Читаем Каждый день, будто приятная прогулка в парке полностью

Возможно, встретить определенных людей в определенный период времени – это судьба. Давайте не станем ожидать друг от друга слишком многого, заставлять страдать, а просто будем рядом.

Не впадайте в раздумья, почему тот человек так с вами обошелся.

Когда вам что-то нужно от человека,



сначала подумайте о том, в каком мире он живет.



Вместо того чтобы говорить о том, что нужно вам,



дайте человеку то, чего желает он, и после этого просите сами.


Разве любовь для всех?

Приближаясь к возрасту, когда уже пора выходить замуж, больше всего я мучилась из-за одной вещи. В обществе существует некое негласное правило, которое обязывает тебя выйти замуж в течение ограниченного промежутка времени.

Если говорить про такой этап в жизни, как поступление в университет или выход на работу, то здесь я хотя бы могу выбирать, куда пойти и хочу ли пойти в принципе. Для любого важного решения, которое может полностью изменить мой образ жизни, требуется достаточно времени. Однако почему-то считается, что заключить брак и завести детей я обязана как можно скорее, независимо от того, хочу ли я этого вообще. Словно меня лишили даже возможности выбрать.

Кроме того, чтобы успеть выйти замуж в определенном возрасте, нужно быстро найти подходящего тебе по характеру человека, к которому испытываешь симпатию, и достаточно хорошо его узнать. Неудивительно, что все больше людей сдаются, даже не попытавшись завести отношения.

Однако стоит мне поделиться своими мыслями о браке с другими, как меня называют странной и слишком придирчивой. Никто не может меня понять и поддержать мои взгляды, и именно это делает меня одинокой, а не отсутствие отношений.

Мне вспоминаются слова какой-то известной песни: «Разве любовь для всех? Кто говорил, что это легко?»


(Когда тяжело не по-настоящему.)


Ныть другим о том, что мне плохо, понятным для них языком.



(Когда тяжело по-настоящему.)


Состояние, когда я не могу поделиться своими чувствами ни с кем.


У всех разный размер души

Мне нравятся отношения, которые со временем становятся глубже. Но даже если я знакома с человеком многие годы, я не вижу смысла сохранять связь, когда между нами образовалась пропасть.

Сложно, потому что размер души у всех разный. Сложно, когда не получается искренне сопереживать ситуации другого человека. Мы тратим энергию на поверхностные отношения и не можем уделить достаточно внимания тем людям, которых должны беречь на самом деле.

Сколько бы я об этом ни думала, я не могу найти правильное решение и лишь продолжаю волноваться.


Привычные вещи могут заставить нас забыть о том, чему мы благодарны и чем мы дорожим.

Сегодня в социальных сетях полно людей, жаждущих того, чтобы их увидели.



Но найдется ли человек, который по-настоящему смотрит на другого человека?



Люди смотрят не друг на друга, а только на самих себя.


Разница между обедом и окончанием рабочего дня

Эта ситуация произошла, когда мне стало не хватать дохода на фрилансе и я устроилась в небольшую компанию на несколько месяцев. Прежде моя жизнь в социуме была ограничена опытом нескольких подработок и короткой стажировки. Теперь же мне приходилось делить один стол с людьми, с которыми не хотелось обедать вместе, и не иметь даже возможности выбрать ресторан, где я хотела бы поесть. Это повторялось каждый день, но я так и не привыкла. Приходилось не только подстраивать меню под вкусы директора, но и вести бессмысленные и скучные разговоры со старшими коллегами, что было невыносимо.

Обычно я благодарна людям, которые первыми начинают разговор, но когда начальник принимается хвастаться новой работой четвероюродного брата свата или рассказывать о былых временах, единственное, что приходит на ум: «Почему я вообще должна это знать, ну почему?»

К тому же это сложно даже разговором назвать, так что, мне кажется, я заслуживала надбавку к зарплате за умение через силу выдавить реакцию на подобное.

Для меня выход на работу – продажа моего времени и зарабатывание денег. И я всегда считала правильным уходить с работы в 18:00, потому что с этого момента мое время снова принадлежало мне. Но однажды, когда я уже собралась и взяла сумку, мне в спину ударил голос начальника:

– Вы каждый день едите с нами рис из одного котла, но при этом так равнодушно уходите. Будто только и думаете о том, как бы побыстрее уйти домой.

Погодите, как вообще связан совместный обед каждый день с уходом домой в положенное время? Я поверить не могла, что обеденный перерыв, когда я выслушиваю лишнюю личную информацию о начальнике и не могу спокойно поесть, он считал чуть ли не дружеской встречей. Кажется, мы смотрели на эту ситуацию совершенно по-разному.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес