Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

3. Основы экономического механизма ИСЭМ

3.1. Критерий, позволяющий учесть реальный вклад в экономику.

Для эффективной работы предлагаемой модели необходим выбор единого критерия, позволяющего определять вклад в экономику различных участников. Кто эти участники? Это рядовые потребители, инвесторы, промышленники, предприниматели, банкиры и т. д. На первый взгляд, единого критерия их вклада нет. Одни внесли свое предприятие, другие свои деньги, третьи свой труд. Но есть общее, что их всех объединяет, – это конкретный экономический результат. То есть, неважно сколько стоит предприятие или какой объем денег внесен, важно, какую прибыль создало то или иное действие. Следовательно, единственным объективным критерием вклада является созданная с непосредственным участием юридического или физического лица прибыль.

Вклад участника в создание прибыли определяется коэффициентом участия – Ку.

Расчет доли прибыли и доли вклада в инфраструктуру на основе Ку един для всех участников: физических лиц, торговых и промышленных предприятий и т. п.

Ку – это условная единица, формируемая на основе реально созданной с участием данного лица прибыли, выражаемой в денежных единицах.

Способ расчета Ку определяется видом участия в работе модели: создание прибыли через потребление, торговую деятельность, производство товаров и т. п.

Ку не является постоянной величиной, а пересчитывается по окончании каждого расчетного периода с учетом эффективности работы участника и всей модели в целом.

Ку и способ расчета прибыли на его основе для торговли, производителей товаров и т. п. закладывает наличие конкуренции для этих организаций внутри действующей модели.

3.2. Основы расчета на основании Ку.

Каждый участник системы является владельцем части Фонда Развития, пропорциональной его Ку. При этом он может получить сразу в виде денег или товаров лишь определенный заранее, единый для всех процент N от прибыли. Оставшаяся часть продолжает работать в системе в виде новых инвестиций. Это отражается и в росте Ку (см. расчет Ку).

Как рассчитывается ежемесячный доход участника на основании его Ку.

Д – доход конкретного участника, выплачиваемый в данном месяце;

Ф – распределяемый фонд (прибыль всей системы в данном месяце);

n – количество участников системы;

N – выплачиваемый процент прибыли.

Как формируются Ку участников.

Первичный Куп рядового потребителя определяется прибылью, созданной им при покупке товаров и услуг.

Куп предприятий определяется по созданной ими прибыли как от реализации товаров и услуг, так и от их получения, т. е. предприятие выступает и в роли продавца, и в роли потребителя.

Величина Куп равна части цены приобретаемого товара (услуги), которая поступает в Фонд Развития. Она становится совместной инвестицией в систему покупателя и продавца (на равных). Эти денежные поступления выражены в денежных единицах (предлагаем принять за основу рубли, поступления в другой валюте пересчитывать для определения Ку по курсу). Но Ку как единица расчета безразмерен. Его назначение – определять долю участника в общей собственности. И, как безразмерная величина, Куп при покупке-продаже товара (услуги) начисляется одновременно и покупателю, и продавцу.

Пример.

Допустим, какой-то товар продается по цене 10 рублей. Пусть для него доля цены, отчисляемая в систему, равна 70 копейкам, или 0,7 руб. (Принципы определения этой доли см. ниже.) Это значит, что от покупки этого товара в ФР поступит 0,7 руб., а покупателю и продавцу будет начислено в качестве Куп каждому по 0,7.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело