Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

- Стоп, Учитель, - не выдержало мое самолюбие, - ты меня считаешь за дурака. Как можно сравнивать уровень развития моего интеллекта с интеллектом рыбок? Ведь разница в уровне развития интеллекта между «созидателями» и «разрушителями» не такая огромная, как между моим интеллектом и интеллектом рыбок?

- Чтобы взять власть и поработить, необязательно обладать огромным интеллектуальным перевесом. Это как в шахматах: чемпиону достаточно всего на один процент превосходить соперника. Понимаешь, всего 1 % превосходства - и он чемпион. Ему достанутся вся слава, все деньги, все внимание. Задумайся, - попросил меня Наставник, - всего 1 % интеллектуального перевеса.

- Да, теперь стало понятней, - с легкой обидой в голосе произнес я. Я все-таки не хотел соглашаться с мастером. Мне до боли в сердце казался несправедливым такой расклад сил, и я продолжал причитать. - Но неужели 1 % интеллектуального перевеса позволяет небольшой группе людей, как ты их называешь - «разрушителей», управлять миллионами, миллиардами «созидателей»?

- Ну, не 1 %. Я думаю, что сейчас перевес в интеллектуальном развитии «разрушителей» - процента три. Но, на самом деле, и 1 % интеллектуального превосходства хватило бы, чтобы они могли с вами делать все, что захотят. Пойми, до того как начинают падать бомбы, до того как закрываются фирмы и на улицу выбрасываются тысячи безработных, до того как страны объявляют себя банкротами, идет битва идей, битва интеллекта, - медленно, раздельно произносил каждое слово Наставник.

- Представь большой космический ринг, на котором бьются не боксеры, а идеи. Представь, что на космическую арену сначала выходят ваши идеи, а идеи - это солдаты вашего интеллекта, и если интеллект сильней, то и солдаты сильней.

В интеллектуальной битве, как в спорте, достаточно быть сильнее и умнее всего на одну тысячную долю процента, чтобы побеждать. Победа на метафизическом уровне определяет победу на физическом. Сейчас ты все поймешь, - еще шире улыбнулся Мастер. - Включи воображение, поднимись высоко-высоко над землей, представь космические весы власти. Они такие же, как аптечные, только в миллион раз больше. На одной чаше космических весов власти интеллектуальная сила «разрушителей», на другой чаше - ваша интеллектуальная сила «созидателей». Чья чаша перевесит, тому и принадлежит власть.

- Учитель, но нас, «созидателей», миллиарды, а «разрушителей» десятки, сотни человек. Как же они побеждают?

- Хороший вопрос, - похвалил Мастер, - теперь ты сам мне ответь. Если с тобой будут соревноваться, сражаться не один миллион муравьев, а миллиард, увеличение количества носителей низшего интеллекта в сто тысяч раз обеспечит им победу над тобой?

- Нет...

- Прекрасно, задам еще один вопрос, - наклонил голову в мою сторону Учитель. -

Представь, что ты боксер, профессионал, тяжеловес. Против тебя на ринг вышли биться десять детей пятилетнего возраста. Ты сможешь их побить?

- Конечно, смогу, - усмехнулся я.

- А теперь представь, что против тебя, взрослого сильного профессионального боксера, вышли бороться не десять, а сто пятилетних маленьких детишек. Смогут они тебя побить?

- Конечно, нет, - произнес я.

- С интеллектуальным преимуществом все обстоит точно так же. Один умный, хитрый человек может легко управлять миллиардами людей с более слабым интеллектом, - улыбнулся тренер. - Давай вместе рассмотрим исторический пример, как последний диктатор Китая, Мао Цзэдун, делал со своим несчастным народом все, что хотел.

Однажды ему в голову пришла сумасшедшая идея, и он объявил врагами китайского народа воробьев. Пожалуйста, не смейся, это исторический факт. Ему показалось, что воробьи поедают очень много урожая, и он приказал своим подданным убить всех воробьев, что они и сделали. На следующий год в Китае развелось столько саранчи и других насекомых, что они съели весь урожай. От голода в Китае умерло сто миллионов человек. Понимаешь, сто миллионов мирных людей умерли страшной смертью по прихоти одного «разрушителя», только потому, что он был немного интеллектуально сильнее, - тренер тяжело вздохнул. - Потом он решил уничтожить интеллигенцию - врачей, учителей, инженеров и ученых.

- Зачем? - искренне удивился я.

- Все просто и логично: именно интеллигенция, именно образованные люди являются носителями свободы, свободомыслия и прогресса. Они всегда представляют опасность для диктаторов, потому что ими тяжело манипулировать, они могут думать, анализировать, они обладают критическим мышлением.

- Согласен, - кивнул я.

- Интеллигенцию он объявил врагами народа, натравил на них молодежь с неокрепшим сознанием. Из школьников и студентов он создал отряды хунвейбинов и при помощи этих отрядов стал уничтожать, репрессировать интеллигенцию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес