Читаем Как не застрять на таможне полностью

А если отказаться делать ПКР и подобрать код самому? Можно. Про такой исход в книге неоднократно упоминается в других главах, но вопрос столь важен, что не стыдно и повторить. После подачи декларации таможня может сделать классификационное решение уже сама, исправив вашу ошибку и, скорее всего, доначислив по ставке нового кода определенную сумму денег. Или, не заметив ошибки в оформлении, может сделать это же после выпуска, что особенно болезненно: доходы и расходы давно подбиты, и новые траты станут чистым убытком без возможности его компенсировать. Вишенкой на торте может стать штраф за недостоверное декларирование, если таможня найдет способ подправить описание вашего товара в 31-й графе. Сочетание искаженного описания и неправильного кода – состав правонарушения по статье 16.2 КоАП РФ «Недостоверное декларирование». А если товар какой-нибудь алюминиевый или из иного цветного и редкоземельного металла, беда может и вовсе выбить двери вашего уютного мирка кованым сапогом уголовного преследования по статье 226.1 УК РФ, когда наберется сумма в миллион рублей.

<p>Глава 20. Тарифное регулирование и его принципы</p>

Что зависит от классификационных кодов? Прежде всего, ставки таможенных пошлин, НДС, сборов, акциза и прочих приятностей в виде специальных, антидемпинговых и компенсационных пошлин.

С НДС все более-менее понятно, и на данный момент действуют всего три ставки: 0 %, 10 % и 20 %. В основном они не столько распределены по кодам, сколько по назначению товара. То есть в одном коде могут уживаться ставки 10 и 20 %, 0 % и 20 % и т. д., в зависимости от целевой аудитории товара.

Первая ставка – 0 % НДС, то есть его отсутствие – распространяется на ряд товаров медицинского назначения, изделий и приспособлений для инвалидов и некоторые уникальные виды промышленного оборудования с «особенными» характеристиками, без намека на отечественные аналоги даже с учетом разной степени достоверности импортозамещения. Например, по коду 8477200000 «экструдеры» базовая ставка НДС – 20 %, а «Экструзионная линия для нанесения оболочки GT-120 мм + 120 мм; оборудование установки по производству полиэтилена высокой плотности ПЭВП мощностью 700 тыс. тонн в год; оборудование установки по производству линейного полиэтилена низкой плотности/полиэтилена высокой плотности (ЛПЭНП/ПЭВП) мощностью 800тыс. тонн в год; оборудование газохимического комплекса в составе комплекса переработки этансодержащего газа; двухшнековый экструдер TSR-330; двухшнековый экструдер TSR-450; экструзионная линия для профилирования протекторов автомобильных шин, Nakata Engineering Co., Ltd; экструзионная линия для профилирования боковин автомобильных шин, Nakata Engineering Co., Ltd» облагается по ставке НДС 0 %. Подтверждается право на такую ставку либо РУ (регистрационным удостоверением) Минздрава, либо очень подробной и качественной технической документацией с сертификатом происхождения.

Вторая ставка, 10 % НДС, распространяется в основном на детские товары: большинство игрушек, одежду, некоторые хозтовары и т. д. Но поблажка по налогам компенсируется сложностью других моментов, в частности сертификации. На почти все детские товары придется заказывать довольно дорогой, долгий и сложный в изготовлении сертификат соответствия.

Третья ставка – 20 % НДС, это «все остальное». Тут и обсуждать нечего. Везете что угодно и не претендуете на льготы по закрытому списку – платите стандартный налог.

Теперь взглянем на собственно таможенные пошлины.

Если вдумчиво покопаться, можно заметить, что большинство ставок измеряется в процентах от стоимости. Это «адвалорные» пошлины. Их ставка колеблется от 0 % за большинство промышленного оборудования до 25 % за свинину, в среднем составляя уровень 5–10 %.

Далее идут специфические ставки. Они исчисляются в евро за килограмм веса (прочие текстильные изделия), за метр квадратный (ковры), за пару (обувь) и пр. В этом кроется дополнительная сложность – превышение веса товара с «евроставкой», выявленное по результатам досмотра, даст таможне повод завести дело об административном правонарушении, а то и арестовать излишки товара.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже