Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Такая работа, безусловно, необходима, но чтобы она была эффективной, ее надо проводить в рамках стратегической программы развития общества. Роль стратегической программы и выполняет господствующая в обществе идеология. Если такой программы нет, то любые действия, любые организационно-управленческие решения могут в лучшем случае привести лишь к локальному, положительному результату, не способному коренным образом изменить ситуацию. А скорее всего, этот результат вообще будет отрицательным. Что мы и наблюдаем сегодня в России.

Поэтому в нормально функционирующей политической системе организационно-управленческие решения носят подчиненный по отношению к преобладающей идеологии характер.

Таким образом, устойчивое развитие государства возможно лишь в том случае, если политическая система является составным элементом доминирующей в обществе идеологии. В России такой идеологии нет. Чтобы она появилась, обществу необходима модель развития, способная стать детонатором процессов, ведущих к формированию этой идеологии.

Главная проблема заключается в том, что ни копирование уже известных моделей, ни выработка своего особого, обособленного пути развития не оставят России вообще никаких шансов на успешное решение стоящих перед ней задач.

Страна, полностью скопировавшая чужие правила, лишь повторяла бы путь экономически развитых государств. Причем (в силу причин, о которых мы скажем чуть ниже) двигалась бы по этому пути гораздо медленнее своих предшественников, а следовательно, все больше и больше отставала бы от них. Именно поэтому разрыв между большинством стран третьего мира и странами первого мира постоянно увеличивается.

Еще более опасным для России был бы выбор обособленного пути. В современном глобальном мире изоляция страны от общемировых процессов неизбежно затормозит ее развитие и приведет в тупик мировой истории.

Поэтому, чтобы догнать развитые страны, необходимо не только разработать модель развития общества, более эффективную, чем модели, принятые в этих странах, но и обеспечить ее стыковку с мировой системой.

Допустят ли такую стыковку развитые страны, для которых сильный конкурент является помехой? Да, допустят, если предложенная Россией модель развития докажет свою более высокую эффективность, нежели уже существующие, и позволит разрешить основные проблемы, с которыми сталкиваются данные страны. А эти проблемы немалые. Их разрешение требует глубокой модернизации современных рыночных моделей. Причем позитивно то, что элиты развитых стран мира хорошо осознают эти проблемы.

В чем их суть?

Природа рынка такова, что только в получении достаточной прибыли он может черпать ресурсы для своего дальнейшего развития. Эту прибыль создают исключительно потребители товаров и услуг. Однако при замкнутом экономическом пространстве и применяемых в настоящее время рыночных механизмах объем этой прибыли оказывается недостаточным для развития. Поэтому данные механизмы могут эффективно работать только при условии восполнения ресурсов за счет освоения новых рынков. В результате такой работы возникает пирамида из стран (а внутри стран – из регионов), требующая постоянного расширения своего основания.

Именно заложенная в современные рыночные механизмы необходимость расширения и обеспечила им успех на этапе формирования единого мирового экономического пространства и позволила в кратчайшие сроки (по историческим меркам) глобализовать экономику. Однако в результате глобализации мировое экономическое пространство стало практически замкнутым. В результате то, что было неоспоримым преимуществом применяемых сегодня рыночных механизмов, стало их серьезным недостатком. Из-за невозможности расширения основания пирамиды исчезла возможность восполнения прибыли. Как результат, даже в самых развитых странах мира, находящихся на вершине пирамиды, наблюдается либо совсем незначительный рост потребительского спроса, либо вообще его падение, что неизбежно ведет к замедлению темпов экономического роста. И это при условии, что данные государства имеют возможность в значительной мере компенсировать недостаток ресурсов для развития за счет государств, находящихся внизу пирамиды. Положение же последних вообще стало катастрофическим.

Конечно, место в пирамиде не является фиксированным. Страна, находящаяся сегодня внизу, может подняться наверх (если выработает более эффективные механизмы, нежели существующие). Возможны и перемещения сверху вниз. Но пока сохраняется пирамида, внизу всегда будет значительно больше стран, нежели наверху. А это отнюдь не способствует мировой стабильности. Особенно опасно это в условиях войны с терроризмом.

Уже понятно, что ни армия, ни спецслужбы выиграть эту войну не в состоянии. Они могут лишь замедлить темпы нарастания угрозы. Для победы необходима ликвидация социальной базы терроризма. А это чисто идеологическая задача. Решить ее в рамках современной рыночной идеологии практически невозможно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело