Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле

Это стало откровением для меня и основной целью для «Как стать легендой». Подумайте о Риче Ролле и его жене Жюли Пьятт, которая купила мужу велосипед, изменивший его жизнь. Она явилась для него катализатором и вдохновителем, побудившим его вернуться к тренировкам и изменить весь образ жизни в том, что касалось здоровья. Или вспомните Кайла Мейнарда и Шон Джонсон, чьи родители поддерживали и развивали их увлечения – от американского футбола и реслинга до балета и гимнастики. Или Анхеля Мартинеса и пожилых родственников, которые взяли мальчика под опеку и дали ему возможность придумать для себя и реализовать «американскую мечту».

У каждого из этих великих мужчин и женщин были друзья и родственники, которые мотивировали их к большему величию, которые заботились о том, чтобы у них было будущее, меняющее мир.

Берегитесь людей, которые вместо этого тянут вас вниз или заставляют вас стыдиться того, что у вас есть амбиции! Иногда бывает трудно дать себе честный отчет о подобных отношениях, когда вы сфокусированы на достижении своего ви́дения и реализации мечты. Но важно время от времени отступать на шаг и присматриваться к своему внутреннему кругу. Побуждают ли вас эти люди быть великим? Поддерживают ли они вашу мечту? Ибо именно это делает команда-победительница, именно так это выглядит, и потому-то у вас должна быть такая команда.

Найдите подходящего наставника (или наставников)

Предположим, вы один из тех людей, которым приходится перестроить свой внутренний круг, и вы пытаетесь определить первого человека, которого нужно добавить в вашу команду. Кто это? Это тренер. Ваш наставник. Ваш советчик. Отцовская или материнская фигура. Их роль на вашем пути к величию буквально бесценна.

Писатель Денис Уэйтли в статье, озаглавленной «Чемпион внутри» и опубликованной в его очень популярном бюллетене, привел уместную аналогию, которую мне хотелось бы позаимствовать и перефразировать здесь.

Он использует пример, в котором уподобляет наставников новой военной технологии. Система наведения ракет, впервые примененная во время войны в Заливе в 1991 году, была революционной, поскольку самостоятельно корректировала траекторию, чтобы ракета гарантированно удерживала курс на свою цель. По словам Дениса, аналогичным образом «высокомотивированный человек, когда нацеливается на стоящую перед ним цель, использует наставника или тренера так же, как ракета использует новую систему наведения, помогая себе в проведении корректировки курса и ориентирования на трудной, неисследованной, постоянно меняющейся местности».

Без подходящего наставника на пути к величию все мы подобны неуправляемым ракетам.

Если нам повезет, то мы угодим как раз туда, куда надо. Но только в том случае, если все пойдет в точности, как планировалось. Однако жизнь никогда не бывает настолько гладкой, особенно если мы пытаемся создать что-то иное, что-то большее. Нам нужен тот, кто не только поможет проложить наш изначальный курс, но и будет постоянно корректировать и направлять нас сквозь строй проблем и невзгод, с которыми мы неизбежно столкнемся.

Это возвращает нас к Скутеру. Его первым наставником был Жермен Дюпри, успешный продюсер звукозаписи, автор песен и рэпер, с которым Скутер познакомился, рекламируя вечеринки, и к которому со временем пришел работать. Дюпри научил его основам музыкального бизнеса и работе с артистами. Но Скутер на этом не остановился.

– Иногда люди говорят, что у них был какой-то один наставник. У меня никогда не было только одного наставника, – рассказывал он мне. – Если бы у меня был один наставник, это был бы мой отец, но мне повезло и с другими великими наставниками – людьми вроде Джеффри Катценберга и Люсьена Грейнджа, главы Universal Music Group. С последним мы очень близки, и он является для меня невероятным наставником и другом. Дэвид Геффен тоже стал моим наставником. Такого рода людям я вечно благодарен, потому что они позволяют мне брать с них пример.

Когда Скутер связывался с Джастином Бибером и набрасывал план карьеры молодого певца, он опирался именно на эти идеи. Без подходящих друзей, без подходящего руководства, без подходящей команды (плюс упорный труд и природный талант) Бибер ни в коем случае не смог бы пробиться. На нас так плотно влияют люди, с которыми мы проводим бо́льшую часть времени, что мы не можем себе позволить пустить этот вопрос на самотек.

Избирательность в отношении наставников, друзей и партнеров будет одним из самых существенных факторов на пути к величию.