Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Я понял это, когда заметил на кисти Скутера какую-то надпись. Это была татуировка. Всего одно слово: «Семья».

Когда я спросил Скутера о семье, его лицо просветлело. Его бабушка и дедушка пережили холокост. Брат Адам, с которым вы познакомитесь в следующей главе, – замечательный человек, творящий невероятные дела. А его родители? Так совпало, что в тот день, когда я брал у него интервью для подкаста, родители Скутера отмечали 35-летнюю годовщину свадьбы.

– Благодаря тому, что у меня есть родители, которые по-настоящему любят друг друга и добры друг к другу, благодаря тому, что я видел это, когда рос, и никогда не знал недостатка в любви, у меня всегда было чувство полноты, – сказал мне Скутер. – Я всегда чувствовал себя защищенным.

Однако на какое-то время, в период отрочества и юности, Скутер потерял из виду эту любовь. Он по-прежнему ценил ее саму по себе, но не признавал ее роль в направлении его жизни.

– Я заблудился, я гнался за деньгами. А потом до меня дошло, что все, что я делаю, я делаю ради этого, – сказал он, указывая на свою татуировку. Что интересно, Скутер заговаривал о том, чтобы набить эту татуировку, задолго перед тем, как сделал ее. Что же в итоге подтолкнуло его решиться и воплотить желание в реальность?

Накануне того дня Джей Уильямс, бывший «всеамериканец» – разыгрывающий защитник из Дьюка, выбранный вторым в драфте НБА 2002 года для «Чикаго Буллз», попал в аварию на мотоцикле, которая в конечном итоге прервала его профессиональную баскетбольную карьеру.

– Джей – один из моих ближайших друзей, – рассказывал Скутер. – За пару недель до этого я струсил и не пошел набивать татуировку, а когда услышал, что с ним случилось, осознал, что больше не могу воспринимать семью как должное.

Учтите, что к тому же в это время серьезно заболела мать Скутера, – слава Богу, сейчас она здорова, – и вы поймете, какую силу и значение эта татуировка имеет для Скутера.

– До конца моих дней люди будут спрашивать меня об этой татуировке, – объяснял он мне, – и мне придется рассказывать историю о том, почему я ее набил, эту простую историю, и она будет до конца моих дней напоминать мне о том, что действительно важно.

Но как работа и семья могут быть тождественны друг другу? Как и говорил Дон Яигер, невозможно уволить родственника. Ладно, пусть это не идеальная аналогия, но зато важная. Когда я основал свою первую компанию и начал нанимать людей, я думал, что они будут работать на меня. Это почти всегда заканчивалось плохо, потому что я настраивал себя и их на неудачу. Впоследствии я понял, что в действительности это я служу своей команде, равно как и всем остальным. Так же как и вы служите своей семье – это вопрос даяния и принятия, взаимного уважения и, в конечном счете, благодарности и любви.

Вот каким вопросом я стараюсь задаваться после того, как узнал о великолепных командах от Скутера и Дона Яигера: как я могу быть полезен каждому члену моей команды и наилучшим возможным образом настраивать их всех на победу? Это не означает, что я должен каждый день держать всех за ручку или нянчиться с ними. Это просто означает, что, если кому-то надо о чем угодно со мной поговорить, я всегда стараюсь выслушать и забочусь о том, чтобы у людей было все, что им нужно, чтобы успешно трудиться на своем месте и в своей роли.

Вместе мы выигрываем как команда. Это не только я, не только заработок для них; мы – команда-победительница, нацеленная на величие и достигающая его.

Упражнение № 1

Проведите «инвентаризацию» своих отношений

Не всегда бывает легко найти качественных людей для своей команды. Возможно, вам не раз придется столкнуться с разочарованиями, прежде чем вы найдете подходящих людей; но не идите на компромиссы. Если вы позволите паре-тройке неприятных переживаний убедить вас, что вам придется тянуть все в одиночку, вы подрежете себе крылья. Я оглядываюсь на ту травму, что покончила с моей карьерой. У меня было в то время много наставников, но особенную роль в моем переходе в бизнес сыграл один человек, за знакомство с которым я буду вечно благодарен, – Крис Хоукер. Крис был успешным изобретателем и мог бы с легкостью отшить меня, когда я с таким пылом напросился с ним работать. Но вместо этого я продемонстрировал ему потенциальную ценность, которую мог бы принести, и он взял меня под крыло и поделился со мной своей мудростью и опытом. Думайте о тех людях, на которых вы более всего равняетесь, а не на тех, с кем проводите больше всего времени. Если эти списки слишком разнятся, исправьте ситуацию.

Старайтесь наладить контакты со своими кумирами и наставниками и вовлекайте их в свое путешествие.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука