Читаем Инструменты гигантов полностью

Я просто выпускал пар, мыслил вслух, был чрезмерно честным. Но [никакой компании] на самом деле у меня не было. На дворе был 1996 год. В то время создание собственной компании было гораздо более страшной, более сложной перспективой. И вскоре, разумеется, на меня посыпались вопросы: “Что ты до сих пор здесь делаешь? Я думал, ты хотел уйти и открыть собственное дело”. Или: “Надо же, ты до сих пор здесь? А ведь давно собирался уйти”. Я в самом буквальном смысле создал свою компанию из-за того, что мне было стыдно».

Используйте этот прием намеренно

«Говорите друзьям, что вы счастливы. Тогда вам придется этому соответствовать. У вас появится необходимый настрой. Вы должны будете оправдывать ожидания своих друзей».

90% страха, 10% желания

«По моим подсчетам, 90% моих мыслей возникают из моих страхов. Остальные 10% исходят, пожалуй, из желаний. Как-то раз я прочитал отличное высказывание: “Просветление — это промежутки между мыслями”. Это означает, что просветление — это не то, чего достигают, сидя 30 лет на вершине горы. Его достигают мгновение за мгновением, и в определенной степени можно быть просветленным каждый божий день».

* Лучшая покупка Навала в пределах 100 долларов

«Гриль тэппанъяки. Небольшой настольный гриль [а точнее, 56-сантиме-тровый грид ль87 Presto]. А вообще я понял вот что: когда дело касается еды, свежесть и качество продуктов, попадающих с гриля прямо в рот, гораздо важнее самого способа их приготовления. Например, большинство рецептов предполагает, что продукты заливают соусами, томят в сливках, слишком долго готовят, слишком долго обрабатывают».

* Что напишете на рекламном щите?

«Не уверен, что у меня есть какие-либо послания для мира, но определенно есть вещи, которые мне бы хотелось периодически напоминать самому себе. Одна из них мне хорошо запомнилась: “Желание — это договор, который мы заключаем сами с собой, обязуясь быть несчастными до тех пор, пока не получим желаемое”. Мне кажется, многие из нас не понимают, что именно так оно и есть. На мой взгляд, мы целыми днями чего-то желаем, а потом удивляемся, почему мы несчастны. И я стараюсь об этом помнить, так как это помогает мне тщательнее выбирать свои желания. Я стремлюсь к тому, чтобы в каждый отдельный момент жизни у меня было не более одного крупного желания, и я осознаю, что именно в нем заключается причина моих мучений. Я понимаю, что именно в этой области я сам решил быть несчастным. Мне кажется, это довольно важно понимать».

ТФ: Навал впервые увидел вариант приведенной выше фразы, которую я выделил жирным шрифтом, в ныне почившем блоге Delusion Damage.

Законы Навала

Ниже приведен ответ Навала на вопрос: «У вас есть в жизни девиз или какая-нибудь цитата, которую вы часто вспоминаете?» Каждое из этих высказываний — чистое золото. Читайте не спеша и вдумайтесь в каждое из них.

«Не все они являются высказываниями других людей. Многие из них — принципы, которые я сам вывел для себя».

► Прежде всего, присутствуй.

► Желание есть страдание. (Будда)

► Гнев подобен горячим угольям, которые ты держишь в руках, чтобы затем бросить их в кого-нибудь. (Буддийская пословица)

► Если не можешь представить себе, что будешь работать с человеком всю жизнь, не работай с ним ни дня.

► Чтение (получение новых знаний) — главнейший метанавык, который можно обменять на что угодно.

► Все истинные блага в жизни основаны на принципе сложных процентов.

► Зарабатывай умом, а не временем.

► 99% всех усилий тратятся впустую.

► Предельная честность во всем. Практически всегда можно оставаться честным и позитивным.

► Хвалите за что-то конкретное, критикуйте абстрактно. (Уоррен Баффетт)

► Истина — это то, на чем можно строить прогнозы.

► Следи за каждой мыслью. (Всегда спрашивай себя: «Почему у меня возникла эта мысль?»)

► Все великое — результат страданий.

► Любовь отдают, а не получают.

► Просветление — это промежутки между мыслями. (Экхарт Толле)

► Математика — это язык природы.

► Каждое мгновение должно быть завершенным само по себе.

Несколько твитов Навала, которые нельзя не процитировать

«То, над чем вы решили работать и с чем вы решили работать, гораздо важнее того, насколько усердно вы работаете».

«Бесплатное образование доступно всем, в интернете его пруд пруди. Чего не хватает, так это желания учиться».

«Если питаться, инвестировать и думать в соответствии с тем, о чем говорят в “новостях”, станешь банкротом с диетологической, финансовой и моральной точки зрения».

«Мы впустую тратим время на краткосрочное планирование и бесполезную работу. Уоррен Баффетт целый год планирует и один день действует. А результат этого действия длится десятилетиями».

«Оружие не новшество. Насилие не новшество. Камеры с выходом в интернет — новшество, и это все меняет».

«Деньги зарабатывает тот, кто первым оказывается правым, а чтобы быть первым, нельзя ждать согласия остальных».

«Не перестаю убеждаться в одном: никто не будет с вами сюсюкаться. Каждый должен все решать сам, на ходу. Сами решите, что делать, и делайте».

«Когда разум занят, время летит быстрее».

Обезьяны на вертящемся камне

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература