Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

«Первое хрупкое звено в цепи, которая должна была задушить четверть миллиона немецких солдат, было создано, и переломный момент во Второй мировой войне наступил»[214].

После Сталинграда Красная Армия удерживала стратегическую инициативу, и, хотя немцы время от времени выигрывали сражения, эти выигрыши имели лишь тактическое значение.

В декабре Гитлер предпринял масштабные усилия по прорыву русского стального кордона, чтобы освободить осажденную 5-ю армию[215]

, запертую в Сталинграде. После первых успехов наступление под командованием генерала Эриха фон Манштейна застопорилось в 50 милях от города. Вскоре после этого пришлось в беспорядке отступать, так как войска выбились из сил. К этому времени 5-я армия была настолько ослаблена недоеданием и тифом, что была неспособна пробиваться самостоятельно. Попытки пополнить ее запасы с воздуха были безуспешными. 8 января 1943 года немцы отвергли ультиматум о капитуляции, и началось крупное русское наступление. Как всегда, немцы сражались решительно и храбро, но их постепенно отбрасывали назад приблизительно на милю в день. 22 января, когда русские были всего в 10 милях от центра города, началось последнее наступление. В жестоких и интенсивных боях «дом на дом» немцы были вытеснены в продолговатое пространство глубиной четыре мили и восемь миль в длину, где их беспрерывно бомбили и обстреливали из артиллерии.

В эти последние дни осады некогда гордые солдаты вермахта страдали от голода, болезней, ужаса и паники при мысли о захвате русскими. Венгерские, итальянские и румынские призывные дивизии взбунтовались, несмотря на попытки принятия дисциплинарных мер, и воцарилась анархия. Советское кольцо все плотнее сжимало остававшуюся за немцами территорию. В ярости Гитлер приказал старшим командирам сражаться до конца, старшему генералу присвоил звание фельдмаршала и повысил в звании многих старших офицеров, все еще остававшихся в строю. Все было безрезультатно. В 19:45 вечером 30 января радист в штабе 6-й армии отправил последнее сообщение от своего имени: «Русские у дверей нашего бункера. Мы уничтожаем наше оборудование»[216]. Он добавил буквы «CX» – международный код радиосвязи, означающий: «Эта станция больше не будет передавать». Битва была окончена.

Хотя Гитлер до самого конца отказывался признать капитуляцию и призывал сражаться до последнего человека, остатки 5-й армии в Сталинградском кармане сдались 30 января 1943 года, а ко 2 февраля прекратилось всякое сопротивление. К тому времени 91 000 немцев, включая 23 генералов, была согнана в смертельный холод русской зимы, в тюремные лагеря под открытым небом, не имея для укрытия ничего, кроме своих рваных шинелей. Паек состоял из хлеба и водянистого супа. уборные представляли собой дыры в мерзлой земле. К весне 1943 года тиф, обморожение и голод унесли жизни 45 000 человек, а большинство выживших погибли на каторжных работах в последующие годы. Только 5000 из первоначальных 91 000 человек увидели Германию снова. Это было все, что осталось от некогда гордой, всепобеждающей 5-й армии, которая всего за два месяца до этого состояла из 22 дивизий и 285 000 человек.

Капитуляция под Сталинградом потрясла немецкую нацию и, как уже отмечалось, имела последствия в оккупированных странах. Пресса жестко контролировалась как в Германии, так и по всей оккупированной Европе, но скрыть масштабы поражения было невозможно. Советский Союз опубликовал фотографии пленных немецких генералов, на которых они выглядели здоровыми и хорошо упитанными, что составляло мрачный контраст с длинными рядами исхудалых и оборванных солдат, спотыкающихся на долгой дороге в плен. Впервые до немецкого народа дошло, что его армии могут быть не только отброшены от России, но и что само Отечество может проиграть войну. Появился страх перед местью русских и перед будущим. Стали появляться граффити с ироничным лозунгом: «Наслаждайтесь войной, мир будет гораздо хуже». В офицерском корпусе распространялись подрывающие боевой дух шутки, некоторые офицеры уже не произносили традиционное «Хайль Гитлер!». Снова начались заговоры с целью убийства Гитлера и последующих переговоров о сепаратном мире. Берлин всегда был городом, в котором самой ходовой валютой были вкусные злобные сплетни. Джон Толанд в книге «Адольф Гитлер» приводит в пример жен рейхсминистров Вальтера Функа и Вильгельма Фрика, открыто шептавшихся на берлинской вечеринке в начале 1943 года, что Гитлер был сумасшедшим[217]

.

Гитлер деградирует – физически и умственно – и Германия отступает

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес