Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Нравится вам или нет, это – ЖИЗНЬ. И если вы хотите достигнуть цели: «У меня есть постоянная практика применения права в жизни – для начала, работа на дядю; и на этой практике я зарабатываю 10 000 рублей в месяц», то освойте в гражданском праве те умения, за которые дядя (работодатель) готов платить деньги.

Потому совет такой.

Новичок. Идем от себя. От понятного – к непонятному. Посмотрите на себя в зеркало. Кто вы? Понятно, что человек. А по ГК? А по ГК вы лицо. Физическое? Или юридическое? Чем юридическое лицо отличается от физического? Для чего вообще нужно деление на лица? И зачем придумали юридические лица? Какие бывают? С «когда» юр. лицо считается созданным?

Далее, у любого лица есть правосубъектность. Что это такое? А правоспособность? А дееспособность? Изучите. Разберитесь. Благо учебников в сети хватает, было бы желание!

Разобрались? Хорошо. Теперь скачиваем и распечатываем Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Или купите, без комментариев стоит копейки. А вместо комментариев найдите толковый учебник по корпоративному праву. Как понять, толковый или нет:

1) чем больше там написано про ООО – тем лучше; и

2) чем понятнее вам текст учебника, чем легче вам читать, чем больше схем, графиков и картинок – тем лучше. Да, чем проще – тем лучше.

Зачем. Вы сейчас устроитесь на работу. На фирму. В юр. лицо. А 80 % юр. лиц в нашей многострадальной стране – ООО! Разберетесь, как в ООО колесики вертятся – что может и что не может директор, что могут только участники, как проводить общее собрание – вам же там работать!!! Чтобы вы понимали, куда лезем и что будут хотеть от юриста.

А то скажет директор: «Пора проводить годовое собрание участников!». А вы и не в курсе, где почитать. Или кто-то потребует документы от общества, а вы не знаете, что может требовать человек со стороны, а что – нет.

Разобрались? Хорошо. Теперь на время покинем уровень (локацию) «Корпоративное право». И сгоняем в другое веселое место: договорное право. Вас интересует вторая часть ГК, договоры купли-продажи, поставка и возмездное оказание услуг.

Почему именно эти договоры? Потому что с ними вы столкнетесь на любом месте работы. То самое «в поставке шаришь?» из примера выше); И, как начать «шарить»?

Представьте себе. Фирма, куда вы устраиваетесь на работу, торгует кастрюлями. Руководитель поручил вам составить договор поставки кастрюль – партия 100 штук, 10 рублей кастрюля, 100 % предоплата.

Что делаем? Для начала читаем все нормы ГК о поставке. Потом берем типовую болванку из сети или правовой базы. Подумайте, какая болванка наиболее подходит в вашем случае?

Ваш случай – вы на стороне поставщика. Подумайте. Как составить договор так, чтобы дать покупателю как можно меньше возможности сделать вам какую-то бяку. Скажем, предъявить неустойку в размере 1 % в день за каждый день просрочки. Спустя полтора года потребовать вас поменять кастрюлю по гарантии.

Вот перед вами типовая болванка. Ну-ка, что там с гарантией на поставляемый товар? На что распространяется гарантия – на всю кастрюлю или только крышку?

Зря смеетесь! Если вам смешно, у вас мало опыта. Лично видел договор купли-продажи велосипеда, где гарантия распространяется… только на раму! Вы не представляете, НАСКОЛЬКО изобретателен наш бизнес, когда речь идет о беге от ответственности. Ничего. Будете практиковать договорное – ох и много же открытий чудных готовит нам обмана дух…

Думайте. Думайте. Как описаны кастрюли в договоре? В смысле никак? У нас кастрюли металлические. Может ли покупатель отказаться принимать наши кастрюли со ссылкой на «Я хотел глиняные!» или «Я хотел эмалированные, а вы мне привезли обычные»? Если может, то как его лишить такой лазейки? Подсказка: подробнейше описать кастрюли в договоре, перечислить все характеристики, в т. ч. металл, цвет и т. д.

Думайте. Посмотрите судебную практику. Из-за чего чаще всего судятся с поставщиком по поставке кастрюль? Не нашли? Меняйте фразу, по которой ищите. Скажем, на «заключили договор поставки посуды». О, теперь нашлось! У меня получилось 112 дел – это только по арбитражу, что дошло до третьей инстанции. А у вас?

Думайте с позиции: как мне переделать типовую болванку так, чтобы исключить спор, который проиграл поставщик в том деле? Что написать в договоре, чтобы в суде у покупателя не было перспектив выиграть?

Как освоите куплю-продажу и поставку, переходите к договору возмездного оказания услуг. Допустим, фирма, где вы работаете юристом, оказывает услуги… да по установке тех же кондиционеров – юридическим лицам.

Какую типовую болванку взять, чтобы наиболее обезопасить фирму, в которой вы работаете? Чтобы Исполнитель (ваша фирма, установщик кондеров) точно получила за услугу (установка кондера) деньги, а Заказчик (кому вы ставите кондер) не смог бы кинуть с оплатой?

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес