Читаем Как не застрять на таможне полностью

Возьмем застежки. Есть подгруппа 8308, где застежки и пряжки указаны в первых словах наименования. Подал декларант застежки для одежды кодом 8308900000 с 5 %-ной ставкой и попал впросак. Потому что подавать им можно застежки для сумок, а одежные надо определять в 9606100000, а там пугающая 15 %-ная ставка пошлины. Хотя, к слову, одежда упоминается в пояснениях и к 8308, и к 9606, что еще больше затрудняет правильный выбор.

Инструменты ручные 82-й группы: к ним относится почти все, что можно держать в руках и чем можно делать определенные операции с разными поверхностями, изделиями и объектами. Ставка пошлины варьируется от 3 до 9 %, к примеру, для пробойников кода 8203400000. Однако компостеры, которые в каком-то смысле тоже можно назвать пробойниками, определяются в код 9611000000, где снова «злая» 15 %-ная ставка.

Ну и напоследок, код 9023008000, в который определяется демонстрационная модель тела человека для научных и обучающих целей. Ставка пошлины – 0 %. Но при этом демонстрационный манекен для портных, даже для обучения швейным специальностям, внезапно уйдет в код 9618000000, опять же с лютой ставкой в 15 %. Здравствуй, ускоренное выполнение плана ФТС!

<p>Глава 22. Нетарифное регулирование, лицензирование, нотификации</p>

Что мы все о тарифах да о кодах? В таможенном мире полно интересных вещей и помимо этого. Например, запреты и ограничения, техническое регулирование, экспортный контроль, санитарно-карантинные и ветеринарные меры.

Начнем с терминологии. Излагать ее будем максимально просто. Нетарифное регулирование – это совокупность мер по упорядочиванию внешней торговли. Данные меры относятся к категориям запретов и ограничений наряду с мерами технического регулирования, экспортным контролем, ветеринарными, фитосанитарными мерами и т. д. Необходимость такого контроля и ежу понятна. Если государство – гигантский организм, этот организм обязан соблюдать гигиену, не допуская проникновения всяческой заразы через «кожу» собственных границ.

Все интригующее разнообразие мер «нетарифки» регламентировано Договором о ЕАЭС (статьи 46 и 47) и Протоколом о мерах нетарифного регулирования в отношении третьих стран (приложение 7 к Договору о ЕАЭС, утверждено Решением Коллегии ЕЭК № 30 от 21.04.2015 «О мерах нетарифного регулирования»).

Согласно статье 46 Договора, к мерам нетарифного регулирования относятся запрет на ввоз/вывоз товара, количественные ограничения ввоза/вывоза, исключительное право на экспорт/импорт товара, лицензирование и разрешительный порядок ввоза/вывоза товаров. Регулируется это дело комиссией, которая полномочна вводить запреты, продлевать и отменять их по соображениям высшего порядка.

А об этом уже подробнее.

С запретами понятно: «Нельзя, и все тут! Не положено!»

Количественные ограничения применяются при импорте иностранных товаров и экспорте отечественных посредством квот.

Исключительное право, как можно понять, дает персонально вам (и еще узкому кругу избранных) право на экспорт/импорт определенных товаров на основании так называемой исключительной лицензии.

Если начальству нужно мониторить в моменте динамику импорта/экспорта отдельных товаров, по этим товарам вводится «автоматическое лицензирование» (наблюдение). Дело это временное (тут, конечно, можно улыбнуться, памятуя историю с «временным» антидемпингом на подшипники и шины). Но на период этого «временного» придется обзаводиться разрешениями уполномоченных госорганов.

Разрешительный порядок – опять-таки работа по лицензиям, которые, в свою очередь, делятся на разовые, генеральные и исключительные.

Перечень товаров – объектов нетарифного регулирования – определен решением Коллегии ЕЭК № 30 от 21.04.2015 «О мерах нетарифного регулирования». В приложении 1 указана «запрещенка» – эти товары перемещать никак нельзя, в приложении 2 – перечень «ограниченных к перемещению», также там можно найти и количественные ограничения.

Меры нетарифного регулирования применяются на основе гласности и отсутствия дискриминации. О них открыто сообщают официальные источники информации, и при их применении отсутствует избирательность на основании степени лояльности и иных «особых интересов».

Количественные ограничения, указанные в приложении 7, постоянно меняются. В основном в списки лимитов по экспорту попадают минеральные ресурсы, различное сырье и продовольственные товары. По состоянию на середину 2024 года это гречка, множество видов лесоматериалов и видов древесины. Квотируется вывоз минеральных удобрений, лома и отходов черных металлов, ввоз семян и т. д. И все ради великой цели – не допустить чрезмерного вывоза и опустошения собственного рынка при колебаниях мировых цен, а также учесть интересы собственных производителей, не дав им захлебнуться в потоке импортной продукции (как с теми же семенами).

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже