Читаем Хватит мечтать, займись делом! полностью

Продуманная подготовка (раздел «Правило второе»). Вид напряженной тренировки, необходимый для постоянного совершенствования навыков выполнения какой-либо задачи. Профессор Университета штата Флорида Андерс Эрикссон (это он в начале 1990-х гг. ввел в употребление данный термин) пишет, что это «подготовка по определенному методу (как правило, разработанному наставником), эффективно способствующая совершенствованию конкретных профессиональных навыков индивида». Продуманная подготовка требует работы на пределе возможностей, «растяжки», связанной с ощущением дискомфорта, а также оценки работы и учета критических замечаний. В контексте строительства карьеры можно заметить, что большинство работников умственного труда избегают продуманной подготовки, так как она требует постоянного напряжения. Но если вы хотите накопить значительный карьерный капитал, необходимый для поисков любимой работы, эта продуманная практика должна стать неотъемлемой частью вашей трудовой жизни.

Рынки карьерного капитала

(раздел «Правило второе»). Приобретая карьерный капитал, вы выходите на рынок капитала конкретного типа. Рынки капитала делятся на две категории: рынок, где победитель получает все, и аукцион
. На рынке, где победитель получает все, ценится только один вид карьерного капитала, и множество людей конкурирует за него. Рынок аукционного типа аморфен: на нем присутствует множество видов карьерного капитала, и каждый желающий может собрать уникальную коллекцию навыков. В зависимости от типа рынка требуются разные стратегии накопления карьерного капитала. На рынке, где победитель получает все, следует сначала «взломать код», т. е. понять, как люди овладевают единственным необходимым навыком. На рынке аукционного типа ценится редкая комбинация навыков.

Независимость (свобода действий) (раздел «Правило третье»). Независимость и свобода действий – это возможность самому решать, что, как и когда делать. Это одни из важнейших качеств, которые можно приобрести в обмен на карьерный капитал в поисках любимой работы.

Первая ловушка независимости

(раздел «Правило третье»). Чтобы не попасть в эту ловушку, проявляйте осторожность при попытках расширить границы свободы и независимости. Настоящей независимости нельзя добиться без карьерного капитала.

Вторая ловушка независимости (раздел «Правило третье»). Это еще одно препятствие на пути к независимости, о которое могут споткнуться те, у кого уже есть карьерный капитал. Как только у вас появляется карьерный капитал, достаточный для обретения независимости, вы становитесь ценным работником, и работодатель, не желая вас терять, начинает всячески препятствовать вашим попыткам изменить свою жизнь.

Культ смелости

(впервые упоминается в разделе «Правило второе», подробно описан в разделе «Правило третье»). Этот культ объединяет растущее сообщество блогеров и интернет-комментаторов, навязывающих обществу представление о том, что единственное препятствие на пути к «работе мечты» – отсутствие смелости, мешающее сойти с проторенного пути. Адепты этого культа руководствуются благими намерениями, но он опасен, так как не учитывает значения карьерного капитала, без которого нельзя найти любимую работу. Приверженцы культа, бросившие работу, часто остаются без средств к существованию.

Закон финансовой устойчивости (раздел «Правило третье»). Этот простой закон можно применять, чтобы избежать двух ловушек на пути к независимости в трудовой жизни. Согласно этому закону, решая, стоит ли браться за тот или иной проект, позволяющий расширить границы независимости, подумайте, будут ли вам за него платить. Если да, беритесь за проект. Если нет, продолжайте поиски.

Миссия (раздел «Правило четвертое»). Миссия – еще одно важное качество, делающее работу привлекательной. Его можно приобрести в обмен на карьерный капитал. Миссия придает смысл работе. Понятие «миссия» шире понятия «работа»; оно может быть связано с любой работой. Миссия позволяет ответить на вопрос «Зачем я живу?».

Смежные возможности (раздел «Правило четвертое»). Термин взят у писателя Стивена Джонсона, который позаимствовал его у Стюарта Кауффмана, и помогает объяснить происхождение инноваций. Джонсон отмечает, что грандиозные идеи в любой области обычно рождаются из смежных возможностей, на границе настоящего и будущего, на стыке известного и неизвестного, на переднем крае науки, в ближайшем пространстве, содержащем новые комбинации существующих идей. Обратите внимание, что для того, чтобы увидеть эти идеи, нужно быть на переднем крае в своей области. В контексте строительства карьеры важно отметить, что настоящие миссии рождаются из смежных возможностей. Таким образом, если вы хотите найти миссию, следует находиться на «передовой» в своей области.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука