Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Но геройствовать было уже поздно. Слишком много молодых солдат было убито; слишком много мирных жителей погибло во время бомбардировок; немецкий народ нельзя было обмануть снова. Тем не менее, следует отметить, что даже в конце 1944 года многие немцы все еще верили в Гитлера и в мечту о Lebensraum. Великий писатель Гюнтер Грасс в автобиографии рассказывает, что, когда в июле того же года провалился заговор Штауффенберга с целью убийства Гитлера, он присоединился к соседям, осуждавшим заговорщиков как «выводок вероломных аристократов».

Тем не менее, к 1944 году Гитлер знал, что он побежден. Его физическое состояние чрезвычайно ухудшилось. Он шаркал при ходьбе, и его черты лица напоминали изможденного и сломленного старика. В последний год жизни он вел все более затворнический образ жизни и редко показывался толпе или войскам, и по мере отступления в Германию он проводил все больше времени в своем специальном поезде. Альберт Шпеер описывает случай, произошедший однажды вечером, когда он сидел с Гитлером «в его вагоне-ресторане, отделанном панелями из красного дерева».

«Обеденный стол украшали элегантные серебряные столовые приборы, хрусталь, дорогой фарфор и букеты цветов. За обильным ужином никто из нас сперва не заметил товарный поезд, остановившийся на заднем пути. Из вагона для перевозки скота на поглощавших ужин людей таращились оборванные, изголодавшиеся немецкие солдаты, среди которых были и раненые. Заметив в паре метров от себя эту мрачную картину, Гитлер вздрогнул и, даже не поприветствовав солдат, приказал лакею задернуть шторы. Вот так во второй половине войны прошла встреча Гитлера с простыми фронтовиками, такими, каким когда-то был он сам»[222]

.

Я бы сказал, что декабрьский день 1941 года, когда передовой немецкий патруль сквозь туман и снег смутно увидел крыши московских зданий, а немецкая армия еще не знала поражений, был высшей точкой. Если это действительно так, то битва за Сталинград, возможно, битва века, закончившаяся в начале 1943 года капитуляцией немецких войск, стала переломным моментом в русско-германской войне. Два года спустя русские бомбы и снаряды превратили Берлин в руины, подобные сталинградским. До конца войны русский колосс потерял 9 млн человек, еще 18 млн были ранены, а 4,5 млн оказались в плену, из которого вернулось только 1,8 млн. Считается, что погибло около 18 млн советских гражданских лиц.

Как уже говорилось ранее, Гитлер уже давно был одержим идеей создания немецкого народа численностью 200 млн человек, заселившего территории от Германии до Москвы. Он сказал своим генералам на последнем совещании перед началом «Барбароссы», что уничтожение России – это «настоящая» война; это война, которую он всегда намеревался вести. В ретроспективе его решение о вторжении в Россию было самым роковым в его карьере. Он допустил три просчета.

Во-первых, он переоценил недовольство русского народа советским режимом и недооценил его боевой дух и преданность матери-России. Он был виновен в «невежественной снисходительности, в основном расово мотивированной» к тому, что он считал «примитивным славянским обществом».

Во-вторых, решив спасти Муссолини в Греции, он отложил начало «Барбароссы» с середины мая, как планировалось первоначально, до третьей недели июня. Эта шестинедельная задержка привела к тому, что вермахт не смог достичь зимних квартир, взять Москву и Ленинград и завершить кампанию в соответствии с первоначальным планом задолго до наступления жестокой русской зимы. Предполагая тот же темп продвижения, немцы заняли бы Москву и Ленинград к октябрю, комфортно грели бы ноги у огня и распоряжались бы столицей и нервным центром Советского Союза. В ретроспективе это решение фатально изменило весь ход кампании.

В-третьих, передав управление захваченными русскими территориями кровожадным, развращенным преступникам из войск СС, Гитлер потерял возможность завладеть умами и душами многих русских в западных областях. Вместо этого он породил ожесточенное сопротивление, которое истощило ресурсы немецкой армии и поставило под угрозу ее снабжение. Это была глупая и фатальная ошибка.

Одному Богу известно, каков был бы исход всей войны и сколько бы она продолжалась, если бы Советский Союз, потеряв столицу и центр коммуникаций, капитулировал и заключил бы сепаратный мир.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес