Читаем Как не застрять на таможне полностью

Стоит, однако, заметить, что некоторые виды дублирования оспорить не выйдет даже через суд. Например, если декларация подана на разных юридических лиц двумя комплектами документов, особенно если проверку проводят разные таможенные посты. В этом случае шансы остаться в роли скупого, заплатившего дважды, крайне высоки.

<p id="__UnoMark__98596_3921267790">Вместо послесловия</p>

Пять стадий ВЭД, которые придется пройти, даже если вы прочитали эту книгу

Предположим, вы везете товар. Вы все просчитали, поспрашивали у друзей и знакомых, почитали сайты, форумы и профильные каналы и готовы к бою. Да, многие пали на этом пути смертью храбрых, но движение по усеянному костями менее удачливых предшественников полю вас не пугает. Таможня – это дракон, а товар – это принцесса, которую надо спасти из его лап, чтобы получить заветный приз в виде руки и сердца

нажористой прибыли со сделки.

Вначале все хорошо, что само по себе странно, учитывая тенденции последних лет. Допустим, вы умудрились оплатить за товар, товар удалось быстро отправить, и он прибыл. Подается декларация. Проверяется. И вдруг вы узнаете о существовании такой замечательной вещи, как 608-я мера. Сначала вам вываливают длиннющий свиток допзапроса документов от положения Меркурия в момент производства товара до анализа содержимого пупка декларанта, а затем накручивают многомиллионное обеспечение.

На ваше «Что, как, почему?» горячая линия таможенного поста дает ответ, что ваш товар непозволительно дешев, а ИП Василий Пупкин и ООО «Воды Алупки» ранее неоднократно ввозили аналогичный в два раза дороже. А посему платите обеспеченьице и не артачьтесь. И таки да, мы его вам не вернем, даже не надейтесь.

Сначала вы начинаете думать о нереальности всего происходящего. Вы просто везли товар. Такого не может быть, ведь все «в белую»! Вы думаете, что это чудовищная ошибка и ответные запросы, письма, звонки способны вернуть событиям их размеренное, не травматичное для вас течение.

Время идет. Понимая, что это не ошибка и «где-то там» не разберутся, вы начинаете костерить на чем свет стоит всю таможню от ее руководства в столице до последней девочки-инспектора. Злость не дает вам даже нормально сосредоточиться на текущих делах. А время идет.

Спустя еще пару дней вы меняете гнев на милость. Просите таможню найти источник ценовой информации поадекватнее, чтобы вместо миллионов заплатить тысяч триста с обещанием никогда не пытаться их вернуть и написать благодарственное письмо таможне за безупречную работу в обмен на поблажки. Но ваши порывы разбиваются о сухие, как каменистые пустыни Ирана, слова «шестьсот восьмая мера, ничего не можем сделать».

Поняв, что это все уже никуда не денется, вы впадаете в уныние. Ваша вселенная сузилась до системы, где есть только вы, ваш товар и таможня. Приходит понимание, что вся ощущаемая тяжесть ситуации – это только предвестие реальной проблемы, которая еще не обрушилась на вас в полной мере, оставив без штанов. У вас появляется ощущение неизбежного разорения, гибельности занятий внешнеэкономической деятельностью как таковой.

И вот венец тернистого пути. Вы смиренно собираете деньги со всех счетов, где-то занимаете, скрепя сердце зачисляете требуемые миллионы, нажитые непосильным трудом, на лицевой счет и даете согласие на выпуск под обеспечение, помахав платочком на прощание. Теперь остается лишь собрать документы по таможенному запросу и ожидать, надеясь на лучшее.

Если вы пройдете этот цикл раз десять (не обязательно споткнувшись о вопрос таможенной стоимости – могут быть другие трудности: оплаты, перевозка, условия сотрудничества и много чего еще), можно будет сказать, что вы уже не новичок в ВЭД. Философское отношение к подобным вопросам станет залогом вашего психоэмоционального выживания. Скорее всего, дальше вы интуитивно будете понимать ту меру горя и слез, которую предстоит испить за товар вашей специфики и вашего объема, в том числе если «таможня смотрит на него косо». Человек способен привыкнуть ко всему.

Когда ваш партнер «маленькая ленивая свинья»

Вы не задумывались, насколько велика бывает разница в культурных различиях? Может ли «белое» для иностранца оказаться «угольно-черным» для нас или наоборот? Или когда высшая похвала для одних воспринимается как тяжкое оскорбление другими?

Хорошо, что сейчас такое недопонимание решается с помощью гугл-переводчика и прочих уточнений и уже не приходится сначала убивать не учитывавших местные культурные особенности послов, а потом идти дружиной на их родину.

Расскажу реальный случай. Поговорили мы в теплой дружеской атмосфере с проявившими к нам интерес представителями одной китайской компании. Встреча прошла оживленно и продуктивно, иностранным товарищам рисовались ручкой на бумаге общепринятые символы, знаки и схемы работы.


Далее началась переписка. Не буду вдаваться в детали, но один из контактов обозначил себя в деловой почте как .


Ну иероглифы и иероглифы, подумал я. Хотел было написать в ответ: «Hello, ».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже