Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

2. Инвестиционная социально-экономическая модель развития общества (ИСЭМ)

Как уже отмечалось выше, современный рынок не имеет достаточных внутренних ресурсов для своего развития. В настоящее время возможности пополнения рынка ресурсами извне уже в значительной мере исчерпаны, что и приводит к его неустойчивости.

Оказываемое на экономику негативное влияние недостатка внутренних ресурсов можно практически полностью устранить, преодолев антагонизм в отношениях хозяев товаров и услуг и их потребителей.

Потребителями являются все физические и юридические лица (все граждане и предприятия). Без потребителя невозможно получить прибыль, т. е. невозможно само существование рыночных механизмов. Именно потребитель, приобретая товары и услуги, создает базу для инвестиций, без которых невозможно развитие. При этом, являясь главным элементом любой социально-экономической модели, потребитель напрямую не получает прибыль, созданную в результате его действий, остается вне поля, на котором происходит распределение, и, как следствие, оказывается оторванным от инвестиционных потоков.

Именно такой подход к потребителю является причиной основного антагонизма в существовавших и существующих экономических моделях, так как стремление предпринимателя к максимальным доходам противоречит интересам потребителя.

То же самое можно сказать и об отношениях в любом современном обществе. Желание субъекта общества, образно говоря, побольше получить и поменьше отдать наталкивается на аналогичное желание других субъектов. В результате возникает антагонизм, выход из которого ищут за счет компромиссов. Поле для таких компромиссов постоянно сужается, что приводит к еще большему антагонизму. Несмотря на явную бесперспективность, такие отношения в настоящее время считаются неизбежными. И именно они являются основной причиной всех современных конфликтов.

Предлагаемая Инвестиционная социально-экономическая модель позволяет устранить антагонизм описанных выше отношений за счет реализации следующих основных принципов:

– потребитель становится равноправным участником в распределении прибыли, созданной в результате его действий, на равных условиях с остальными субъектами экономического процесса;

– часть причитающейся потребителю прибыли вкладывается в экономику и социальную сферу.

Казалось бы, перераспределение прибыли не приведет к увеличению ее объемов, а значит, не восполнит недостаток ресурсов, необходимых для развития.

Однако если современный рынок напоминает пирамиду, требующую постоянного расширения основания из-за недостатка внутренних ресурсов, то реализация предлагаемых принципов позволит трансформировать эту пирамиду в шар. Да, шар, требующий постоянного увеличения своих объемов, но обладающий внутренним механизмом, осуществляющим это расширение. Появление этого механизма стало возможным потому, что одна из «священных коров» современного рынка – инфляция – перестает оказывать давление на рынок, который будет сформирован в результате работы ИСЭМ. Таким же коренным образом видоизменятся и многие другие традиционные для современной экономики понятия.

При всей внешней простоте и локальности предлагаемых принципов их реализация через механизмы ИСЭМ способна коренным образом положительно изменить не только экономику и социальную сферу отдельной страны, но и всю мировую экономику в целом.

Покажем в общих чертах, как это происходит.

Первый из предложенных нами принципов не нов. В настоящее время для привлечения потребителей многие фирмы делятся с ними частью прибыли в виде скидок и дисконтов. Однако эти скидки ничего существенно не меняют в жизни потребителя, а тем более в макроэкономике.

Ситуацию меняет второй принцип. Причитающаяся потребителю прибыль не становится скидкой, а поступает в фонд развития (ФР), где она аккумулируется вместе с прибылью всех потребителей. А из ФР средства инвестируются в экономику. Часть доходов с инвестированных таким образом предприятий получает потребитель (объем выплат определяется исходя из вклада конкретного потребителя в ФР), а часть записывается на его счет в ФР, откуда снова инвестируется в экономику. Данная схема гарантирует как стремительное нарастание средств, поступающих в ФР, а следовательно, и инвестиций в экономику, так и стремительное нарастание доли собственности и доходов потребителей, принявших участие в работе по предлагаемой схеме. Аккумулирование средств в ФР создает необходимую концентрацию ресурсов. А учет вклада потребителя в безразмерной форме, как доли от объема средств, обращающихся в системе, делает этот вклад полностью защищенным от инфляции. Такой подход к учету и сделал возможным появление внутреннего механизма, стимулирующего расширение рынка, функционирующего на принципах ИСЭМ.

Предлагаемая модель крайне выгодна и потребителям, и хозяевам товаров.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело