Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Остальное – уже история. Чемберлен поддался на заверения Гитлера, а Гитлер, вопреки советам всех своих экспертов, пошел ва-банк и добился поразительного военного успеха за несколько недель, а не месяцев. Теперь его мистический ореол прочно укоренился в немецкой психике. В последующие годы были и другие попытки переворота, но нельзя не задаться вопросом о том, как сложилась бы история мира в течение следующих семи лет, если бы эта первая попытка увенчалась успехом.

Планирование нападения на Россию

К середине 1941 года не только Чехословакия, но и все предыдущие военные решения фюрера принесли блестящие результаты, и он отмахнулся от отговорок Генерального штаба относительно нападения на Россию. Для наступления он собрал 3 050 000 немецких войск в 154 дивизиях и 140 000 человек в союзных армиях, состоявших из 14 румынских дивизий, 18 дивизий суровых, закаленных в боях финнов, а также венгров, поляков и итальянцев, у которых были старые счеты с русскими. У атакующих было 3350 танков, 7000 артиллерийских орудий и более 2000 самолетов. Несмотря на то, что это была середина XX века, вермахт также использовал 600 000 лошадей для перевозки артиллерии, топлива и даже транспортировки войск. На грунтовых дорогах России, которые часто оказывались разбитыми, покрытыми грязью или залитыми водой, лошади хорошо справлялись со своими задачами. Более того, кавалерия эффективно использовалась обеими сторонами в лесах и для рейдов по тылам противника.

Первоначально наступление было запланировано на конец мая, обеспечивая запас времени для того, чтобы захватчики успели добраться до зимних квартир в Ленинграде, Москве, Курске и Карлове[145] до декабря, когда наступит страшная русская зима. Это было необходимо, чтобы не нести на себе лишний груз зимней одежды и снаряжения для борьбы с обледенением; кроме того, Гитлер хотел побудить своих генералов к более агрессивным действиям. Однако весной Гитлер был вынужден отвлечь силы на помощь Муссолини в Греции, и дождливая погода на границе задержала начало операции «Барбаросса» на три-четыре недели.

Странный случай произошел 17 июня. Немецкий мастер-сержант из передового подразделения ударил офицера и в ту же ночь бежал через границу[146]. Чтобы спастись, он добровольно сдался русскому полковнику, который допросил его о точной дате и времени нападения. Полковник доложил об этом по цепочке командования, но эта информация была отклонена, как выдумка. На рисунке 6.1 показан план атаки.

На границе – основная бронетанковая сила немецкой армии, 10 танковых групп, каждая из 200 танков при поддержке моторизованной пехоты, были сосредоточены в трех широко разделенных секторах. Группа армий «Север» была нацелена на Ленинград, группа армий «Центр» должна была прорваться через центральную часть страны, чтобы взять Москву, а перед группой армий «Юг» стояла более долгая и трудная задача – захватить кавказские нефтяные месторождения и дойти до Сталинграда. В первый же день, 21 июня 1941 года, добившись полной внезапности и подавляющего превосходства в численности, мобильности и огневой мощи, эти танковые клинья, за которыми следовали эшелоны моторизованной пехоты, танки, дивизионная артиллерия, и затем еще больше пехоты, прорвали оборонительные порядки русских на границе, проникли на 20 миль вглубь страны, обошли, изолировали и отрезали множество подразделений русской армии, когда они были развернуты к границе, не ожидая атак с других направлений.

Кроме того, была обеспечена блестящая координация ближней воздушной поддержки со стороны люфтваффе с помощью военных авиаторов, прикрепленных к танковым подразделениям. Эта смертоносная комбинация массированной бронетанковой мощи на земле и вездесущей воздушной артиллерии сверху уничтожала и деморализовывала легковооруженные крестьянские войска. Цель этого натиска, как на земле, так и в воздухе, заключалась в том, чтобы нанести нанести нокаутирующий удар и предотвратить отход боеспособных сил во внутренние районы России. Скорость и проникновение немецких танковых клиньев привели к тому, что в первую неделю сражения они продвинулись на целых 250 миль и захватили ошеломляющие 2 млн русских раненых и пленными. Только за первый день 56-й корпус Манштейна к закату продвинулся более чем на 50 миль. За пять дней его танковый корпус форсировал реку Двину и был на полпути к Ленинграду.


«Российских военнопленных не существует»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес