Читаем Как не застрять на таможне полностью

За скобками оставим повышенные пошлины на ряд товаров из Штатов, Евросоюза и «младших братьев» гегемона, последовательно идущих в фарватере американо-европейского курса. Вводятся эти пошлины по принципу «бей своих, чтобы чужие боялись», поскольку бремя расходов ложится на российских импортеров. Главной проблемой для товаров из недружественного лагеря часто оказывается невозможность предоставить сертификат происхождения из страны, отличной от страны повышенной пошлины по установленным правилам. А если его не предоставить, таможня по умолчанию проведет такие товары по максимальной ставке, ибо священную миссию по выполнению плана собираемости платежей никто не отменял.

<p>Глава 21. Неочевидные ловушки системы ТН ВЭД для декларанта</p>

Как уже было сказано выше, система ТН ВЭД, несмотря на логичность и общую связность, имеет множество развилок, которые могут ударить по карману при недостатке знаний и внимательности. Причем дело не только в ставке таможенной пошлины. Ставка может быть лишь верхушкой айсберга, по сравнению с алгоритмами анализа цены товара по каждому коду на предмет ее допустимости.

Основным показателем по подавляющему большинству товаров является их цена. Но, как мы знаем, товары бывают разного веса, размеров, и цена единицы, как правило, показатель субъективный. Поэтому таможня практически всегда использует показатель таможенной стоимости товара в долларах США на килограмм веса нетто товара в рамках таможенной декларации. Называется это «индекс таможенной стоимости». И может легко статься, что цена вашего товара, вполне приемлемая по вашему исходному коду, недопустимо низкая для ошибочного кода, выбранного вами из-за неправильной логики. Тогда вполне может грозить корректировка таможенной стоимости, порой в разы увеличивающая сумму пошлин и налогов.

Например, везет импортер ТВ-ресиверы в количестве пяти тонн по весу нетто. Правильный код на них – 8528719900, ставка пошлины – 10 %, и таможенная стоимость, допустим, 60 000 долларов, или 12 долларов за килограмм. Платеж без учета таможенных сборов должен составить 19 200 долларов по курсу ЦБ. Не вникнув в детали различия ТВ-ресивера и ТВ-тюнера, декларант определяет их в код 8528711900, тем более подумав, что безопаснее взять пошлину 11,25 %. Платеж по всем прикидкам вырастает на 900 долларов – без сборов это 20 100 долларов. Допустим, декларанту удается убедить свое руководство в том, что перерасход в 900 долларов минимизирует риски таможенного оформления и задержек в поставках. Документация (коммерческая и техническая) для таможенных целей, исходя из этого решения, составляется с уклоном в «тюнеры».

Декларация подается, принимается, проверяется. И начинается веселье. Таможня выставляет расчет обеспечения еще в 22 000 долларов сверх планировавшихся 20 100, категорически отказываясь выпускать без обеспечения на уплату этой суммы. Руководство рвет на себе последние волосы, декларант седеет, предчувствуя проблемы с возвратом суммы, – в общем, все при деле, всем некогда скучать. В результате расходы составляют 42 с лишним тысячи долларов, поскольку обеспечение перерастает в окончательную корректировку таможенной стоимости.

Почему так вышло? Потому что ТВ-тюнер считается дорогим товаром, поскольку продвинут технически, обрабатывая сигнал цифрового ТВ. Таможня где-то в своих недрах решила, что уровень таможенного риска по ТВ-тюнерам составляет 25 долларов. А тут заявлено всего 12 – удачный объект для того, чтобы натравить всех собак системы управления рисками.

Или возьмем трубы. Организация везет гибкие трубы из черного металла, но про код 8307100009 декларант как-то позабыл, не придав значения их «гибкости», и подался кодом 7306900009. А зря: в верном коде ставка пошлины 10 %, а в использованном – 7,5 %. В итоге доначисления, а то и штраф за недостоверное декларирование, если в 31-й графе забыли указать слово «гибкие».

С трубами, предположим, вышла чистая невнимательность. Но она не единственная причина подобных казусов. Ввозит организация разные распылители: садовые, для опрыскивания, для полива, для автомоек. Ввозит, кодируя их в подгруппе 8424 с преобладанием пошлины в 0 %, и горя не знает. Однажды поступает заказ на ароматические (либо гигиенические) распылители, декларант по накатанной логике определяет их в код 8424890009 и спит без тревожных мыслей, подав декларацию. А зря, потому что за каким-то интересом такие распылители в системе ТН ВЭД отделены от 8424 и помещены в код 9616109000 с 15 %-ной ставкой. Инспектор, зная подвох, запрашивает дополнительные документы и, получив требуемое, радостно выписывает классификационное решение на смену кода. В результате – почти двукратный непредвиденный рост платежей (15 % пошлины и 20 % НДС дают 38 %, поскольку НДС взимается и с пошлины тоже).

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже