Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

Что из следующего необходимо отражать в электронной таблице:

A. Валовая и чистая прибыль и убыток.

B. Оценка сделки.

С. Проскальзывание при входе и выходе.

D. Источник идеи для сделки.

1. А.

2. A и B.

3. A, B и C.

4. Все вышеупомянутое.


Вопрос 19. Отношение к ошибкам

Какое из следующих утверждений относительно ошибок при торговле является неверным:

1. Умные люди не совершают ошибок.

2. В процессе обучения и исследований ошибки неизбежны.

3. Повторение ошибок – признак импульсивности.

4. Ведение дневника трейдера помогает учиться на ошибках.


Вопрос 20. Дневник трейдера

Найдите верное утверждение относительно дневника трейдера:

1. Документировать вход не нужно, если вы заполняете дневник после выхода.

2. Записи о неудачных сделках более полезны, чем записи об удачных.

3. В дневнике следует описывать только лучшие сделки.

4. Трейдер, который не хочет документировать все свои сделки, может документировать их выборочно.


Вопрос 21. Записи в дневнике о входе

Запись в дневнике о входе в сделку должна включать в себя все нижеперечисленное, кроме:

1. Причина входа в сделку.

2. Оценка покупки для длинной позиции или продажи для короткой позиции.

3. Графики для вашего финансового инструмента во время входа.

4. Оценка сделки.


Вопрос 22. План торговли и дневник

Чем дневник трейдера отличается от плана торговли:

1. Содержит графики в двух масштабах времени.

2. На графиках отмечены сигналы покупки или продажи.

3. Документ назван по биржевому символу акции.

4. Приводится оценка покупки или продажи.


Вопрос 23. Экран для мониторинга

Окно для мониторинга акций в торговой программе должно включать все нижеперечисленное, кроме:

1. Основные рыночные индексы.

2. Ваши открытые позиции.

3. Перспективные акции.

4. Сделки, из которых вы вышли.


Вопрос 24. Комментарии на экране

Комментарии по открытым позициям на экране полезны по всем следующим причинам, кроме:

1. Они напоминают, как давно вы держите позицию.

2. Они помогают увидеть, выигрываете вы или проигрываете по открытой позиции.

3. Они помогают отслеживать цель по прибыли и стоп-приказ.

4. Они помогают оценивать результат.


Вопрос 25. График на стене

«Метод Маргрет» – повесить на стене график с отмеченными сигналами, которые вы ожидаете, – имеет все следующие преимущества, кроме:

1. Он заставляет четко указать, какую цену или какой сигнал индикатора вы ожидаете.

2. Он не позволяет забыть о запланированных сделках.

3. Удаление графика со стены при изменении планов помогает освободить место для новых идей.

4. Графики на стене помогают не упустить нужный момент.


Вопрос 26. Источники идей для торговли

Что из нижеперечисленного может служить источниками идей для торговли:

A. Короткий список акций, сигналы которых вы отслеживаете.

B. Электронное сканирование рыночных данных.

С. Подсказки друзей и консалтинговых организаций.

D. Новости в СМИ.

1. А.

2. A и B.

3. A, B и C.

4. Все вышеупомянутое.


Вопрос 27. Оценка покупки и продажи

Найдите неверное утверждение относительно оценки покупки или продажи:

1. Чем ближе к минимуму столбика вы покупаете, тем выше оценка.

2. Чем ближе к минимуму столбика вы продаете, тем выше оценка.

3. Продажа выше середины столбика – это положительная оценка.

4. Покупка в нижней четверти столбика дает отличную оценку.


Вопрос 28. Оценка завершенных сделок

Найдите верное утверждение относительно оценки завершенных сделок:

1. Деньги – хороший показатель качества каждой сделки.

2. Трейдер, торгующий на долгосрочном тренде, может использовать каналы для оценки качества сделок.

3. Сделка, которая принесла более 30 % канала, получает оценку A (пятерка).

4. Сделка, которая принесла меньше 20 % канала, получает оценку D (двойка).


Вопрос 29. Покупка

Найдите неверное

утверждение относительно покупки:

1. Принцип стоимостной покупки – «покупай дешево, продавай дорого».

2. Принцип импульсной покупки – «покупай дорого, продавай еще дороже».

3. Верхняя линия канала определяет границу области депрессии, а нижняя линия – границу области мании на рынках.

4. Импульсная торговля эффективна на сильных трендах.

Вопрос 30. Стоимость



Пожалуйста, свяжите следующие описания с буквенными обозначениями на графике:

1. Зона стоимости.

2. Ниже стоимости – возможность покупки.

3. Переоценено – возможность продажи.


Вопрос 31. Дневник трейдера



Этот график из дневника трейдера иллюстрирует вход в сделку. Свяжите следующие описания с буквенными обозначениями на графике:

1. Технический комментарий к модели на графике, которая привела к сделке.

2. Оценка результата.

3. Психологический комментарий.

Вопрос 32. Оценка сделки



Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука