Читаем Инструменты гигантов полностью

Почему Навал перестал искать ключ к бессмертию:

«Если вы хоть немного изучали естествознание, вы знаете: фактически, мы — ничто. По сути, мы просто обезьяны на крошечном круглом камне, летающем по орбите крошечной звездочки в огромной галактике, находящейся в до неприличия гигантской вселенной.

Эта вселенная существует, возможно, 10 миллиардов лет, а то и больше. И просуществует еще десятки миллиардов лет. Поэтому ваше существование, мое существование бесконечно малы. Мы похожи на светлячков, которые вспыхивают в ночи на долю секунды. Ничто из того, что мы делаем, не вечно. Рано или поздно, вы исчезнете, ваши труды исчезнут, ваши дети исчезнут, ваши мысли исчезнут, эта планета исчезнет, солнце исчезнет. <...> Ничего не останется.

Есть целые цивилизации, от которых в наше время осталось всего лишь название, например, шумеры или майя. Вы знаете хоть одного шумера или индейца майя? Вы хоть одного из них уважаете или почитаете? Разве память о ком-нибудь из них пережила его? Нет.

Если вы не верите в загробный мир, то вам необходимо осознать, что жизнь настолько коротка и ценна, что нельзя позволить себе оставаться несчастным. Нет никаких оправданий для того, чтобы проводить большую часть жизни в страданиях и мучениях. У вас всего 70 лет из 50 миллиардов, или сколько там еще просуществует вселенная».

Гленн Бек

Гленн Бек (FB/TW: @glennbeck, glennbeck.com) был алкоголиком и в возрасте 30 лет опустился на самое дно, после чего решил перевернуть свою жизнь. А в 2014 году журнал Forbes включил его в свой ежегодный список 100 самых влиятельных знаменитостей мира, а его доход в том же году оценивался в 90 миллионов долларов. Он обошел таких звезд, как Марк Бёрнетт, Джимми Фэллон, Леонардо ДиКаприо и Уилл Смит. Посещаемость платформ Гленна, включая радио, телевидение, цифровые ресурсы (TheBlaze.com), печатные издания и так далее, составляет от 30 до 50 миллионов уникальных посетителей в месяц.

Цель моего подкаста — вытолкнуть слушателей из их зоны комфорта и заставить их усомниться в правильности собственных установок. Я регулярно приглашаю гостей с разными или даже прямо противоположными взглядами. Это интервью родилось после полуночных посиделок в сауне со старым другом, выпускником Брауновского университета и либералом практически во всех смыслах этого слова. Я просто спросил его: «Если бы ты мог выбрать любого человека для участия в подкасте, кто бы это был?» И он не задумываясь ответил: «Гленн Бек. История его жизни УДИВИТЕЛЬНА». Так оно и есть...

Самый важный урок, который Гленн усвоил на радио

«Если выбирать что-то одно, то, пожалуй, лучший урок я усвоил по ошибке. Один из слушателей позвонил [на радио во время передачи] и сказал: “Гленн Бек, вы само совершенство, словно вы никогда в жизни не ошибались. Вы не миритесь с недостатками других людей”. Я на какое-то время замолчал, и в студии воцарилась полная тишина. А потом я сказал: “Знаете, позвольте вам кое-что сказать. Вы понятия не имеете, что я за человек и что я в жизни натворил. Так я вам расскажу”. И следующие 15 минут я говорил невероятно жесткую правду о себе. Все самое ужасное. Без всяких извинений. А закончил я словами: “Думаете, вы меня знаете? Я вам лгал. Вот какой я на самом деле”. Потом я выключил микрофон и посмотрел на своего стажера, занимавшего тогда самую низкую ступень в нашей иерархии, который сейчас стал моим исполнительным продюсером. Я сказал ему: “Запомни этот день. Сегодня закончилась карьера Гленна Бека”.

Но случилось прямо противоположное. Я вырос в мире, где все было искусственным, все записывалось, измерялось и создавалось совершенным. И в тот день я осознал, что люди изголодались по естественности. Они примут тебя со всеми твоими недостатками, если ты такой на самом деле. Как только начнешь им врать, они теряют интерес. Мы все похожи. Поэтому лучший совет, который я получил по ошибке, заключается в следующем: будь готов потерпеть неудачу или добиться успеха из-за того, что ты таков, каков есть, но оставайся самим собой. Никогда не пытайся быть кем-то другим. Чем бы ты ни занимался, ты в любом случае достаточно хорош для этого, каким бы ты ни был».

Хороший человек не будет радикалом

Гленн вспоминает об одном своем разговоре с одной очень пожилой женщиной, которая, когда ей было 16 лет, [живя в Германии,] дала еврею миску супа. В то время такой поступок строго карался, и ее отправили в Освенцим: «Она сказала: “Гленн, запомни: хороший человек не становится хорошим внезапно. Просто он отказывается прыгать с обрыва со всеми остальными”. Вот и все, что нам надо делать: понимать, в чем сегодня заключаются наши принципы, а не интересы. И пока весь мир прыгает с обрыва, я не стану отказываться от своих принципов. Относиться к людям, независимо от того, чем они отличаются от нас с вами, и разделяют ли они нашу веру, надо с любовью и уважением».

О судьбоносном разговоре с профессором Йельского университета Уэйном Миксом

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература