Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

2. Правила выхода из сделки.

3. Разрешение подстраивать правила выхода.

4. Параметры для определения размера сделки.


Вопрос 77. Дерево решений

Какой из следующих вопросов не относится к дереву решений:

1. Это краткосрочная или долгосрочная сделка?

2. Где нужно разместить стоп-приказ?

3. К какому «стуку в двигателе» вы будете прислушиваться в процессе сделки?

4. Какие записи следует вести по сделке?


Вопрос 78. Покупка на уровне стоимости и целевой уровень для продажи



Определите, какие из точек на графике, обозначенные буквами, указывают на:

1. Зоны покупки на уровне стоимости.

2. Цели продажи в зонах переоцененности.


Вопрос 79. Поддержка, сопротивление и цели



Свяжите следующие описания с буквами на графике:

1. Линия поддержки пробита.

2. Закрытие цен выше уровня поддержки дает сигнал покупки.

3. Сформировался уровень поддержки.

4. Вторая цель для продажи у верхней линии канала.

5. Первая цель для продажи на уровне ЕМА.


Вопрос 80. Множественные цели



Свяжите следующие описания с буквами на месячном графике:

1. Минимальная целевая цена.

2. Поддержка.

3. Цель на бычьем рынке.


Вопрос 81. Держать позицию, увеличить ее или зафиксировать прибыль



В точке А акция падает до 58,78. В точке B она падает до 58,71, но отскакивает от нового минимума. Этот ложный прорыв вниз сопровождается бычьими расхождениями нескольких индикаторов. Если трейдер открывает длинную позицию с целью по прибыли у верхней линии канала, какие из следующих действий правомерны у правого края этого графика:

A. Продать и зафиксировать прибыль.

B. Продать половину, а остальное держать.

C. Продолжать держать, сузив стоп-приказ.

D. Увеличить выигрышную позицию.

1. А.

2. A или B.

3. A, B или C.

4. Все вышеперечисленное.


Вопрос 82. Прибыльная сделка



Трейдер распознает восходящий тренд и начинает покупать акцию в районе зоны стоимости и продавать около верхней линии канала. Он покупает в точке A и продает в точке B, покупает в точке C и продает в точке D, снова покупает в точке E. Когда цены поднимаются гэпом выше верхней линии канала, он решает подержать акцию, чтобы увеличить прибыль. Что следует делать у правого края графика:

1. Продать и зафиксировать прибыль.

2. Продать половину позиции.

3. Держать позицию.

4. Увеличить позицию.


Вопрос 83. Размещение стоп-приказа



Трейдер видит бычье расхождение, сопровождаемое ложным прорывом вниз. Он решает открыть длинную позицию, но ему нужно разместить стоп-приказ. На каком из следующих уровней вы бы посоветовали сделать это:

1. 29,49.

2. 29,33.

3. 29,34.

4. 29,98.

5. 28,99.


Вопрос 84. Импульсная система



Импульсная система отслеживает инерцию и силу рыночных движений. Некоторые компьютерные программы позволяют окрашивать ценовые столбики в соответствии с сигналом импульсной системы. Даже на черно-белом графике можно определить, какого цвета должен быть столбик в соответствии с правилами импульсной системы. Свяжите следующие комментарии относительно импульсной системы с буквами на графике:

1. Зеленый сигнал импульсной системы – покупать или не входить в сделку; короткая продажа не разрешается.

2. Красный сигнал импульсной системы – продавать в короткую или не входить в сделку; покупка не разрешается.

3. Синий сигнал импульсной системы – разрешены любые действия.


Вопрос 85. Сигналы индекса NH-NL



Недельный график индекса NH-NL может помочь трейдерам предвидеть важные изменения на фондовом рынке. Свяжите следующие комментарии относительно индекса NH-NL с буквами на графике:

1. Острый выброс указывает на экстремальную зону и предполагает разворот.

2. Расхождение сигнализирует о слабости доминирующей толпы и указывает на разворот.


Вопрос 86. Решение у правого края графика



Трейдер видит восходящий тренд и покупает в точке A. Он продает в точке B после того, как цены выходят из канала, но не могут сформировать новый максимум. Он снова покупает в точке C, после того, как цены падают ниже зоны стоимости и прекращают формировать новые минимумы. Что следует делать у правого края графика:

1. Держать позицию.

2. Увеличить длинную позицию.

3. Продать.

Ответы на вопросы

Вопрос 34. План продажи

Неправильно:

Ответ 1. Он гарантирует успех.

Написание плана оказывает сильное психологическое воздействие, понижая зависимость от превратностей рынка. Разработка и выполнение письменного плана помогают уменьшить напряжение, разделяя анализ и торговлю. Однако на финансовых рынках ничто не гарантирует успеха.


Вопрос 35. Три типа продаж

Неправильно:

Ответ 4. Продажа в результате потери терпения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука