Катастрофа 1933 года. Немецкая история и приход нацистов к власти

Людендорф лично составил предписание ОХЛ «Ведение оборонительных сражений», в котором высказал революционную мысль о необходимости ведения гибкой оборонительной войны, а не цепляться ценой колоссальных потерь за установленную линию фронта. Эластичную оборону обеспечило то, что в Первую мировую войну групп армий ни в рейхсвере, ни в других армиях не было – семь отдельных армий рейхсвера прямо подчинялись кайзеру, а с 1916 г. – Людендорфу, который и определял стратегическое направление действий. Во Вторую мировую войну между Генеральным штабом и отдельными армия была создана еще одна инстанция – руководство группы армий, которое было высшей полевой инстанцией. Созданием ОКВ как своего личного штаба Гитлер обеспечил себе прямой доступ к оперативному руководству, что в Первую мировую войну Людендорф делал более органично и четко, не внося никакой сумятицы.

Людендорфом было впервые четко сформулировано требование ведения активных контратак путем использования штурмовых групп (батальонов и полков). В этих подразделениях культивировали создание нового типа бойца – инициативного и самостоятельного, который оперировал гранатой, пулеметом и карабином на свой страх и риск, самостоятельно[341]. Это предписание революционировало общую теорию ведения войны и предвосхитило немецкие танковые прорывы Второй мировой войны.

Эти новшества Людендорфа на практике первоначально стоили мало, поскольку материальное превосходство противника было подавляющим. Каждая из сторон старалась преуспеть, используя технические новшества. Немцы, традиционно сильные в химии, варварски применяли на полях сражений ядовитые газы, однако это не принесло ожидаемых результатов.

Правда, и в сфере организации военной промышленности Людендорф смог кое-что изменить, навязав немецким промышленникам так называемый «план Гинденбурга», который на самом деле был «планом Людендорфа». Вследствие реализации этого плана была создана высокоэффективная военная экономика, в которой был налажен строгий контроль над расходованием скудных ресурсов. Эта государственная мобилизация промышленности произвела в свое время огромное впечатление на Ленина. Речь шла о своеобразном «экономическом чуде» (Wirtschaftswunder), которое позволило после 2,5 лет войны провести мощную реорганизацию, модернизацию и переоснащение военной экономики. Огромную роль в этой оптимизации и рационализации сыграл крупнейший немецкий предприниматель Вальтер Ратенау. Вследствие этих преобразований фронтовики не верили своим глазам – преимущество противника в артиллерии таяло как снег на солнце… Командующий армейской группой на Западном фронте кронпринц Баварский Руппрехт отмечал в своем дневнике в декабре 1916 г., что немецкое производство вооружений находилось на подъеме. В январе 1917 г. Людендорф мог с гордостью заявить, что реорганизация военной экономики позволила вооружить новые 90 артиллерийских батарей. Производство минометов в 1917 г. по сравнению с 1916 г. учетверилось, пулеметов – упятерилось.

Тем не менее Людендорф сознавал, что лучшее оснащение и вооружение немецких войск никак не скажется на пополнении на фронте, пока идет война на два фронта. Солдат катастрофически не хватало – при ежемесячных потерях в 100 тысяч солдат пополнения покрывали только 75 % этих чудовищных потерь[342].

Исходя из осознания этого немецкого недостатка, Людендорф был единственным генералом Первой мировой войны, который провел стратегическое отступление не по нужде, а из чистого расчета – такого от него никто не ожидал. 16 марта 1917 г. началась операция «Альберих» – отвод немецких войск на линию Зигфрида, которая сильно укорачивала немецкий фронт. За счет этого сокращения линии фронта ОХЛ сэкономил 15–20 дивизий, большое количество артиллерии. 300–400 тысяч немецких солдат было отведено в резерв. Операцией «Альберих» Людендорф элегантнейшим образом предотвратил наступление союзников, превратив все их приготовления и сложные маневры по выдвижению огромных масс войск в прах. При этом отступление никак не отразилось на боевой морали войск, которые продолжали полностью доверять командованию.