Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

Покупка акции, затем выход по стоп-приказу и повторная покупка той же акции – это:

1. Обычная тактика профессионалов.

2. Выбрасывание денег на ветер.

3. Признак упрямства.

4. Трата времени и денег.


Вопрос 55. Решение о том, где разместить стоп-приказ

Самый важный вопрос при размещении стоп-приказа:

1. Какова волатильность рынка, на котором я торгую?

2. Какой суммой я готов рискнуть?

3. Какова моя цель по прибыли?

4. Сколько акций я планирую купить?


Вопрос 56. Эффект последней сделки

Какое влияние оказывает размер прибыли или убытка в последней сделке на ваши планы относительно следующей сделки:

1. Вы увеличиваете размер позиции после прибыльной сделки.

2. Вы уменьшаете размер позиции после неудачной сделки.

3. Вы увеличиваете размер позиции после неудачной сделки.

4. Ничего из вышеперечисленного.


Вопрос 57. «Железный треугольник»

Свяжите элементы «железного треугольника» управления риском с их описанием:

A. Управление капиталом.

В. Размещение стоп-приказа.

С. Определение размера позиции.

1. Размещение на основании анализа графика.

2. Решение о том, какой суммой можно рискнуть в этой сделке

3. Деление одного из этих элементов на другой.


Вопрос 58. Лимитный приказ

Лимитный приказ предпочтительнее рыночного приказа по всем следующим причинам, кроме:

1. Он предотвращает проскальзывание.

2. Он гарантирует исполнение.

3. Он работает лучше всего при входе в сделку.

4. Он помогает зафиксировать прибыль на целевом уровне.


Вопрос 59. Мягкие стоп-приказы

Какое из следующих утверждений относительно мягких стоп-приказов верно:

1. Они полезны для системных трейдеров.

2. Они хороши для начинающих торговать на рынках.

3. Они помогают избежать потерь от случайных кратковременных движений.

4. Их легче размещать, чем жесткие стоп-приказы.


Вопрос 60. Стоп-уровень на один тик ниже последнего минимума

Размещение защитного стоп-приказа при игре на повышение на один тик ниже последнего минимума проблематично по всем следующим причинам, кроме:

1. Даже небольшой приказ на продажу, выброшенный на рынок у дна, может ненадолго поджать акцию ниже последнего минимума.

2. Бычья модель возникает, когда рынок опускается, немного не достигая предыдущего минимума, и разворачивается.

3. Профессионалы предпочитают торговать против прорывов.

4. После достижения минимума цены, скорее всего, опустятся намного ниже.


Вопрос 61. Стоп-приказ на уровне предыдущего минимума

Размещение стоп-приказа точно на уровне предыдущего минимума хорошо по всем следующим причинам, кроме:

1. Падение цен нередко приостанавливается на уровне предыдущего минимума.

2. Если акция снижается до своего предыдущего минимума, она, скорее всего, упадет еще ниже.

3. Падение акций нередко ускоряется после достижения предыдущего минимума.

4. Проскальзывание обычно выше, когда стоп-приказ находится на уровне предыдущего минимума, а не на один тик ниже него.


Вопрос 62. Стоп-приказ «с отступом на один день»

Найдите верное утверждение относительно стоп-приказа «с отступом на один день» (метод Ника):

1. Нужно исследовать столбики с двух сторон от недавнего минимума и разместить стоп-приказ чуть ниже более низкого из этих столбиков.

2. Узкий стоп не подходит для краткосрочной торговли.

3. Этот метод особенно хорош для долгосрочных сделок.

4. Такой узкий стоп-приказ устраняет проскальзывание.


Вопрос 63. Продолжительность сделки

Результат сделки отчасти зависит от ее продолжительности. Найдите неверное утверждение относительно влияния продолжительности сделки:

1. Долгосрочные сделки дают время на обдумывание решений.

2. Если внутридневной трейдер остановится, чтобы подумать, он проиграет.

3. Чем больше времени есть у акции, тем дальше она может уйти.

4. Долгосрочные сделки дают больше возможностей для обучения.


Вопрос 64. Широкие стоп-приказы

Найдите верное утверждение относительно использования широких стоп-приказов:

1. Сильный восходящий тренд менее волатилен, чем слабый.

2. Чем шире стоп-приказ, тем больше риск потери капитала.

3. Стоп-приказ должен находиться за пределами зоны нормального колебания цен.

4. Чем шире стоп-приказ, тем больше позиция, которую можно держать.


Вопрос 65. Скользящие стоп-приказы

Какое из следующих утверждений относительно скользящих стоп-приказов является неверным:

1. Стоп-приказы можно перемещать только в направлении сделки и ни в коем случае против нее.

2. При переходе к скользящему стоп-приказу после достижения уровня цели вы увеличиваете риск.

3. Если цены останавливаются близко к вашему стоп-приказу, есть смысл снизить его.

4. Если цены движутся в вашу пользу, есть смысл поднять стоп-приказ для защиты части бумажной прибыли.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука