Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Таким образом, реализация предлагаемой модели позволит решить следующие политические, экономические и социальные задачи, стоящие перед обществом:

1. Примирить и объединить людей с разными политическими взглядами, т. е. консолидировать основные социальные группы российского общества;

2. Создать эффективную систему государственного управления с устойчивой обратной связью;

3. Осуществлять мягкий, непрерывный передел собственности в пользу рядовых граждан, эффективно хозяйствующих предпринимателей и инвесторов без разрушения материального достатка, закрепленного наследованием;

4. Вывести экономику из теневого сектора в легальный;

5. Создать институт собственников (массовый средний класс), включающий подавляющее большинство граждан, который стимулирует активную гражданскую позицию населения;

6. Даже в случае разрушения потребительского и финансового рынков поднять экономику без попадания в зависимость от заемных средств, потерь (моральных и материальных) со стороны населения и социальных конфликтов;

7. Устранить лишних посредников между производителями и потребителями, что значительно снизит стоимость товаров и услуг, ускорит движение финансовых и товарных потоков, т. е. повысит эффективность экономики;

8. Наладить мощный приток финансовых средств без попадания в зависимость от привлеченных денег (при всей выгоде вложений в такую экономику внешний инвестор ни при каких условиях не сможет получить контрольного пакета);

9. Сделать всех граждан равноправными участниками в распределении прибыли, создаваемой в обществе;

10. Дать ясные и понятные для человека критерии обоснованности его притязаний на вознаграждения;

11. Запустить центростремительные силы, втягивающие в орбиту России другие государства;

12. Гарантировать мощную социальную защиту населения;

13. Создать условия, при которых вложение средств в российскую экономику будет выгоднее и надежнее, чем их вывоз;

14. Преодолеть иждивенческое отношение как населения к власти, так и власти к населению.

Предлагаемая социально-экономическая модель может стать фундаментом новой идеологии – идеологии устойчивого центризма . основанной на взаимовыгодном сотрудничестве всех классов и социальных групп общества .

В случае реализации модели гарантирован успех . Ведь, несмотря на первую инстинктивную реакцию неприятия всего нового, человек , независимо от его принадлежности к той или иной социальной группе , расе , национальности , конфессии

, по мере знакомства с предлагаемыми идеями , все больше будет воспринимать их как естественные , само собой разумеющиеся и даже единственно возможные для его процветания .

Внедрение предлагаемой модели может сделать Россию мировым политическим и экономическим лидером.

Экономика, построенная на основании предлагаемой модели, – это экономика бескризисная, рыночная, сохраняющая частную инициативу и конкуренцию при высокой самозащите населения. Это постоянно нарастающее, экспоненциальное развитие всех производительных сил общества.

Особенностью модели является то, что ее реализацию, несмотря на масштабность решаемых задач, можно начать даже с небольшого региона, а дальше, как в цепной реакции, она начнет стремительно распространяться по другим регионам и странам. Теоретически работа может быть начата даже с одного предприятия, но в этом случае на начальный этап (до приобретения системой устойчивости) потребуется длительное время.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело