Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Дело в том, что бесценный опыт, полученный мною в ходе трудовой деятельности, подсказывает, что 80 % людей по уровню интеллекта не дотягивают даже до инфузории-туфельки. Тупость – основная причина смерти, обгоняющая старость, болезни, несчастные случаи и даже войны на добрый десяток процентов. Для того чтобы мои выводы стали очевидны, я объясню методику подсчета.

Если вы не справились с управлением на обледенелой дороге и разбились, это автокатастрофа. Если вы исполнили этот номер, выжимая по льду 120 км/ч на летней резине, вы – жертва собственной тупости.

Если вы отравились некачественными продуктами – это прискорбно. Если вы сожрали просроченные консервы просто потому, что их жалко выбрасывать, вы – тупой.

Если вас убило током, это несчастный случай. Если вы полезли во включенный телевизор «только подкрутить» – вы клинический дебил, мозг которого был мертв задолго до официальной кончины.

Если вы сгорели при пожаре – я соболезную. Если пожар начался от того, что вы пьяным курили в постели – ну, вы меня поняли.

Я каждый день вынимаю выдранные с корнем рули из окоченевших рук стритрейсеров, сворачиваю в рулоны придурков, пытавшихся писать SMS, переходя автомагистраль, собираю, как пазл, дебилов, светивших себе спичкой в бензобак, и сметаю в гроб идиотов, пытавшихся спереть высоковольтный кабель. Конца этому нет, что красноречиво свидетельствует об интеллектуальном уровне населения.

Не надо обижаться на других – на дураков не обижаются. И сами других не обижайте – нефиг с дураками связываться. А если вы вдруг решили, что принадлежите к редким 20 % только на том основании, что еще топчетесь по земле ушами кверху, то просто помните: это не вы такие умные, это просто дуракам везет.

Удачи всем, счастья и до скорой встречи»[123].

6.7. Прокачка полноценного восприятия и мышления

Ну, как? Проняло? Хорошо. Думаю, теперь вы понимаете: вокруг полно людей с выборочным восприятием, поверхностным мышлением; если сознательно не прокачивать мышление, можно со временем отупеть. Недаром еще в Риме говорили: «Non progredi est regredi», «Не идти вперед – идти назад».

Ради интереса, погуглил. В сети в основном советуют читать классиков… Сомнительный метод… Да и не всякая классика поможет в современной жизни. Много нудятины. Много отживших штампов и устаревших моделей поведения. Которые в современном мире скорее вредны, чем полезны. И правильно говорят современники:

«Один известный российский маркетолог, автор брендов «Дарья», «Тинькофф», «Т» и др., преподавая в МГУ, заставляет своих студентов читать современных философов – Бодрийяра, Лиотара, Фуко, Барта, Лосева, Бахтина, Мамардашвили. Он считает, что именно через их труды можно научиться выстраивать цепочку от общего к частному и стать успешным маркетологом.

Смею заверить, что изучение трудов упомянутых мыслителей намного сложнее чтения русской классической литературы. И если для обладателя клипового мышления последнее является сверхзадачей, то с философией он уж точно не справится, и как вывод – вряд ли чему научится»[124].

Полностью согласен. Критикуешь – предлагай. Предлагал выше: «Логика учит ДУМАТЬ. Логика учит полноценному восприятию». Но если все силы и все свободное время бросить только на логику… И быстро надоест, и скучно, и как-то однообразно. Лучше совместить с кое-чем другим.

С чем? Не с классикой. Но с книгами, но из которых можно почерпнуть нечто полезное: чужой жизненный опыт, умение манипулировать, умение выживать в разных условиях, умение идти до конца и много чего еще.

Но начните с:

1) Снизьте количество «отвлекалок». В скольких соцсетях вы сидите? Чем можно пожертвовать? Инстаграм, «Вконтакте», «Одноклассники», «Мой мир». Выберите и оставьте что-то одно. Какую-то одну социальную сеть, коль вы уж так привыкли.

Мое мнение: лучше уйти из соцсетей вовсе.

Меня часто спрашивают: «Вячеслав, почему вас нет в соцсетях?» Меня это моровое поветрие как-то обошло стороной. Я не сидел в соцсетях. И не сижу. И не собираюсь. Мне проще. У меня нет привычки сидеть в соцсетях.

Наше поколение выросло без соцсетей. Как-то не привыкли. И эту привычку можно использовать. Привычка не сидеть в соцсетях экономит много времени. Время можно потратить на клиентов – заработок. На книги. На какое-то увлекательное хобби.

Что вам дают соцсети? Вы постоянно сидите в сети. Проверяете обновления. Отвечаете на сообщения. Ставите «лайки». И?! Смысл? Выгода? Подумайте. Вы тратите уйму времени. Времени ВАШЕЙ жизни. Время – НЕ восполняемый ресурс. Что вы получаете взамен?! Стоит ли оно того?

Домашнее задание.

Гугли по «Шварц Е. Сказка о потерянном времени».

Найди. Прочти. ЗАДУМАЙСЯ.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес