Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

По словам Туза, к началу 1940-х годов, даже когда нацистская махина находилась на вершине могущества, базовая экономика балансировала на грани краха. Не хватало стали, угля, нефти и даже рабочей силы, чтобы обеспечить топливом вооруженные силы, и до конца войны «управление дефицитом» было в порядке вещей. Эти давние экономические недостатки, считает Туз, сформировали мышление Гитлера в отношении политической и военной стратегии.

Что касается политического вопроса, Тузе говорит, что Гитлер был очарован экономической мощью Соединенных Штатов из-за их огромной территории, природных ресурсов и огромного внутреннего рынка. Он внимательно изучал историю безжалостного покорения индейского населения американской армией, кавалерией и пионерами-поселенцами. Эта история легла в основу его грандиозного замысла колонизации Востока путем создания огромного 100-миллионного немецкого народа в Восточной Европе, сначала заморив голодом и умертвив местное славянское население, а затем заселив эту территорию. Гитлер считал, что истребление индейцев американцами оправдывает то, что он планировал сделать со славянами. Туз утверждает, что эта теория жизненного пространства объясняет навязчивое желание Гитлера напасть на Россию в 1941 году, даже когда Англия еще не вышла из войны.

Что касается военного влияния, то зная, что экономика Германии была в основном слабой и не имела достаточных ресурсов, Гитлер понимал, что Германия не сможет вести долгую войну на истощение против более населенных и более обеспеченных противников. Поэтому он был вынужден применять стратегии быстрого удара, блицкрига в наступательных операциях против Запада и против русских.

Гибельная ценность искусства

Возвращаясь к вопросу о том, как можно было защитить еврейское и немецкое богатство на протяжении 1930-х и 1940-х годов: если акции не могли помочь, было ли искусство альтернативой? Произведения искусства можно было спрятать, но это было рискованное предприятие при наличии мародерствующей, грабящей, варварской армии – будь то немецкая или русская – риск потери был крайне высок. Нацисты, безусловно, любили грабить, особенно предметы искусства. Альфреду Розенбергу, главе Айнзатцштаба, была поручена конфискация вражеской собственности, и он с энтузиазмом выполнял это поручение. В случае с искусством (и это было хорошо задокументировано во многих других книгах), нацисты грабили музеи и частные коллекции богатых людей и переправляли их сокровища в Германию. Гитлер очень мало знал об искусстве и не интересовался коллекционированием, хотя и считал себя художником до того, как занялся политикой. Нацистское министерство культуры поощряло грубую германскую живопись, изображавшую красивых, мощно сложенных обнаженных арийцев – мужчин и женщин.

В полном блеске славы Гитлер задумал построить на своей родине в Линце, Австрия, гигантский музей Фюрера. Его обширная коллекция должна была превзойти по качеству Лувр в Париже, галерею Тейт в Лондоне и Метрополитен-музей в Нью-Йорке. Он приказал Розенбергу собрать лучшие картины и скульптуры со всей Европы для этого проекта. Другим крупным приобретателем произведений искусства был маршал авиации Геринг, который, в отличие от Гитлера, считал себя знатоком с гораздо более изысканным и культурным вкусом. Он особенно предпочитал работы голландских мастеров XVII века, но он был эклектиком и приобретал лучшие работы и других школ. Он беззастенчиво использовал власть, чтобы перехватить покупку у нацистов, которые собирались приобрести желанную для него картину, или чтобы обменять их приобретение на принадлежавшую ему картину гораздо меньшей ценности.

Перед Розенбергом стояла сложная и деликатная задача удовлетворить, не обидев, обоих требовательных клиентов, и кроме того, иметь дело с запросами от генералов и высокопоставленных правительственных чиновников, у которых тоже были свои особые требования. Геринг был, безусловно, самым увлеченным и самым жадным. Он периодически ездил в Париж и непосредственно вмешивался в работу Розенберга, чтобы получить некоторые картины, скульптуры, гобелены и фарфор, которые он отправлял в огромное поместье, захваченное им в Германии. Таким образом, в период между 1940 и летом 1944 года, несколько сотен произведений искусства из Парижа, Брюсселя и Амстердама были перевезены в Германию для Гитлера и Геринга. Коллекции были тщательно инвентаризированы, сфотографированы и возвращены законным владельцам после войны. Тысячи других, менее известных предметов искусства были просто украдены оккупантами, и многие из них так и не были возвращены.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес