Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Прошло несколько дней, а Го не выходил на связь. Лю Чжаошэнь изначально был уверен, что ему удастся заключить выгодную сделку, поэтому забеспокоился. Потом он начал думать, что произошло нечто непредвиденное и Го стало не до торгового центра, поэтому надо ненавязчиво напомнить о себе. Самый лучший способ – оказать какую-нибудь услугу, вручить подарок или сделать что-то еще, что вызовет положительные эмоции и расположит клиента к Лю. Проблема была в том, что господин Го – человек обеспеченный и удивить его подарком очень сложно. Тут Лю вспомнил, что во время осмотра торгового центра Го прихрамывал. Он также пожаловался, что у него проблема с коленом: болят суставы. (Китайцы, кстати, очень любят обсуждать свое здоровье.) Тогда Лю решил проявить заботу следующим образом. Он выяснил у знакомого врача, а также посмотрел в интернете, какое лекарство традиционной китайской медицины помогает при болезнях суставов. Далее он поехал в аптеку.

Китайские аптеки обычно имеют два отделения: в одном продаются западные лекарства (их китайские аналоги) в привычных нам формах таблеток и сиропов, в другом – лекарства традиционной медицины, там вы увидите сушеных ящериц, морских коньков, маленьких змей, различные корешки и пр. Все это сопровождается сильным, но приятным запахом трав. В китайском отделении можно заказать изготовление лекарства и забрать его через несколько дней.

Лю так и поступил – сделал заказ. Забрав через два дня лекарство, он стал думать, как его передать Го. Если отвезти в офис, то можно не добиться ожидаемого эффекта, потому что на рабочем месте всегда много дел и много людей. Там Го просто скажет спасибо, потом положит лекарство где-то у себя в кабинете и забудет про него, а через час и про Лю не вспомнит. Поэтому Лю решил отвезти средство домой к Го и передать его через жену. Это ему показалось эффективнее, поскольку женщины более эмоциональны и ей обязательно станет приятно, что о ее муже заботятся. Другой важный момент: одно дело, когда Го принимает из рук Лю лекарство и забывает о нем, и совсем другое, когда лекарство передает жена. Она похвалит Лю, заставит мужа позвонить ему, чтобы сказать слова благодарности, а также проконтролирует, чтобы Го начал пользоваться средством, то есть лишний раз напомнит о Лю.

Лю Чжаошэнь написал жене Го в WeChat, что хочет подъехать, чтобы передать лекарство. Далее все пошло по плану. Жена Го пояснила, что в эти дни у мужа много дел, еще и колено разболелось, поэтому он пока не связывался с Лю, потом она с признательностью приняла лекарство, была очень растрогана. Вечером ему позвонил Го, благодарил и договорился о подписании контракта на следующий день. Цель Лю Чжаошэня была достигнута.

Лю применил следующие стратагемы: «Скрывать за улыбкой кинжал» (проявил заботу, хотя ему на самом деле не было дела до здоровья Го, а нужна была только его арендная плата), «Бросить кирпич, чтобы получить нефрит» (потратил время и деньги на лекарство – хотя деньги ему потом компенсировал работодатель, – чтобы получить в обмен подписанный контракт об аренде), «Хочешь поймать разбойников – поймай их главаря» (определил в окружении Го человека, которого тот не сможет игнорировать и которого точно послушает, – его жену) и «Убить чужим ножом» (используя хорошее отношение жены, «додавил» Го до подписания контракта).

Ключевым элементом стратегии была именно «продажа чувств» – заставить жену Го растрогаться и думать о том, какой же замечательный человек этот Лю. Чувства были проданы за неплохую цену – Лю Чжаошэнь получил хорошую премию от руководства.

ИСТОРИЯ 50Дела жилищные

Стратагемы можно применять в самых разных ситуациях, даже в такой скучной сфере, как предоставление услуг ЖКХ.

В Китае каждый дом стоит на обслуживании у управляющей компании. Встречаются жильцы, которые не платят вовремя, предъявляют претензии по разным поводам и выражают недовольство своими управляющими компаниями. Скандалы и суды никому не выгодны, поэтому все проблемы надо решать мирным способом.

Мой приятель Чэнь работал в одной из управляющих компаний и рассказал, каким образом руководство применяет стратагемы.

Однажды эта фирма, взяв под свое крыло новостройку, стала получать постоянные жалобы от жильцов на то, что лифт слишком медленно едет и его приходится долго ждать. Жильцы стали просить поменять лифт, угрожая переехать, если это требование не будет удовлетворено. Управляющая компания не хотела менять лифт, так как это сулило незапланированные расходы (к тому же немаленькие), но и переезд жильцов тоже привел бы к убыткам. Надо было что-то предпринять. Тогда специалисты управляющей компании подумали и сделали так, что и жалобы прекратились, и лифты остались прежними. Выход был прост: на каждом этаже у лифта и в самих кабинах установили зеркала в человеческий рост. Теперь каждый жилец рассматривал себя любимого и время для него проходило незаметнее.