Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Это я к тому, что крайне важно – я даже сказал бы, абсолютно необходимо – найти для себя подходящих тренеров, если вы хотите достичь величия в любой области своей жизни. Можно ли стать успешным без них? Разумеется. Но у всех величайших спортсменов мира есть тренеры, даже если они находятся на пике своей карьеры. Более того, работа с тренером и обратная связь нужны им, чтобы становиться лучше и совершенствоваться, в большей степени, чем кому-либо иному. Майкл Джордан не добавлял бы в свой репертуар все эти новые приемы в межсезонье и не выиграл бы все эти чемпионаты, если бы на скамье не сидел Фил Джексон. Важно найти тренеров, которые будут вдохновлять вас, но при этом готовы вести с вами честный разговор. Таких, на которых вы сможете равняться, и чье руководство вы будете воспринимать всерьез. Таких, перед которыми вы будете ответственны и готовы предпринимать шаги для достижения собственного величия.

Сила позитивной энергии

– Я сумел привлечь в свою жизнь замечательных людей и окружить себя знатоками в тех областях, где я не мастер, и мы смогли создать невероятный бизнес, потому что они являются генераторами событий, – говорил мне Скутер.

Этому он учит и своих артистов. Они не могут пробиться в одиночку. Они не могут быть успешными в изоляции. Но Скутер ищет кое-что еще в дополнение к таланту и уму, а именно – позитивность.

– Я твердо верю, что важнее окружить себя позитивной энергией, чем самыми умными людьми. Так вот, мне, на мой взгляд, повезло в том, что умнейшие люди вокруг меня заодно и позитивны, – рассказывал он мне.

То же самое я обнаружил и в собственном бизнесе. Я скорее предпочту невероятного энтузиаста и трудягу человеку потрясающе талантливому, но высокомерному и эгоистичному.

Вот что самое сложное, когда в составе команды есть талантливые люди: это деликатный акт балансирования между позитивностью сердца, бешеной деятельностью и негативностью, которая может возникать при естественной конкуренции, развивающейся внутри команд.

Умные, талантливые люди стремятся к достижениям. Они хотят реализовать тот потенциал, который столь многие – включая их нанимателя – выявили в них. Главное – показать им личным примером, насколько выигрывает каждый, когда побеждает команда. Если вы позволите эго вмешаться, та позитивная энергия, которую вы в противном случае могли бы использовать и направлять вовне, на конкуренцию или рынок, трансформируется в негативную энергию и обращается внутрь. И в итоге ваши люди соревнуются друг с другом, а то и хуже – с вами и тем ви́дением, которое вы создали для своего бизнеса и жизни. Точное определение того, как выглядит успех, в значительной мере направляет естественные состязательные инстинкты умных, талантливых, амбициозных людей в позитивную, поддерживающую энергию, а не в энергию негативную, деструктивную, эгоистичную.

Это можно видеть и в спорте, когда команда середнячков побеждает команду всех звезд, если она сработана, позитивна и придерживается игрового плана. Она побеждает, пасуя мяч и работая внутри системы, не стараясь сделать слишком многое в одиночку. Напротив, члены такой команды понимают, что у каждого есть своя роль, и придерживаются этих ролей. Если каждый делает свою работу и не пытается выиграть игру соло, то команда дает себе шанс выиграть. В конце концов, невозможно провести решающую яростную атаку, пока игроки не будут на своих местах.

– Я усвоил этот урок на собственном горьком опыте, – признался мне Скутер. – Прежде в моей жизни присутствовала негативность, а поскольку негативность проецируется на тебя, ты начинаешь сомневаться в себе. Смотришь в зеркало и задаешься вопросами: «Действительно ли я хороший человек? Правильно ли я поступаю?» Так вот, надо помнить: это не ты. Это дерьмо, которое вливают тебе в уши.

Для создания «победной химии» нужна позитивная энергия. Все очень просто.

Мне вспоминаются слова Эдмунда Ли, который призывал людей «окружать себя мечтателями и делателями, верующими и мыслителями, но прежде всего окружать себя теми, кто ищет в вас величие, даже если вы сами не видите его в себе».

Мало только окружить себя этими позитивными людьми – надо еще создать из них сеть.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука