Читаем Как не застрять на таможне полностью

Да, по закону инфоцыганство не всегда подпадает под определение мошенничества, но за очень редким исключением не несет пользы никому, кроме «лекторов» и продавцов билетов. «Потребитель» в лучшем случае спустит деньги на ветер и уйдет с ощущением «где-то меня накололи», но получит опыт, что с подобным связываться нельзя. В худшем – трясина может затянуть его по уши, и степень потраченных времени и денег будет зависеть лишь от его упрямства в следовании по неправильному пути да от стечения иных обстоятельств. А уж применение чудесных способов перестройки компании по их лекалам либо иных шаблонов вполне может нанести организации удар, сопоставимый с внезапной серией обысков с изъятием компьютеров.

Есть, конечно, категория людей, кто «сам обманываться рад». Такие раз за разом будут заходить на новый круг с упорством, достойным лучшего применения. Но я верю, читатель, что ты не таков. Ты не отдашь свои кровные инфоцыганам и инфоцыганкам, с придыханием полчаса рассказывающим про свои выдающиеся достижения и матерые регалии, так что уши устают слушать. Ты утолишь свой информационный голод в «сертифицированном ресторане», а не купишь интеллектуальный аналог беляша с несвежей собачатиной в крикливо разукрашенной лавке при входе на вокзал.

Говорят, шутка перестает быть смешной, если ее приходится объяснять. Тем не менее дерзнем. Итак, существуют товары, в вопросах классификации которых таможня неоднократно меняла мнение, и среди них тот, про который идет речь далее.

Как один учвэд трижды таможню разгневал

Вез учвэд мозаику алмазную. Везти он ее решил кодом игрушек, сертификат даже заказал, дорогой и долгий. Долго ли, коротко ли, сертификат изготовлен был.

Подает учвэд мозаику алмазную, заявляя код 9503009909, сиречь игрушек прочих. Таможня, как водится, все дотошно проверяет и устами инспектора отдела товарной номенклатуры и происхождения товаров ему и молвит: «А пошто ты, милостивый государь, алмазную мозаику классифицируешь игрушечным кодом да НДС 10 % заявляешь? Изволь-ка ты перейти в код 3926909709, посколь мозаика та из полимера сделана да целлофаном обмотана. А за ошибки в описании 31-й графы мы тебе в класс-решении его поменять потребуем, НДС доначислим да на сумму его занижения штраф по статье 16.2 КоАП РФ выпишем-с!

„Не виноват я, ваши благородия-с, экий бес меня попутал, когда в экран глядел“, – ответствовал учвэд с понурым взором, памятуя, что повинную голову меч не сечет. Но не тут-то было. И НДС таможенный доначислили, и штраф выписали.

Погоревал-погоревал учвэд, да платить пришлось. Долго ли, коротко ли, время шло, настал черед следующую партию алмазной мозаики везти. Припомнил учвэд старые лиходейства таможенные да решил упредить насилие над собою.

Подал он декларацию с алмазной мозаикой кодом 3926909709 да ждать стал как рыбак у моря погоды. Время шло. Предстала декларация пред бдительным взором таможенного инспектора. И чем дольше тот вглядывался в написанное, тем более хмурым становился.

„А пошто ты, милостивый государь, алмазную мозаику классифицируешь полимерным кодом да пошлиной 6,5 % заявляешь? Изволь-ка ты ее переклассифицировать на код 4911990000, со ставкой 10 %. Она же на бумажной основе и чем-то картину напоминает. Да описание в 31-й графе поправь, и будь добр, доплати недоплаченное да штраф сверху начисленный! А не уплатишь – пеняй на себя“.

„Так таможня же и классифицировала меня в 3926909709, вот вам крестное знамение и классификационное решение!“ – ответствовал учвэд в смятении, не потупив взора.

„То решение старое, не углядели тогда сути мозаики алмазной мудрецы таможенные“, – ответствовала таможня. – Посему подобру-поздорову доплати-ка скорее, а не то быть беде».

Делать нечего, поправил декларацию учвэд, доплатил пошлину до 10 % да штраф не забыл погасить.

Дело шло, старые напасти забывались, новые заботы появлялись.

Настал черед в третий раз учвэду везти алмазную мозаику. Памятуя злоключения все, поставил наш герой пошлину в 10 % да код 4911990000. Проверил, помолился и подал декларацию.

Снова присвоили ей номер регистрационный да проверять начали. И на сей раз гнев таможенный превзошел все виданное ранее. «Ты пошто, смерд окаянный, смеешь игрушки из кода 9503007000 кодом всяких бумажек 4911990000 заявлять? Как ты смеешь детей нашенских несертифицированной продукцией травить?»

«Помилуйте, – молвит учвэд, – я просто ваши же наставления исполнял-с. А сертификат у меня есть, делал еще три года тому».

«А ну покаж!» – требует таможня. Сертификат учвэд подымает, пыль с него отряхивает, в Росаккредитацию заходит. Глядь – а он светится там как архивный. Не продлили его спустя год, как того требуют наставления государственные.

«Значит, так, – ревела таможня, – убирайся прочь и без сертификата не возвращайся, и чтоб духу твоего здесь не было! И вот те штраф за попытку ввоза несертифицированной продукции по статье 16.3 КоАП РФ!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже