Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Нужно просто сосредоточить взгляд на своем ви́дении. Запрячь свою решимость, чтобы упорствовать вопреки этим временным неудачам и вкалывать не щадя себя как чемпион, которым вы хотите стать. Такова цена величия.

Как сказал Бенджамин Франклин, «энергия и настойчивость побеждают всё». Однако могу пообещать вам, что медленно, но верно вы начнете шагать вперед и пожинать награды. И когда это случится, вы будете радоваться этим позитивным привычкам с той же энергией, с которой стремитесь к собственному величию.

Упражнение № 1

Подход благодарности

Как я упоминал в главе 2, путем выражения благодарности во всех областях своей жизни вы можете побеждать внутренние и внешние невзгоды и неблагоприятные обстоятельства. Концентрируясь на том, что у вас есть, вы всегда будете иметь больше. А если концентрироваться на том, чего у вас нет, вам вечно будет чего-то не хватать. Для воспитания позитивности требуется труд. Я не говорю, что у вас не должно быть ни одного «плохого дня», но жизнь становится лучше, если воспринять подход благодарности. Ваше домашнее задание на следующие две недели будет простым, безыскусным, и, если выполнять его правильно, оно начнет менять ваш взгляд на то, как вы взаимодействуете с каждым человеком в своей жизни. В течение прошлого года я завел привычку говорить любому человеку, рядом с которым оказываюсь под конец дня, за какие три вещи я благодарен. Это потрясающе!

Делая это каждый день, вы сознательно начнете искать то, за что можете быть благодарным. Вы почувствуете себя более живым и восприимчивым к благам, которые приходят в вашу жизнь, и усилите ощущение радости от простых вещей.

Вот примеры того, за что вам, возможно, захочется быть благодарным.


• Разговор и обмен новостями с другом, с которым вы давно не беседовали.

• Отличная тренировка, которую вы провели этим утром.

• Новый клиент и договоренность о встрече.

• Завершение проекта, над которым вы работали.

• Любовь, которую вы ощущали сегодня.

Каким бы плохим ни выдался день, всегда есть то, за что можно быть благодарным.

Тот факт, что вы живы и вам подарен еще один день, – это огромный подарок. У нас есть невероятно много поводов для благодарности, включая основные жизненные блага и простейшие вещи, – пища, окружающая среда, здоровье, друзья.

Рассказывайте о своей благодарности и раздавайте ее. Это следует делать и тогда, когда у вас в жизни все хорошо, и тогда, когда кажется, что все ополчилось против вас.

Эти мелочи могут казаться совершенно несущественными и тривиальными по сравнению с вашими целями или ви́дением, и я это понимаю, но и вам необходимо понять, что воздействие этих мелочей на вашу жизнь проявляется во всех ее областях, а не только в какой-то одной.

Упражнение № 2

Составьте свой манифест привычек

Это упражнение взято непосредственно из книги Гретхен Рубин о воспитании полезных привычек. Она опубликовала собственный «Манифест привычек» в 2014 году.

МАНИФЕСТ ПРИВЫЧЕК

То, что мы делаем каждый день, важнее того, что мы делаем от случая к случаю.

Облегчите себе правильные поступки и затрудните неправильные.

Фокусируйтесь на действиях, а не на результатах.

Отказываясь от чего-то, мы можем что-то выиграть.

Часто перед тем, как станет легче, становится труднее.

Больше давая самим себе, мы можем большего от себя требовать.

Мы не очень сильно отличаемся от других людей, но эти отличия очень важны.

Легче изменить свое окружение, чем самих себя.

Мы не можем заставить измениться других людей, но они могут измениться, когда меняемся мы.

Нам следовало бы заботиться о том, чтобы в попытках почувствовать себя лучше не сделать себе хуже.

Мы управляем тем, что отслеживаем.

Начинайте сразу, как будете готовы начать.

Подумайте об этих утверждениях Гретхен. Подумайте о том, какое отношение каждое из них имеет к вашей жизни. Как они применимы к вам? Что вы хотели бы добавить, убрать или изменить? Почему?

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука