Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Каким основным критериям должна удовлетворять социально-экономическая модель для устойчивого развития общества.

Во-первых, эта модель должна стимулировать постоянный рост числа реальных собственников с одновременным ростом их доходов и лиц, допущенных к управлению (политическому и экономическому). Это связано с тем, что максимально стабильным может быть общество, в котором: 1 – получает каждый; 2 – получает постоянно, по нарастающей. (Конечно, недовольные находятся всегда, но они много раз подумают, прежде чем разрушить, если будут знать, что потеряют то, что имеют.)

Во-вторых, концентрировать ресурсы общества (экономические и политические). Такая концентрация позволяет в максимально короткие сроки достигать результатов на приоритетных для общества направлениях.

В-третьих, учитывать интересы основных социальных групп общества и психологическое состояние его членов. Самая просчитанная модель обречена, если не будет учитывать психологию реальных людей и традиции. Она разобьется о человеческий фактор.

В-четвертых, обладать естественными механизмами саморазвития. Можно разработать модель, идеально подходящую для существующих условий. Но со временем эти условия неизбежно изменятся. И если модель не имеет механизмов адаптации к изменяющимся условиям, то она неминуемо устареет. Нельзя рассчитывать на то, что кто-то внесет в систему необходимые изменения. А если такие люди не найдутся (или не окажутся в нужное время в нужном месте)?

В-пятых, слабо зависеть от личностного фактора, особенностей людей, допущенных к управлению.

В-шестых, согласовываться с мировой политико-экономической практикой (учитывая при этом национальные особенности). Иными словами, реализация механизмов модели не должна вести к изоляции страны.

В существующих в мире социально-экономических моделях два первых из приведенных выше критериев вступают в противоречие и одновременно не выполняются. Увеличение числа собственников приводит к распылению ресурсов, а их концентрация – к сокращению числа собственников. Максимальных успехов добились те страны, где найден баланс между этими критериями. Но этот баланс тормозит развитие. Мнение, что нельзя одновременно добиться и роста числа собственников, и концентрации ресурсов, и мешает созданию новой концепции рыночной модели развития общества.

В разработанной нами Инвестиционной социально-экономической модели (ИСЭМ) все из вышеперечисленных критериев (включая и первый, и второй) выполняются одновременно. В этом принципиальное отличие данной модели от всех существующих. Иными словами, можно говорить о том, что найдено решение, позволяющее человечеству выйти на новый, более высокий уровень развития.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело