Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

И даже изучая те профессии, что представлены на ресурсе O*Net, необходимо помнить: специальности, отрасли и профессии смертны. Они рождаются, растут, развиваются, расцветают, после чего встречают свой закат и в конце концов умирают.

Иногда для этого нужны века, иногда хватает и десятилетий, иногда и того меньше. Но в конце концов большинство специальностей, профессий и отраслей смертны. И не важно, убивает их Китай, Мексика или другой возможный злодей. Эти профессии в любом случае вымерли бы.

У всего есть конец. У нас есть конец. И у профессий. Осознайте эту истину, и вы избавитесь от лишних мучений и вины.

В современном мире у вас всегда должен быть план Б, всегда должны быть козыри в рукаве.

Пятый «лепесток»: Рабочий лист № 3

РАНЖИРОВАНИЕ ЗНАНИЙ: МАТРИЦА БЛИЗКИХ ТЕМ

МАТРИЦА БЛИЗКИХ ЗНАНИЙ


Прекрасно, вы заполнили рабочий лист № 2. С помощью рабочих листов № 1 и 2 вы забросили настолько огромную рыболовную сеть – выражаясь фигурально, – насколько возможно. Что же теперь?

Теперь, как и задумывали, перебираем улов. Пришло время изучить записи и решить, какие знания, темы или интересы вам ближе всего. А после – упорядочить список. Однако на этот раз мы с вами воспользуемся иным инструментом: не знакомой нам «решеткой», а четырьмя ячейками/окошечками/разделами вдоль осей «осведомленности» и «заинтересованности». Другими словами, матрицей (выше).

Прежде чем начать, лучше распечатать матрицу на бумаге формата А4.

Далее, перепишите все-все, что вы написали на рабочем листе № 1 (ответы на десять вопросов) и 2 (таблица), после чего отнесите каждое знание в ту или иную ячейку в зависимости от вашей осведомленности (или ее нехватки) и заинтересованности (или его отсутствия) в нем.

(Если не хотите, можете ничего не записывать в четвертую ячейку. Она может быть полезна лишь в качестве предостережения, поскольку там должны располагаться безразличные вам навыки. Скажу очевидное: любое знание, которое вы не освоили и не желаете осваивать, будет лишь отталкивать вас при выборе работы. Потому что согласно «парашютному подходу» вы выбираете работу, исходя из собственных предпочтений.)

Переписав все знания с рабочих листов, изучите первую ячейку: Высокая осведомленность, сильная заинтересованность. Перепишите четыре-пять самых предпочтительных знаний из этой ячейки – если нужно, воспользуйтесь «решеткой приоритетов» – и, возможно (возможно), еще один пункт из второй ячейки, после чего перенесите их на пятый «лепесток» (с. 138–139).

Замечательно!

Теперь вам известны близкие вам темы, знания, увлечения, интересы – как бы вы их ни называли. И вы готовы перейти к следующему шагу и определить шестую грань СВОЕЙ ЛИЧНОСТИ.


Я – личность, которая…

Предпочитает определенный уровень ответственности и зарплаты

Шестой «лепесток»

Подходящий уровень ответственности и зарплаты

Зачем заполнять «лепесток». Чтобы получить реалистичное представление о том, сколько вам нужно или хочется зарабатывать.

Что необходимо получить. Диапазон, поскольку ими мыслит большинство работодателей. Когда вы договариваетесь о зарплате (что придется делать в большинстве случаев, если работодатель обладает хоть каким-то влиянием), необходимо, чтобы минимальная сумма вашего диапазона была близка к максимальной сумме, которую может позволить себе работодатель.

Как заполнять «лепесток».

Указать количество денег, необходимое вам еженедельно, ежемесячно или ежегодно.

Верно заполненный «лепесток». 75–85 тыс. долларов.

Неверно заполненный «лепесток». 500 тыс. долларов.

Ошибки. Что ж, это никакой не диапазон, а нам необходим именно он; кроме того, число слишком большое, особенно если у вас нет причин и, что важнее, поводов ожидать подобной зарплаты.

Шестой «лепесток»: Введение

КРАТКИЙ КУРС: ДЕНЬГИ

Деньги важны. Без них мы вновь вернемся к бартеру и будем обмениваться едой, одеждой и кровом. Итак, если мы безработны и при этом не имеем денежных накоплений или крупных вкладов, то мы неизбежно задумываемся: «Чем мне заниматься, чтобы зарабатывать достаточно денег на хлеб, одежду и крышу над головой – для себя и своей семьи или партнера (если они у меня есть)?»

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература