Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Германский генеральный штаб, все еще остававшийся прусским клубом «старых мальчиков», неоднократно предостерегал фюрера, что слишком опасно наносить удар по России, пока продолжается война с Англией. Они ссылались на неумолимые военные истины: превосходство в численности, огромные расстояния, протяженные линии снабжения, ранние и жестокие зимы, а также отсутствие дорог с твердым покрытием для механизированной немецкой армии. Отношения Гитлера с его неуступчивыми прусскими генералами всегда были непростыми. Он никогда им полностью не доверял – и не без оснований. Во время «Барбароссы» средний срок действительной службы старших генералов составлял 36 лет. Все они имели боевой опыт Первой мировой войны, и большинство из них командовали дивизиями в боях 1940 года. В основном они происходили из прусской аристократии или из среднего класса, из потомственных немецких военных семей.

Старший офицерский состав армии был глубоко проникнут священной традицией uberparteilichkeit: армия выше политики и полностью подчиняется правителю – называйся он кайзером или фюрером. Однако их традиции также требовали, чтобы они высказывали свое мнение государю, независимо от того, спрашивал он его или нет. Гитлер чувствовал, что они относятся к его военным стратегиям с презрением, хотя из его послужного списка времен Первой мировой войны генералы знали, что он храбрец. В конце концов, он был не профессиональным военным, а любителем – капралом, даже не джентльменом. За его спиной они насмехались над его новаторскими идеями, такими как оснащение пикирующих бомбардировщиков «Штука» сиренами и удлинением танковых стволов. Очевидно, они не верили знаменитому утверждению Наполеона, что в войне, как и в проституции, любители часто лучше профессионалов.

Но существовала гораздо более глубокая причина недоверия Гитлера к генералам. В сентябре 1938 года генерал Людвиг Бек, начальник армейского штаба, считал, что дерзкие планы нападения на чехов, подготовленные Гитлером, грозят катастрофой. Он попросил о встрече с фюрером, и на ней указал, что от 30 до 40 чешских дивизий развернуты на восточной границе Германии, и что французская армия численно превосходит стоящие перед ней немецкие дивизии в соотношении восемь к одному. Есть угроза нападения со стороны России, и британцы привели в боевую готовность флот. Чехи могли продержаться по крайней мере три месяца, что дало бы время для силового вмешательства французов и британцев.

Кроме того, немецкая армия была недостаточно сильна. По оценке Бека, для обеспечения боеспособности необходимо дополнительно не менее 48 000 офицеров и 100 000 старших унтер-офицеров. Наконец, он сказал Гитлеру, что менее пятой части офицеров рейхсвера[144] верили в возможность победы Германии. Было безумием продолжать эту агрессию. Гитлер слушал, его проницательные, всевидящие глаза буравили Бека, не отрываясь от его лица. Когда Бек закончил, Гитлер сказал: «Я не люблю ваши прусские традиции, и насколько я понимаю, вермахт (немецкая армия) является инструментом государства. А я – глава государства, и я ожидаю от вас выполнения приказов». Бек подал в отставку на месте.

Бек пользовался большим уважением в армии, и 10 генералов, включая командующего берлинским гарнизоном и графа фон Хелльдорфа, возглавлявшего берлинскую полицию, собрались, чтобы организовать переворот с целью устранения Гитлера. Главнокомандующий армией генерал фон Браухич также был в курсе плана. Были проведены тщательные приготовления, и элитная танковая дивизия, которой командовал один из заговорщиков, была переброшена в окрестности столицы. Гитлер и другие нацистские лидеры должны были быть арестованы и отданы под суд по обвинению в убийстве. Предполагались публикация заявления о ненападении, отвод армии от чешской границы и создание временного армейского правительства до проведения выборов. Все, что требовалось для приведения плана в действие, – прибытие Гитлера в Берлин, где он мог быть захвачен.

Утром 14 сентября 1938 года Гитлер прибыл в Берлин из Берхтесгадена. Заговорщики быстро собрались и решили выполнить план, начиная с восьми часов вечера того же дня. Все подразделения были на позициях, когда поздно вечером граф фон Хелльдорф, комендант полиции Берлина, получил уведомление о том, что премьер-министр Чемберлен внезапно выехал в Берхтесгаден для встречи с фюрером, и что кортеж Гитлера только что выехал из Берлина в Берхтесгаден. План пришлось отменить. Возможность была упущена. На следующий день танковой дивизии была приказано отправиться на границу.

В это время Гитлер должен был испытывать сильное давление. Как мог он, перед лицом неблагоприятного общественного мнения Германии, торжественного предупреждения собственных генералов о неготовности армии и слишком высоких рисках, начать эту атаку? В случае неудачи он вполне мог лишиться власти. Его уверенность в собственных суждениях была поразительной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес