Читаем Хватит мечтать, займись делом! полностью

Поэтому, если вы вдруг начнете сомневаться в том, является ли ваша работа «работой мечты», которая якобы где-то ждет вас, и надо просто набраться смелости и найти ее, вспомните начало и конец истории Томаса. Вспомните одержимого мечтой молодого человека, рыдающего под деревьями. А потом – улыбающегося, уверенного в себе мужчину, нацеленного на созидательную работу, с которым я 10 лет спустя встретился за чашечкой кофе. Этот новый Томас в какой-то момент нашего разговора вдруг поднял глаза и очень серьезно сказал: «Жизнь хороша».

Глоссарий

Основные понятия, теории и законы (в порядке рассмотрения на страницах книги)

Теория мечты (раздел «Правило первое»). Эта теория сводится к следующему. Чтобы найти любимую работу, важно знать, о чем вы мечтаете и чем увлекаетесь, а затем искать работу, соответствующую мечтам и увлечениям. Главная мысль этой книги состоит в том, что столь популярная теория мечты ошибочна и даже опасна.

«Хорошего работника нельзя не заметить»

(раздел «Правило второе»). Афоризм комедийного актера Стива Мартина, отражающий главное условие получения любимой работы. Это краткий вариант совета Мартина будущим артистам, данного в интервью Чарли Роузу в 2007 г. Полная версия такова: «Кому нужны мои советы? Ведь я говорю совсем не то, что люди хотят услышать. Они хотят услышать о том, как найти агента или написать сценарий, а я твержу одно: “Хорошего артиста нельзя не заметить”».

Подход мастера (раздел «Правило второе») – подход к трудовой жизни; мастер думает прежде всего о том, чтó он может дать миру.

Подход мечтателя (раздел «Правило второе») – подход к трудовой жизни, противоположный подходу мастера; мечтатель думает прежде всего о том, чтó мир может предложить ему. Подход мечтателя ведет к хроническому неудовлетворению и постоянным мечтаниям о «работе мечты», которая якобы где-то есть и ждет вас.

Карьерный капитал (раздел «Правило второе») – редкие и ценные профессиональные навыки, которыми вы владеете. Карьерный капитал – средство для получения любимой работы.

Теория карьерного капитала (необходимого для получения любимой работы) (раздел «Правило второе»). Эта теория красной нитью проходит через всю книгу: чтобы найти любимую работу, нужно не гоняться за мечтами, а приобретать редкие и ценные навыки – карьерный капитал, в обмен на который можно получить привлекательную работу. Для этого следует использовать подход мастера (сосредоточиваться на том, чтó вы можете дать миру), а не подход мечтателя (думать лишь о том, чтó мир может предложить вам). Вот три основные положения теории карьерного капитала (см. раздел «Правило второе»):

• Качества, делающие работу выдающейся, встречаются редко и ценятся высоко.

• Закон спроса и предложения гласит, что, если вы хотите получить работу, обладающую этими качествами, вы должны предложить работодателю редкие и ценные навыки. Подумайте о том, какие навыки вы можете предложить в качестве своего карьерного капитала.

• Подход мастера, нацеленный на то, чтобы стать «работником, которого нельзя не заметить», – лучшая стратегия накопления карьерного капитала. Поэтому, если вы хотите иметь любимую работу, следуйте подходу мастера, а не подходу мечтателя.

Правило десяти тысяч часов (раздел «Правило второе»). Это правило хорошо известно психологам, занимающимся изучением сложной человеческой деятельности. Речь идет о количестве времени, необходимом для освоения того или иного навыка. Малкольм Гладуэлл, сделавший это правило достоянием широкого круга читателей в книге «Гении и аутсайдеры», изданной в 2008 г., формулирует его так: «Авторы работ, посвященных исследованию профессионального мастерства, вновь и вновь подчеркивают: чтобы добиться совершенства при выполнении сложной работы, требуется подготовка в течение определенного времени. Принято считать, что ее минимальная продолжительность – так называемое “магическое число мастера” – составляет десять тысяч часов».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука