Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Скорпион залез на лягушку, и они поплыли. На середине реки скорпион неожиданно жалит лягушку, она, умирая, с удивлением спрашивает его: «Зачем ты это сделал? Ты же нас обоих убил». - «Прости, но такова моя природа», - погружаясь в воду, ответил скорпион.

Так и люди тысячи лет убивают друг друга, потому что у них такая природа, и ничего с этим нельзя поделать. За последние пять тысяч лет на земле произошло пятнадцать тысяч войн. И сейчас мы с тобой сидим в уютном клубе, пьем вкусный чай, а на земле происходят два десятка кровопролитных войн. Такова природа людей, - вздохнул я.

- Ты не прав, - улыбнулся Учитель. - Ученые доказали, что из всех солдат Второй мировой войны только 2 % хотели убивать, 25 % целились в противника, а 50 % специально стреляли мимо. Этот научный факт доказывает, что природа человека не такая агрессивная и злобная, как внушают нам разжигатели войн. Наоборот, большинство людей добрые и сострадательные. Войны и массовые убийства всегда разжигали элиты. Если рассматривать людей разной веры, разной национальности, с разным цветом кожи отдельно от политиков и «интересов государств», то эти обычные люди, как правило, живут мирно десятилетиями, и это понятно.

Давай представим, о чем они мечтают... Иметь здоровых детей, воспитать их. Сеять и убирать богатый урожай. Построить для детей и внуков просторный крепкий дом. Они мечтают о том, чтобы родители не болели, чтобы не болели их дети, чтобы не было войны. Они мечтают жить, любить, строить. Они мечтают об уважении и защищенной старости. Так ведь, дорогой мой ученик? - понизил голос Сократ.

- Не поспоришь, - кивнул я головой.

- Если мы будем рассматривать мысли людей по отдельности, мы не увидим ни мыслей, ни желаний войны. Мы не сможем представить, чтобы жена говорила мужу: «Эх, быстрей бы война!» - «Да, - отвечал бы ей муж, - и я очень жду повестки из военкомата. Надоела мне теплая постель, быстрее хочу попасть в грязные, вонючие и холодные окопы, быстрее хочу, чтобы мне оторвало руку или ногу, а лучше и руку, и ногу одновременно. Я, любимая, очень скучаю по гнилой протухшей еде, а то твоя вкусная домашняя еда у меня уже поперек горла стоит». - «И я, милый, тоже мечтаю о войне. Мечтаю, чтобы в наш дом ворвались пьяные солдаты, изнасиловали меня, выбили мне зубы и вспороли живот». - «Да, милая, а я мечтаю, чтобы как можно быстрее разбомбили или сожгли наш дом».

Учитель замолчал, как будто хотел, чтобы я переварил то, что он сказал.

В этот момент я попытался представить, что люди перед сном, засыпая в уютных и чистых постелях, мечтают о смерти, убийствах, насилии и разрушениях.

- Нет, так не бывает, - нарушил я тишину, - все хотят жить, любить, созидать и строить.

- Да, - радостно воскликнул Наставник, - ты прав. Большинство людей хотят, жить, строить, созидать, любить.

Потому что большинство людей на земле - «созидатели». 99,999 % людей на земле - это хорошие, добрые люди и только 0,001 % - «разрушители». И эти хладнокровные, безжалостные «разрушители» и разжигают страшные кровавые войны.

- Я не понимаю, Учитель. Если природа большинства людей на земле - добрая, любящая и светлая, то почему постоянно вспыхивают войны? А по улицам горящих городов, усыпанных изуродованными трупами, льются реки человеческой крови? Почему - если большинство людей хотят жить и процветать, а не убивать и быть убитыми?

- Наберись терпения, мой друг. Настройся на долгий и сложный интеллектуальный разговор. Я постараюсь тебе объяснить. Может, ты первый из всех «созидателей» поймешь эти причины войн и массовых убийств. Потому что большинство людей не понимают глубинных причин зла. Слушай внимательно.

На нашей планете живут два вида людей - «разрушители» и «созидатели». На нашу беду, «разрушители» натренировали свои мозги раньше и лучше, чем вы, «созидатели». Они тысячи лет находятся у власти. Ты должен знать: во Вселенной есть неписаный закон - высший интеллект правит низшим

! Всегда высший, т. е. более натренированный интеллект, управляет низшим интеллектом, т. е. менее натренированным.

Я не выдержал и спросил:

- А как же доброта, милосердие, любовь влияют на то, кто кем управляет?

Мастер подумал немного и твердым голосом сказал:

- Натренированный интеллект всегда управляет ненатренированным интеллектом. И неважно, что носитель более низкого интеллекта добрый или злой человек. Высший интеллект, что означает более натренированный, всегда переиграет более низкий, - Наставник помолчал немного и продолжил свои рассуждения. - Пойми, рыбки в твоем аквариуме не могут управлять тобой, ты для них высший интеллект, а если разрыв в развитии интеллектов большой, ты для них просто Бог. Миллионы муравьев, живущих в муравейнике рядом с твоим домом, не могут управлять тобой. Почему? Да потому что ты - высший интеллект, а они - низший, надеюсь, это тебе понятно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес