Читаем Инструменты гигантов полностью

А затем популярность видеозаписи выступления Брене стала стремительно расти, превысив на сегодняшний день 31 миллион просмотров на сайте TED.com и YouTube. «Оглядываясь назад, я извлекла из всего этого следующий урок: если меня не тошнит к концу выступления, значит, я не выложилась на все сто».

Одно из правил Брене для публичных выступлений: свет в зрительном зале

«Я прошу, чтобы свет в зрительном зале не выключали, так как хочу видеть лица людей. Я редко позволяю делать видеозаписи своих выступлений. Во время записи необходимо, чтобы ты был ярко освещен, а в зале при этом было темно. И тогда, на мой взгляд, это не общение, а спектакль».

Стыд и чувство вины

«Стыд — это когда мы думаем: “Я плохой человек”. Чувство вины — это когда мы понимаем: “Я поступил плохо”. Испытывая стыд, мы фокусируемся на себе. Испытывая чувство вины, мы сосредотачиваем внимание на своем поведении».

Если хотите, чтобы вам доверяли, будьте уязвимыми

«Один из выводов, который я сделала, заключается в связи между доверием и уязвимостью. Люди всегда думают, что сначала необходимо завоевать доверие [другого человека], а уже потом можно проявить уязвимость. Но на самом деле доверие не завоюешь, не продемонстрировав [сначала] хоть каплю уязвимости». (См. совет Габби Рис на стр. 118 о том, что нужно быть первым, и подход к подготовке к интервью Нила Страусса на стр. 346.)

* Чье имя приходит вам в голову, когда вы слышите слово «успешный»?

«Ничье имя не приходит. Вспоминается слово “переосмысление”. Мои исследования показали, что “успешный” или “успех” — опасные слова. Мой ответ таков: убедитесь, что ваша лестница приставлена к нужному зданию».

* Совет себе 30-летней

«Бояться — это нормально. Не обязательно сильно пугаться, когда боишься. <...> В 30 лет жизнь дается тяжело. Это возраст совершенствования, испытаний, притворства».

Все пришло, когда я бесстрашно нырнул в это дело с головой и начал создавать контент, который должен был создавать, подобно художнику. <...> Я перестал сам. себе мешать. Прекратил в себе \

сомневаться, и, как только я это J сделал, Вселенная, образно говоря, <"7 улыбнулась мне. 9?

Джейсон Сильва

Джейсон Сильва (FB: jasonlsilva; thisisjasonsilva.com) — «Тимоти Лири эпохи вирусного видео», как писал о нем журнал The Atlantic. Он ведет передачу «Игры разума» на канале National Geographic. Премьера программы набрала самые высокие рейтинги в истории канала, и первые два выпуска просмотрели около 1,5 миллиона зрителей.

Тотемное животное: чайка

* Какова была ваша самая лучшая или самая удачная инвестиция?

«Инвестиция в монтаж моих видеороликов 3 года назад, с которых началась моя карьера. В 2011 году я ушел с канала Альберта Гора Current TV и стал безработным: бывший телеведущий с очень скромными сбережениями. Решение потратить деньги на монтаж этих роликов, не имея при этом стабильного дохода, было основано на слепой вере в удачу. Первые два ролика назывались “Ты — приемник” (You Are a RCVR) и “Начало бесконечности” (The Beginning of Infinity). Оба они, по сути, были экспериментальными вариантами того, что впоследствии стало моим фирменным цифровым стилем: эдакие философские чашки эспрессо. Я опубликовал оба ролика на Vimeo и тут же заметил, как растет интерес к моей работе. Я понял, что нашел что-то ценное. Уже через несколько месяцев меня начали приглашать читать лекции и в конце концов попросили снять ролик, которым открылась конференция TEDGlobal в 2012 году. Так в моей жизни началась белая полоса. Через несколько месяцев канал National Geographic заинтересовался моими видео и пригласил меня вести передачу «Игры разума», которая стала мировым хитом и принесла мне номинацию на “Эмми”».

ТФ: Мне очень нравится изучать начальные стадии успеха. У Джейсона все прошло довольно гладко, но на первых этапах очень многие набивают себе немало шишек. Например, поищите в Интернете информацию о старом блоге Рамита Сетхи, старом блоге Гретхен Рубин или старом блоге Тима Ферриса. Либо посмотрите несколько первых выпусков вебкаста Wine Library TV Гари Вайнерчука.

* Что за последние несколько лет стало для вас более важным, а что -менее важным?

«Я хочу построить свою жизнь вокруг потоковых состояний [имеется в виду состояние “потока”94]».

ТФ: Об этом часто говорит Джошуа Вайцкин (стр. 573): записи в дневнике и применение таких средств, как приборы для исследования ВРС (вариабельности ритма сердца), для определения закономерностей и условий создания потоковых состояний или их противоположности.

Усталость = смерть

«Для меня усталость, изнуренность равноценна смерти. Ничто не производит на тебя впечатления, потому что кажется, будто все это ты уже где-то видел.

Бредешь по жизни в темных очках. <...> Шторы закрыты. Свет не проникает внутрь. Восторгу нет места в сердце. И для меня это смерть».

ТФ: Похожий совет от одного из моих наставников: «Будь скептиком, не будь циником».

* Рекомендуемые видеоролики и каналы YouTube

«Шекспир изобрел любовь?» (Did Shakespeare Invent Love?), автор — Nerdwriter.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература