Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

4. Чистого технического аналитика не интересуют прибыли компании или корпоративные новости, ему нужно знать только биржевой символ акции и историю движения ее цены.


Вопрос 6. Торговля на тренде или против него

Преимущества торговли на тренде перед торговлей против тренда включают все нижеперечисленное, кроме:

1. Более высокий потенциал прибыли на сделку.

2. Более низкие комиссионные расходы.

3. Больше времени для принятия решений.

4. Более низкий уровень стресса.


Вопрос 7. Системная или дискреционная торговля

У системной торговли есть все следующие преимущества перед дискреционной торговлей, кроме:

1. Возможность знать заранее, какие прибыль или убытки можно ожидать в течение определенного времени.

2. Меньше эмоциональная вовлеченность в сделку.

3. Более высокий уровень свободы.

4. Возможность справляться с неопределенностью рынков.


Вопрос 8. Технический инструментарий

Технический трейдер использует для принятия решений набор индикаторов. Найдите верное утверждение:

1. Выбор и тестирование индикаторов – важнейшая задача.

2. Чем больше инструментов, тем лучше.

3. Правило «пяти патронов в обойме» позволяет использовать только пять индикаторов.

4. Лучшие индикаторы хорошо известны, и трейдер должен их использовать.


Вопрос 9. Психология трейдинга

Найдите неверное утверждение о психологии трейдинга:

1. Если вы правильно настроили техническую систему, о психологии беспокоиться не нужно.

2. Психология трейдера постоянно фильтрует поступающую информацию.

3. Принятие желаемого за действительное заставляет трейдера «видеть» несуществующие технические сигналы.

4. Трейдер, играющий на повышение, чаще упускает сигналы продажи.


Вопрос 10. Дисциплина трейдера

Дисциплина принципиально важна, поскольку искушения на рынках бесконечны. Пожалуйста, выберите неверное утверждение:

1. Люди, плохо справляющиеся со своими импульсами, вряд ли станут хорошими трейдерами.

2. Программа AA (анонимные алкоголики) предлагает эффективную модель преодоления искушений рынка.

3. Если есть хорошая торговая система, то дисциплина – не проблема.

4. Некоторые особенности характера не позволяют добиться успеха в трейдинге.


Вопрос 11. Отношение к убыткам

Трейдеры стыдятся своих убытков. Пожалуйста, рассмотрите следующие утверждения и найдите верное:

1. При обучении наказание более эффективно, чем поощрение.

2. Если в процессе торговли вы делаете несколько верных шагов, а потом оступаетесь, то заслуживаете наказания.

3. Успешные трейдеры получают больше удовольствия от процесса трейдинга, чем от прибыли.

4. Нет смысла включать неудачные сделки в дневник трейдера.


Вопрос 12. Чрезмерная торговля

Открытие позиции, которая слишком велика для вашего счета, ведет к следующим последствиям, кроме:

1. Более низкая спонтанность и более высокое напряжение.

2. Потеря спокойствия и способности к адаптации.

3. Боязнь нажать на курок.

4. Большее внимание к рынку.


Вопрос 13. Правило двух процентов

Начинающий трейдер со счетом $20 000 применяет правило двух процентов для управления капиталом. Он находит акцию по цене $12,5 и решает купить ее, установив целевую цену $15 и разместив стоп-приказ на уровне $11,5. Максимальное количество акций, которое это правило позволяет купить, близко к:

1. 900.

2. 400.

3. 350.

4. 200.


Вопрос 14. Модификация правила двух процентов

Опытный трейдер со счетом $2 000 000 изменяет правило двух процентов и уменьшает риск на сделку до 0,25 %. Он находит акции по цене $9 и планирует держать их до $12, разместив стоп-приказ на уровне $8. Максимальное количество акций, которые это правило позволяет купить, составляет:

1. 2000.

2. 4500.

3. 5000.

4. 12 000.


Вопрос 15. Правило шести процентов

Найдите верное утверждение относительно правила шести процентов:

1. Оно защищает счет от просадки в результате неудачной сделки.

2. Оно защищает счет от просадки в результате серии неудачных сделок.

3. Когда убытки начинают расти, лучше всего торговать более активно, чтобы выбраться из ямы.

4. Правило шести процентов нужно применять после входа в сделку.


Вопрос 16. Две основные цели для каждой сделки

В чем заключаются две основные цели каждой сделки:

1. Заработать и протестировать новую систему.

2. Рискнуть и почувствовать радость победы.

3. Заработать и стать более опытным трейдером.

4. Проверить свою дисциплинированность и способность следовать плану.


Вопрос 17. Обучение на собственном опыте

Лучший способ обучения на собственном опыте – это:

1. Увеличение количества сделок.

2. Тщательное ведение записей.

3. Обсуждение своих сделок с друзьями.

4. Анализ отчетов брокера.

Вопрос 18. Электронная таблица для ведения записей

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука