Читаем Инструменты гигантов полностью

Малкольм Гладуэлл

Малкольм Гладуэлл (TW: @gladwell, gladwell.com) — автор пяти бестселлеров New York Times. Журнал Time включил его в список 100 самых влиятельных людей, а журнал Foreign Policy назвал одним из ведущих глобальных мыслителей. В книге «Переломный момент» он исследует, как распространяются идеи; в «Силе мгновенных решений» углубляется в процесс принятия решений; в «Гениях и аутсайдерах» изучает корни успеха; а в своей последней книге «Давид и Голиаф» он рассматривает преимущества недостатков. Его новый проект — подкаст «Пересматривая историю» (Revisionist History), в котором Гладуэлл рассказывает о том, как меняется окружающий мир с течением времени, и помогает нам лучше понять его.

* Что вы ели на завтрак?

«Капучино и треть круассана. Я очень люблю круассаны, но твердо убежден, что по утрам надо съедать абсолютный минимум. <...> Это одно из моих правил».

* 0 черном чае Лапсанг Сушонг

«Некоторым хватает одного запаха, чтобы больше никогда к нему не притрагиваться. Кто-то вообще отказывается верить, что это чай. В кофейне, в которую я часто захожу по утрам, этот чай продают. Мне кажется, я чуть ли не единственный человек, который его у них заказывает».

ТФ: Лапсанг Сушонг обладает копченым, торфянистым вкусом и ароматом. Одному моему другу этот чай настолько сильно напоминает виски, что он использовал его, чтобы сократить количество употребляемого алкоголя.

* Как вы решаете, с чего начать главу или книгу?

«На этот вопрос нет однозначного ответа. А когда понимаешь, что однозначного ответа и быть не может, напряжение как рукой снимает. Как правило, я набрасываю несколько вариантов. Задачу упрощает тот факт, что я никогда не начинаю с самого начала. Если не начинать с начала, жизнь становится гораздо проще».

ТФ: Поищите в интернете 5 великих примеров in medias res, если хотите узнать больше об этом подходе. В буквальном переводе с латыни in medias res означает «в середине дела». Это прием, который используется, чтобы начать повествование (главы, романа, фильма, видеоигры или чего угодно) с центрального или даже конечного эпизода фабулы. Я применял его во всех своих предыдущих книгах.

Как Малкольм научился задавать вопросы

Отец Малкольма, математик, научил его задавать вопрос за вопросом:

«У моего отца не было интеллектуальных комплексов. <...> Ему даже в голову не приходило беспокоиться о том, что мир может принять его за идиота. Он просто не участвовал в этой игре. И когда он что-то не понимал, он задавал вопросы. Ему было все равно, насколько глупо эти вопросы звучали. Он мог задать самый очевидный вопрос, ни капли на этот счет не переживая. <...> Он просто сыпал “тупыми” в лучшем смысле этого слова вопросами. Так и говорил: “Я не понимаю. Объясните”. И он продолжал спрашивать, пока не уяснял себе все до конца. Я с детства слушал, как он это делает при каждом удобном случае. Если бы мой отец повстречал Бернарда Мейдоффа, он бы ни за что не согласился вложить деньги в его финансовую пирамиду, просто потому что он сотню раз повторил бы в своей размеренной глуповатой манере: “Я не понимаю. Не понимаю, как это устроено. Я не понимаю, сэр. Что это у вас такое?”»

(См. главу об Алексе Блумберге на стр. 299.)

* Кумиры Малкольма среди ораторов

«Историк Ниалл Фергюсон как-то произнес тост на дне рождения, и лучшего тоста я в жизни не слышал. Лучшей речи я в жизни не слышал. Это было что-то потрясающее».

* Какой плохой совет вы часто слышите?

«Самые плохие советы, которые, в целом, дают в Америке, заключаются в том, что мы запугиваем школьников колледжем. Все, что связано с высшим образованием, относится к категории плохих советов. Если послушаете мои гневные речи на тему вузов [в подкасте “Пересматривая историю”], вы быстро поймете, что я убежден, что всю систему высшего образования в Америке нужно стереть с лица земли, а затем выстроить заново, с нуля. <.. .> Как бы получить днем такие знания, чтобы хотелось обсуждать их в час ночи? И как сделать так, чтобы у меня была возможность обсудить их с другим человеком, с которым можно было бы поспорить и который мог бы дать мне новую пищу для ума? Речь об этом. Все остальное — вздор и чепуха».

Стивен Дабнер

Стивен Дабнер (TW: @freakonomics, freakonomics.com) — писатель, получивший множество премий и наград, а также журналист и известный радио-и телеведущий. Наибольшую известность ему принесли книги, написанные в соавторстве с экономистом Стивеном Левиттом: «Фрикономика», «Супер-фрикономика», «Фрикомыслие» и «Когда грабить банк», которые вышли тиражом более 5 миллионов экземпляров и были переведены на 35 языков. Он ведет невероятно популярный подкаст под названием «Радио фрикономики» (Freakonomics Radio).

Тотемное животное: безродная дворняга среднего размера — немного пугливая, относительно дружелюбная (когда привыкнет), в меру лохматая, довольно преданная, любит поспать

Любимая книга, о которой мало кто знает

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература