Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Но главные бедствия были еще впереди. В тот же день другая британская эскадра из трех крейсеров и четырех эсминцев вышла из Мальты вслед за большим итальянским конвоем, направлявшимся в Триполи. Приближаясь к Триполи, корабли наткнулись на минные заграждения. Все три крейсера были повреждены, а один, «Нептун», затонул, погибло более 700 человек. Один эсминец также был потоплен. Эта катастрофа на время лишила британцев контроля над Средиземноморьем, и Гитлер впервые смог пополнить запасы продовольствия для Африканского корпуса морским путем. Затем в феврале 1942 года два мощных немецких линейных крейсера, «Шарнхост» и «Гнейзенау», успешно вырвались из Бреста, что стало очередным конфузом для Королевского флота.

Даже когда Британия нанесла ответный удар, ее преследовало невезение. 23 ноября 1941 года, когда осажденная в пустыне под Тобруком британская Восьмая армия собиралась начать контрнаступление, был организован тщательно спланированный рейд за линию фронта, с целью убить блестящего генерала Роммеля и уничтожить командный центр связи Африканского корпуса. 50 человек из шотландского отряда под командованием полковника Роберта Лейкока были высажены подводной лодкой на побережье, далеко за линией фронта.

Однако море было очень бурным, и только 30 коммандос смогли успешно высадиться на берег. Тем не менее, они сумели ночью неожиданно ворваться в дом, где должен был квартировать Роммель. К сожалению, данные британской разведки оказались ошибочными, Роммель и его начальник его штаба находились в это время в Риме. В темноте завязалась жестокая рукопашная схватка, в результате которой погибли 20 немцев и восемь коммандос. Оставшиеся вернулись на пляж к ожидавшей их подводной лодке, но разыгравшийся шторм затопил их резиновые шлюпки. Лейкок приказал своим людям рассеяться по деревням группами по два человека. Они были измучены, с минимальным запасом пищи и воды; и большинство из них выследили. Только Лэйкок и сержант в конце концов смогли вернуться в расположение союзников после 36 дней блужданий по тылам Африканского корпуса.

В целом 1941 год был сложным годом, и британцы были рады, когда он закончился. К сожалению, первая половина 1942 года оказалась еще хуже.

Глава 6

Операция «Барбаросса»: Германия атакует Россию

Войну Германии с Россией часто называют войной века, и величайшая битва этой войны произошла на территории русского города Сталинграда и его окрестностей. Операция «Барбаросса», внезапное нападение Германии на Россию в июне 1941 года, была классическим отражением магнетической и жестокой личности Гитлера, величайшего военачальника. Он один придумал и спланировал «Барбароссу»[141]. Сначала он усыпил бдительность Сталина, а затем нанес удар с силой и точностью, немыслимыми для его противника, в выбранное им время и в выбранном им месте. Гитлер описал это как «битву на уничтожение» против «жидо-большевистского заговора, комиссаров и коммунистической интеллигенции»

[142].

В «Майн Кампф» Гитлер четко определил Советский Союз как безусловного врага. Со стратегической точки зрения достижение Lebensraum, или «открытого пространства» на Востоке, обеспечило бы «Тысячелетнему рейху» защиту от экономической нужды и военной угрозы. Своим скептически настроенным генералам Гитлер сказал: «Выбить дверь, и вся гнилая конструкция рухнет», и это было именно то, на что была рассчитана «Барбаросса»[143]. Она была и дерзкой, и противоречивой, и великолепно спланированной и выполненной.

Есть некоторые историки, которые придерживаются теории заговора и по-прежнему верят, что точно так же, как Рузвельт сознательно и по достаточно веским политическим причинам проигнорировал предупреждения о японском ударе по Перл-Харбору, советское руководство сознательно позволило немцам внезапно напасть на Россию. Корреспондент – историк Гаррисон Солсбери утверждает, что немалую роль в этом сыграл абсолютизм Сталина. Также он утверждает, что вполне возможно, что триумвират Маленкова, Берии и Молотова, имевший полный доступ к предупреждениям разведки и выступавший против приведения советских войск в боевую готовность, сделал это, чтобы позволить немцам достичь тактической внезапности по внутриполитическим причинам. Если это так, то они, безусловно, категорически недооценили силу, с которой немцы нанесут удар, и успехи, которых они добьются.

Солсбери утверждает, что Сталин заперся в своей комнате в состоянии нервного срыва, когда немецкие армии рвались через границы, и возможно, триумвират полагал, что сможет захватить контроль над правительством, совершить переворот и за спиной Сталина договориться о сепаратном мире. Никто не знал политических интриг и сложностей Кремля лучше, чем Солсбери, и он написал в книге «900 дней: Блокада Ленинграда»: «Кремлевская политика ничего не решает – ничего в области возможных целей, и ничего в сфере возможных средств». Однако этот заговор кажется маловероятным.

Непростые отношения Гитлера с его генералами

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес