Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Или там высосать из пальца недостатки услуги, чтобы заплатить меньше? Или не заплатить вовсе? Что там с гарантией на услуги? Если кондер через неделю рухнет, кто крайний? А если рухнет через полтора года? Что должен обеспечить Заказчик – подготовить место для установки, а что – Исполнитель? И так далее.

Если вы научились хотя бы осмысленно подбирать болванки, понимать, что там и зачем написано, думать о рисках – вы уже хороший юрист. Хотя и новичок. Тем не менее, это – гора, которую вы покорили. Что-то вроде Пика Виктории (Китай, 554 метра над уровнем моря). Очень даже! По сравнению с девятиэтажкой – запредельная высота. Скажите себе: «Я – хорош!» И… что расселись? Подъем! Ползем дальше!

На войне взрослеют быстро. Типовых болванок много, хороших единицы. Вряд ли у вас получится подобрать болванку, которая спасает интересы вашей фирмы без правки вообще.

Когда вы понимаете договорное право на уровне – этот пункт надо убрать, потому что кончится так-то, а вот этот пункт дописать, чтобы нам потом по гарантии не предъявили, и дописать именно так, потому что я видел три решения, где эта оговорка устояла и спасла – поздравляю! Вы стали:

Подмастерье. Следующий шаг: потихоньку осваивать вещные права. Начните с договора аренды. Да знаю, знаю, право аренды – вещное оно или обязательственное есть ли жизнь на Марсе теоретики спорят уже лет триста. Но нас, как всегда, интересует чистой воды практика.

А практика такова: где-то 70 % малого бизнеса – где вы поначалу, надеюсь, будете работать – не имеет в собственности помещения (недвижимости). Сидят в чужом помещении. Раз в месяц платят арендную плату собственнику.

Собственник спит и видит, как бы содрать с арендатора побольше. Любит под любыми предлогами повышать арендную плату – особенно при перезаключении договора проталкивать в договор всякие коварные условия типа:

«все отделимые и неотделимые улучшения – мои», «сделай ремонт за свой счет», «поставь сигнализацию, а как съедешь – сигнализация моя и бесплатно» и прочая, прочая. Поэтому самая частая опечатка в договоре аренды… вместо «арендодатель» пишут «арендодратель»);

Начните с глав 14 и 15 ГК – какие права есть у собственника, откуда берется право собственности, что может собственник. Потом освойте главу 20 – защита права собственности и других вещных прав.

Важно, т. к. у добросовестного владельца (в частности, у арендатора) есть практически все права собственника (кроме права распоряжения имуществом), а также право на защиту владения (в частности, арендуемого имущества) от третьих лиц – и даже от собственника! (ст. 305 ГК).

Как разберетесь с азами, переходите к главе 34 ГК – «Аренда». Освойте договор аренды так же тщательно и с примеркой на себя, как раньше – куплю-продажу. Представьте себя: вы думаете открыть свое дело. Допустим, юридическую фирму. Вы арендуете комнатушку в торговом центре.

Когда вы получите комнатушку? Сколько будете платить в месяц? Может ли собственник центра (арендодатель) вас выгнать, если вы на него косо посмотрели? А когда может?

И наоборот, если вы найдете местечко получше, сможете ли вы быстро расторгнуть договор, отдать ключи и уйти? Как вы будете платить за коммунальные платежи? А за что еще с вас хочет собственник денег? Охрана, уборка, реклама? Что там в договоре? А в законе?

Вправе ли собственник писать в договоре, «арендатор обязан возместить арендодателю любой ущерб, нанесенный помещению, в т. ч. действиями третьих лиц, обстоятельствами непреодолимой силы, чем угодно еще, независимо от вины арендатора». И какой ужас вас ждет, если вы подпишите договор с такой формулировкой?[82]

Опять: не сферическое право в вакууме, а идем и познаем право, отталкиваясь от своего шкурного интереса: где меня могут кинуть? Что значит тот пункт? Что будет, если произойдет то-то и то-то? (пожар, теракт, наводнение и т. д.).

Если вы практикуете и освоили гражданское право хотя бы на уровне «договорное, обязательства, право собственности, «недвижка» + немного «корпоративки» (юридические лица) + азы теории права (право и закон не одно и то же, сила нормативных актов, общие принципы права)… Вас уже можно считать подмастерьем.

Вы уже способны достичь цели «Стать хорошим юристом», и соблюсти критерии: «Я пойму, что стал хорошим юристом, когда:

1) у меня есть постоянная практика применения права в жизни; и

2) на этой практике я зарабатываю 10 000 рублей в месяц» (мера достижения цели).

Быть может, денег будет и больше – где-то до 50 000. А вы думали? Многие практикующие юристы – особенно штатники! – знают гражданское право именно в объеме подмастерья. И не идут дальше. Зачем? И так хватает. Работаю. Дядя доволен. Чего еще что-то учить. Нас и тут неплохо кормят. Покорил высоченный Блахнукур (Исландия, 945 метров) – и здорово!

Но…

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес