что не добился успеха, какого добился в Лос-Анджелесе, на телевидении и в кино, играя эксцентричных персонажей, если бы не прошел через тот ужасный, кошмарный период».

* Что-нибудь на прощание?

«Не хочу показаться претенциозным кретином, но я бы хотел попросить людей копать глубже. Мы можем изменить мир к лучшему. Мы можем быть более требовательными к себе. Мы можем делать больше друг для друга. Я считаю, что наша жизнь — путешествие. <...> Копайте глубже, двигаясь по выбранному пути, и мир от этого только выиграет».

Чтобы стать счастливым, прежде всего необходимо понять, что счастье —

это решение, котороемы принимаем,

и навык, который мы развиваем. Вы решаете стать счастливым, а потом работаете над этим. Это все равно что наращивать мускулатуру. 99

Навал Равикант

Навал Равикант (TW: @naval, startupboy.com) — генеральный директор и соос-нователь AngelList. До этого он был одним из основателей сервисов Vast.com и Epinions (последний впоследствии стал частью Shopping.com). Он активный венчурный инвестор и инвестировал в более 100 компаний, включая множество «единорогов» (мегауспешных проектов). Среди его инвестиций — Twitter, Uber, Yammer, Postmates, Wish, Thumbtack и OpenDNS. Когда мне необходим совет по вопросам, связанным со стартапами, именно к нему я обращаюсь в первую очередь.

Тотемное животное: сова

Предыстория

► Навал вырос в бедной семье иммигрантов: «Мы прибыли в эту страну [из Индии], когда мне было 9, а брату — 11 лет. У нас почти ничего не было. Воспитывала нас одна мама, и мы жили в квартире-студии. Днем она батрачила на низкооплачиваемой работе, а по вечерам училась, так что мы были предоставлены сами себе. <...> В детстве у меня постоянно были перед глазами примеры идеального американского образа жизни, только наблюдал я за ним со стороны, как бы через окно, прижав нос к стеклу. И я повторял себе: “Я тоже этого хочу. Хочу этого для себя и своих детей”. Я вырос с достаточно мрачным представлением о жизни».

► В приблизительном переводе с санскрита имя Навал означает «новый человек». Его сына зовут Нео, что означает «новый» на греческом, а также представляет собой анаграмму английского слова one85 (об этом мне сказал сам Навал). И, разумеется, это имя главного героя «Матрицы».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес