Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

- Мастер, вы всегда учите меня не принимать на веру то, что вы говорите. Вы учите на всё иметь свою точку зрения, поэтому прошу вас сразу прервать меня, если моё мнение пойдёт вразрез с вашим. У меня вот какой вопрос: не много ли вы уделяете внимания миру, цивилизации, человечеству? Не проще ли мне передать конкретные упражнения, которые помогут одержать триумфальные, планетарные победы, быстро стать мультимиллиардером, а потом уже на собственном острове в сказочно красивом доме моей мечты рассуждать о проблемах нашей цивилизации, о будущем человечества? Не тратим ли мы впустую время, размышляя о судьбах мира? Хотя я сам ещё не стал долларовым мультимиллиардером, а вы поставили передо мной такую задачу, цель на первой нашей школе?

С Мастером надо быть

- Хороший вопрос, справедливый и к месту, - похвалил меня Наставник. - Я не оправдываюсь, я хочу, чтобы ты понял мой педагогический подход. Первое. Ты сам сказал, что мы разные, а взрослая педагогика - вещь диалектическая. Нет ни одной одинаковой педагогической цепочки «Учитель - ученик» и ни одного одинакового человека. Не существует ни одного педагогического универсального приёма, это всё равно, что советовать всем ученикам носить один размер обуви. Например, у меня 45 размер, и я советую вам всем носить 45. Согласись, это как-то глупо выглядит, но это всего лишь размер. А индивидуальность человека - это генетика, воспитание, среда, в которой он рос, национальность, религия, душа, интеллект и много ещё чего. Второе. Сила Академии Победителей - в системе упражнений, в обучающем плане, в передовых методиках, в комплексном подходе, и ты лучше меня знаешь, что у нас в интеллектуальном оружейном арсенале есть 5 базовых упражнений, пять наших интеллектуальных «жемчужин» и ещё минимум две сотни полезнейших упражнений, методик и систем.

Для того, чтобы выполнять эти упражнения, тебе нужны только коллеги, одноклубники. Я тебе даже не нужен, право же, - дружелюбно улыбнулся мой Наставник.

- Но истинная педагогика - это энергия, которая передаётся через чаепитие, совместные прогулки. Чтобы ты лучше понял, я тебе прочитаю оду, расскажу реальную историю, которая произошла с одним американским каратистом. Он пролетел тысячи километров, приземлился в Японии, очень долго ехал и, наконец, добрался до школы легендарного основателя стиля «Кёкусинкай» Масутацу Ояма. Отправляясь в долгий путь к Мастеру, он в своём воображении нарисовал яркие картины из боевиков, он мечтал, что Мастер покажет ему какой-то секретный удар «Хвост дракона», и он станет самым крутым чемпионом.

Но всё произошло не так. Первую часть общения с Мастером они вместе мыли полы в додзё - они их начистили до ослепительного блеска. А вот вторая половина бессонного времени общения с Мастером была посвящена одному самому простому удару рукой. Целых два часа наш американец вместе с другими чёрными поясами выполнял один и тот же удар, самый простой из всех. Этот удар знает каждый новичок. Герой нашей истории был ошарашен: как же так, а где же секретные приёмы? Я не буду подробно рассказывать, что происходило в его голове, какие метаморфоза и трансформации он пережил. Расскажу только финал.

Прилетев домой в США, он понял главный принцип - с Мастером надо быть. И не важно, моешь ли ты полы, пьёшь ли чай или готовишь зал к большой презентации. Это только внешняя форма, а педагогическое чудо, педагогическая магия передаётся по другим, невидимым, метафизическим проводам, - звонко засмеялся Наставник. - Ты прости меня, но я вынужден распрощаться. Эх, если бы учёные создали интеллектуальные шапочки, соединенные проводами, мы с тобой надели бы их, и через минуту все мои знания, весь опыт оказались бы в твоей голове. Мы бы тогда за неделю улучшили знаниями весь мир. А так мы рождаемся беспомощными комочками, и каждому из нас надо заново учиться говорить, ходить, читать, писать, думать, ошибаться, взлетать и падать, любить, дружить, проигрывать и побеждать.

И без учителей, носителей знаний этот путь пройти, к сожалению, невозможно. Вот как мы с тобой шаг за шагом пробираемся по дороге Мастерства и мудрости. И в этом есть величайшее счастье .

Да, у меня к тебе есть просьба: напомни мне, пожалуйста, ещё об одной важной теме - «Сверхидея». Без этой темы до конца понять и осознать «Смысл жизни» невозможно, хотя, наверное, и без других, второстепенных тем это тебе вряд ли удастся.

Учитель встал, посмотрел на часы, пожал мне руку и вышел на улицу, а я ещё долго сидел и переваривал сказанное Мастером. «Да, - подумал я. - Путь в десять тысяч шагов начинается с первого шага!»

Глава 5. Размышления о войне


О, Господи! Я, как всегда, перепутал расписание интеллектуальных тренировок и пришел в клуб тогда, когда по древней традиции проходила закрытая школа владельцев международных сетей интеллект-клубов. Пришел я в тот самый момент, когда интеллектуальная тренировка закончилась, все лидеры, прощаясь, пожимали друг другу руки, не спеша расходились по домам, здороваясь и сразу прощаясь с основателями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес