Читаем Как защититься от рейдерства, или Особенности национального бизнеса полностью

Должностные проступки, совершаемые в кредитно-финансовой сфере, особенно в финансовых структурах и коммерческих банках, напрямую затрагивают не только и не столько акционеров и участников хозяйственных обществ, сколько многочисленных клиентов предприятий, учреждений, организаций и рядовых граждан. Проблема безопасности финансово-хозяйственной деятельности общества стоит по-прежнему крайне остро. Любой ценой, во что бы то ни стало установить влияние в финансовой сфере – вот цель, на которую направлены усилия как криминальной среды, так и чиновничьего аппарата. И в первую очередь, эти внешние проявления связаны с получением информации для установления жесткого контроля. Однако внешние проявления невозможны без использования внутренних факторов, без учёта человеческих слабостей. Кому, как не сотруднику хозяйственного общества, финансовой структуры или банка, знать о просчетах и недостатках работы собственной службы безопасности и других профильных отделов. Не секрет, что подавляющее большинство корыстных злоупотреблений совершается персоналом, имеющим легальный доступ к документам, носящим гриф «ДСП», а также к информационным системам предприятия.

И здесь как нельзя кстати подходит крылатое выражение: «Кадры решают всё!». Контроль за поведением персонала в полном объеме невозможен. Действительно, добившись обеспечения технической защиты предприятия, служба безопасности не в состоянии эффективно контролировать те или иные поступки человека, а тем более, стопроцентно предугадать его помыслы и чаяния. Аналитики считают, что утечка информации происходит по нескольким причинам. Действия инсайдеров, готовых продать сведения, – 36 %; болтливость персонала – 10 %; подкуп сотрудников банка – 28 %; проникновение в базы данных – 21 %; технические методы сбора информации – 5 %. В итоге утечка коммерческой информации в 70 % случаев происходит по вине персонала. Отделить добросовестных сотрудников от недобросовестных «на глаз» довольно сложно даже психологам, поэтому локальной службе безопасности совместно с подразделениями, отвечающими за подбор персонала, приходится работать по принципу «доверяй, но проверяй». Особая роль в решении этого вопроса отводится методике тестирования потенциальных служащих финансового учреждения, которую формируют менеджеры по персоналу. Если объективно оценивать существующие сегодня процедуры отбора кадров, то оказывается, что во многих организациях акцент делается, прежде всего, лишь на выяснение уровня профессиональной подготовки кандидатов, который определяется по формальным признакам: образование, последняя занимаемая должность и стаж работы по специальности.

Как показывает практика, лучший способ бороться с инсайдерами – максимально усилить технический контроль над сделками. Для пущей безопасности, по мнению автора, в их совершении со стороны финансового учреждения должны принимать участие сразу несколько человек, последовательно выполняя функции внутреннего контроля. Позволяя одному служащему иметь полный контроль над важной сферой деятельности предприятия без перекрестной проверки другими служащими, организация тем самым создаёт благоприятные условия для совершения служебных подлогов.

Как уже отмечалось, должным образом бороться с инсайдерами при современном законодательстве практически невозможно. Человека, разгласившего конфиденциальную информацию, нельзя привлечь к уголовной ответственности и даже уволить. Меры административного характера – выговор – как правило, должного эффекта не имеют. Сотрудники, которые «сливают» информацию, получают за это немалые деньги, поэтому им ничего не стоит пережить лишний выговор.

Специалисты выделяют более ста факторов, влияющих на лояльность и благонадежность сотрудников. Условно их можно разделить на три группы: документально зафиксированные факты биографии, например, наличие судимости; сведения неформального характера (связи с криминалом); черты характера. Однако нельзя забывать, что персональные данные следует брать у самого работника, а для получения информации у третьей стороны желательно его письменное разрешение.

Инсайдеры, кто они?

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие

При создании предприятий технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в проектировании структуры управления, организации работы с персоналом. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована владельцам и руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR / Автомобили и ПДД / Техника