Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Я подошел к Наставнику, извинился за свою рассеянность и уже хотел уходить, когда мой тренер тихо сказал: «Останься, я скоро освобожусь. Попьем вместе чаю. Случайности не случайны, и, уж если ты пришел, значит, кому-то это было надо», - дружелюбно засмеялся Учитель и показал пальцем в небо.

Ждать мне пришлось недолго. Уже через 15 минут мы остались с Наставником вдвоем в большом красивом клубе. Стало непривычно тихо. Мастер достал нереальной красоты китайский сервиз, подарок его учеников из Китая. Заварил свой любимый зеленый чай, налил мне и себе эту ароматную волшебную жидкость в белые полупрозрачные чашки, улыбнулся, со скрипом придвинул на полметра свой стул к моему и, глядя мне прямо в глаза, с улыбкой спросил:

- А хочешь сегодня стать выше ростом как личность?

- Кто же не хочет, - искренне удивился я.

- 99 % процентов людей на земле не хотят, - с грустью тихо промолвил Мастер. - 70 % людей стремятся улучшить свое тело, что, конечно, неплохо, но о развитии личности и души они и не думают. Понимаешь, им тело важнее души и интеллекта, они живут как слепые безумцы, - еще глубже вздохнул Учитель.

- Тренер, мне кажется, ты не прав, - с надеждой в голосе возразил я, - большинство людей стремятся к успеху, но они просто еще не знают, как его достичь, они просто не ведают истинного пути. Прибавьте к этому еще огромное количество шарлатанов, которые научились по полной программе эксплуатировать желание людей стать успешными, богатыми, уважаемыми и любимыми. Эти стаи сосущих комаров и слепней называют себя по-разному: мотиваторы, коучи, эксперты, прорицатели. Много названий, но цель у них одна - высасывать деньги из наивных, честных, хороших людей. Эти жулики и проходимцы высасывают деньги, а взамен пудрят мозги и ведут этих несчастных к еще большей бедности и разочарованию.

- Пожалуй, ты прав, они хотят, но не знают - как, не знают - куда идти. Жалко их, эх, жалко, - еще раз вздохнул Наставник, - они делают нелогичные, неосознанные поступки. Даже полному идиоту не придет в голову идти делать операцию на сердце к сантехнику, но каждый день миллионы хороших людей доверяют свои жизни бедным, неосознанным и несчастным «специалистам» и такой подход считают нормой.

Так откуда же на земле возьмутся новые, богатые и счастливые люди, если люди ценят свое тело, но не ценят душу и интеллект? Как только люди осознают, что тело надо доверять врачу, а жизнь - интеллект-тренеру, вот тогда на земле и наступит рай. А впрочем, какое мне дело до дураков, мне нет дела до их глупости и безумства, каждый сам решает, кому доверить свою жизнь - сантехнику или интеллект-тренеру, - махнул рукой Учитель, как будто отмахивался от назойливой мухи.

- Но, Учитель, - я искренне возмутился, - я с Вами не согласен! Вы владеете такими знаниями, техниками, упражнениями и методиками, что легко можете помочь каждому человеку на земле.

- Ты не прав, мой друг, не могу, пока они не захотят сами учиться. Пойми, коня можно привести на водопой, но заставить его пить невозможно. Древние мастера говорили: «Не буди спящего, накорми проснувшегося». Ученик приходит к Учителю, а не наоборот.

- Наставник, неужели нельзя спасти жизни этих людей? - спросил я.

- Я живу по принципу, - засмеялся Мастер, - помоги в жизни хотя бы одному человеку, и ты проживешь жизнь не зря. Вот я тебе и помогаю, - хлопнул дружелюбно меня по плечу тренер.

Я сразу возразил:

- Но, Наставник, это же мало! Так мир не спасти!

- Ну, как не спасти, - весело улыбнулся тренер, - еще как спасем. Если каждый житель земли поможет хотя бы одному человеку, это означает, что все помогут всем. Это означает, что все люди получат поддержку и заботу. Это означает, что на земле сразу наступит рай, - весело, как ребенок, засмеялся Мастер.

- Тренер, - с искренним уважением обратился я к Учителю, - ты обещал сегодня помочь мне вырасти как личности, или это была шутка?

- А ты готов к серьезной интеллектуальной перегрузке? - спросил Учитель. - Для того чтобы ты развивался как глобальная личность, мы с тобой будем исследовать вопросы большого масштаба. Я, как твой интеллект-тренер, очень заинтересован развивать в тебе стратегическое мышление, без которого ты всегда будешь проигрывать, -пояснил Мастер.

- Я ко всему готов, Мастер, - кивнул я головой.

- Если готов к интеллектуальной нагрузке, тогда отключай свой телефон, включай мозги на полную и скажи мне, почему люди непрерывно, тысячи лет убивают друг друга? Тысячи лет люди убивают и убивают друг друга, и конца и края нет этому безумию. Почему? Подумай и ответь - в чем причина?

- Это понятно. Такова человеческая природа - убивать друг друга. Помнишь старую притчу про скорпиона и лягушку?

- Нет, расскажи.

- Попросил как-то скорпион лягушку перевезти его на другой берег реки, а лягушка ему отвечает: «Скорпион, ты же меня ужалишь». - «Нет, что ты, лягушка, подумай сама, если я тебя ужалю, я же и сам утону». - «Разумно, - подумала лягушка, - ладно, так и быть, садись ко мне на спину, помогу тебе».

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес