Читаем Инструменты гигантов полностью

Джош предпочитает глубину ширине. Он часто пользуется принципом, который мы прозвали «изучением макро через микро». Его смысл в том, чтобы сосредоточиться на одном крошечном аспекте той или иной области (будь то шахматы, боевые искусства или что-либо другое) и полностью освоить невероятно мощные макро-принципы, которые применимы везде. Иногда этот принцип сочетается с другим: «начало с эндшпиля». Например, когда Джош провел для меня ознакомительный курс игры в шахматы, он начал не с дебютов. Запоминать дебюты естественно, и практически каждый игрок начинает именно с этого, однако Джош сравнивает это с попыткой украсть ответы контрольной со стола учителя. Вы не изучите принципы или стратегии, а лишь освоите пару фокусов, которые помогут обыграть других новичков. Вместо этого Джош начал процесс моего обучения с конца, как когда-то его первый учитель по шахматам, Брюс Пандолфини. На доске стояли лишь три фигуры в эндшпиле: король против пешки и короля. Через микро, ситуаций с уменьшенной сложностью, Джош был вынужден изучать макро — принципы. Он усвоил важность свободного пространства, оппозиции и подведения соперника к цугцвангу (ситуация, при которой любой его ход ведет к ухудшению его позиции). Ограничив меня несколькими простыми фигурами, он надеялся на то, что я получу безграничные возможности: освою понятия высокого уровня, которые можно применять в любой момент против кого угодно. Я сам видел, как он применяет их в самых разных областях, включая обучение джиу-джитсу, в процессе которого он может рассказать практически обо всех принципах джиу-джитсу, сосредоточившись на одном приеме под названием «гильотина» (а именно, его разновидность, выполняемая с высоким локтем), принуждающем противника сдаться (эндшпиль),

Изучая мою игру, ты ввязываешься в мою игру

Мы с Джошем часто обсуждаем Марсело Гарсию, 5-кратного чемпиона мира по бразильскому джиу-джитсу, вместе с которым Джош открыл в Нью-Йорке Академию Марсело Гарсии. Марсело, пожалуй, лучший борец за последние 100 лет. Он одновременно Майк Тайсон, Уэйн Гретцки и Майкл Джордан в своем виде спорта. И хотя большинство его соперников скрывают свои методы подготовки к соревнованиям, Марсело постоянно записывает и выкладывает в Интернет свои спарринги и занятия в рамках подготовки к крупным мероприятиям. Джош так объясняет эту позицию:

«[Марсело] показывал своим соперникам, что именно он будет использовать против них за 2, 3 или 4 недели [до соревнования], и его собственное отношение к этому абсолютно уникально: “Изучая мою игру, ты ввязываешься в мою игру, и в ней я всегда буду лучше тебя”».

ТФ: Я часто делюсь точными невидимыми со стороны деталями того, как я записал подкаст, организовал кампанию на Kickstarter и так далее. Поступать так меня вынуждают два твердых убеждения.

Убеждение №1. Очень редко речь идет об игре на выбывание (если один выигрывает, другой обязательно должен проиграть), и чем больше я буду помогать людям, делясь с ними подробностями, тем более детальную помощь буду получать сам.

Убеждение №2. Если же конкуренция действительно существует, я просто рассказываю людям о приемах моей игры. Мое внимание к деталям отпугнет половину из тех, кто хотел бы попробовать стать моим конкурентом. 40% все же попробуют, но окажутся хуже меня, 10% попробуют и окажутся лучше меня, но... см. убеждение №1. Эти 10% зачастую поделятся со мной своим опытом и будут мне благодарны за прозрачность.

Обращайте внимание на последние три поворота

«Помню, как я катался на лыжах с Билли Киддом, одним из величайших горнолыжников-олимпийцев 1960-х годов. Он отличный парень. Сейчас катается на лыжах в Колорадо в ковбойской шляпе. <...> Много лет назад, когда я катался с ним первый раз, он спросил меня: “Джош, как ты думаешь, какие три поворота на трассе спуска самые важные?” Я этот вопрос очень часто потом задавал знакомым.

Большинство отвечает, что где-то в середине трассы, потому что они самые сложные, или в начале, когда только набираешь скорость. Но Билли считает, что три самых важных поворота на спуске — это три последних поворота перед тем, как садишься на подъемник. Попробую объяснить. Если вы когда-нибудь катались на лыжах, то речь идет об участке, где уклон сходит на нет и спуск заканчивается. Очень многие на этом участке расслабляются и небрежно относятся к технике катания... Они перестают следить за своей техникой. Беда в том, что потом, на подъемнике, вы подсознательно «усваиваете» неверные движения, «переключаетесь» на неверную технику.

Как говорит Билли, если последние три поворота выполнены технично, с высокой точностью, то на подъемнике вы настроитесь на такую езду и в дальнейшем. Об этом я часто рассказываю своим подопечным из мира финансов:

если завершать день качественно, ночью вы настроитесь на качественную работу завтра».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература