Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

«Однажды, когда ему [Гитлеру] был зачитан вполне объективный доклад, показывающий, что еще в 1942 году Сталин сможет собрать от одного до одного с четвертью миллиона свежих войск в регионе к северу от Сталинграда, не говоря уже о полумиллионе человек на Кавказе, и представивший доказательства того, что российское производство фронтовых танков составляет не менее 1200 в месяц, Гитлер бросил на читавшего уничтожающий взгляд, и со стиснутыми пальцами и пеной в уголках рта запретил ему впредь произносить такую идиотскую чепуху»[205].

Возможно, Гальдеру следовало держать свои мысли при себе. В итоге он оказался в концентрационном лагере[206].

Вместо этого Гитлер начал планировать новые наступления. Он все еще был одержим идеей захватить Сталинград, центр русской оружейной промышленности и «образцовый» город коммунизма, оккупировать нефтяные месторождения на Кавказе и нанести поражение советским войскам, что позволило бы раз и навсегда сломить их. План сражения был назван «Синий код». Вместо фронтальных атак Москва и Ленинград должны были быть окружены, отрезаны и уничтожены голодом.

Вперед, в следующий бой…

К весне 1942 года количество немецких танковых дивизий было увеличено с 19 до 25, хотя на их вооружении оставались танки модели 1941 года, которые по-прежнему уступали русским Т-38[207]. Немецкая армия пополнилась тремя венгерскими дивизиями, 12 румынскими, три дивизии прибыли из Италии, две из Финляндии и три из Словакии, хотя венгры и румыны иногда казались более заинтересованными в ссорах друг с другом, чем в сражениях с русскими. Удивительно, но 50 000 русских, которые, разочаровавшись в советской власти, либо взбунтовались, либо дезертировали, были сведены в отдельную дивизию, хотя немцы не хотели предоставлять им много боевой техники.

Однако моральный дух и уверенность в себе основных групп немецкой армии – офицерского корпуса и старших унтер-офицеров – были сильно подорваны разочарованиями кампании 1941 года и ужасами страшной зимы. В России сейчас находилось 2 млн немецких солдат, и их письма домой отражали охватившее их уныние, а в некоторых случаях и отчаяние. «Вы не можете быть уверены в том, что Иван мертв, только потому что ему оторвало ноги или кто-то воткнул ему штык в кишки, – писал один из офицеров вермахта семье. – Если у него остались рука и винтовка в пределах досягаемости, он перевернется и выстрелит вам в спину, как только вы пройдете мимо него»[208]

. Дома, в Германии, немецкий народ начинал понимать, что отправка на Восточный фронт была почти смертным приговором.

Тем не менее, весной 1942 года вермахт подтянул ремни и отправился в бой, как приказал Гитлер. Это была все еще самая мощная армия в мире, и тем летом она испытала очередной прилив сил, пробиваясь на юг, с развевающимися вымпелами над командирскими танками, вдоль Дона и Волги до Грозного, в сторону нефтяных месторождений на Кавказе и, прежде всего, к Сталинграду. Поначалу, когда немецкие колонны мчались по степям, победа следовала за победой, и это было похоже на повторение лета 1941 года. Русские были необстреляны, плохо обучены, неумелы в маневрировании и несли огромные потери. В том году 500 000 пленных были отправлены в Германию в качестве рабочей силы. В августе Гитлер доверительно сообщил фельдмаршалу Эриху фон Манштейну: «С русскими покончено». Как описывает наступление Алан Кларк:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес