Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Цзян Вэнькэ тоже живет в городе Вэньчжоу провинции Чжэцзян. Ему около 50 лет, а 34 года назад он решил начать свой бизнес – создать фабрику по изготовлению носков. Он поехал в Шанхай, нашел там государственное предприятие, которое списывало устаревшее оборудование, и купил шесть комплектов сломанных станков. Так как оборудование было неисправным и старым, продавалось оно очень дешево. Соответственно, Цзян Вэнькэ серьезно сэкономил на инвестициях. Далее он собрал из шести сломанных комплектов четыре, которые вполне нормально работали. Такими были его первые шаги.

В настоящее время на его фабрике работают 500 сотрудников и задействованы 600 комплектов оборудования, а носки успешно экспортируются во многие страны мира. Возможно, даже вы их носите, но не знаете об этом. Дело в том, что их поставляют импортерам, а те продают под своими брендами.

Вывод: начало своего бизнеса не всегда требует больших капиталовложений, главное – выбрать товар, который действительно нужен людям.

ИСТОРИЯ 54Если друг оказался вдруг, или Не опускайте руки

Цуй Чжунвэнь владеет логистической компанией в Шэньяне. Однажды он попал в нехорошую ситуацию.

Его клиент хотел отправить партию мобильных телефонов в Россию. Но как раз перед этим производитель выпустил новую модель и начал проводить рекламную кампанию по всему миру. В результате цена на телефоны предыдущих моделей резко упала и клиент не смог бы продать свой товар на российском рынке по той цене, по которой планировал, а значит, потерпел бы убытки. Расстроенный, он позвонил Цую и попросил пока не отправлять товар, объяснив, что ему надо подумать, как поступить. Цуй Чжунвэнь уже сотрудничал с этим человеком, поэтому выразил сочувствие и без всяких вопросов оставил телефоны на своем складе.

Каково же было его изумление, когда через месяц к нему пришел юрист клиента и потребовал неустойку и возмещение всех расходов за то, что товар не был отправлен вовремя, что повлекло за собой падение цены. Цуй хотел было поспорить с юристом, но вспомнил, что все договоренности о хранении телефонов были устными, соответственно, в суде никакой роли они бы не сыграли. Кроме того, если бы данная ситуация получила огласку (а если дело дойдет до суда, это неизбежно), такое нанесло бы ущерб деловой репутации компании Цуя и вызвало бы отток клиентов. Они поспорили еще какое-то время, но кончилось все тем, что Цуй выплатил стоимость партии товара своему коварному клиенту и оставил телефоны себе.

Через некоторое время он ужинал с другим клиентом, который тоже занимается торговлей сотовыми телефонами, и рассказал ему эту грустную историю. Клиент ответил, что, возможно, все не так плохо. Он специализировался на поставках китайских телефонов в страны Юго-Восточной Азии и пояснил, что такие не самые модные модели можно выгодно продать во Вьетнаме и Малайзии. Это обусловлено психологией местных потребителей: они считают, что последние модели телефонов слишком дороги, поэтому лучше купить что-то чуть-чуть устаревшее, но дешевле. Кроме того, не самые новые модели уже прошли проверку временем, а значит, надежны. Такие особенности мировоззрения приводят к тому, что цена на устаревшие модели телефонов в этих странах даже немного выше, чем в других. Цуй Чжунвэнь тут же договорился с клиентом о том, что продает ему эти мобильники. В результате все закончилось хорошо: Цуй почти компенсировал свои расходы, не понеся серьезных убытков, и перестал верить людям на слово.

Выводы простые:

■ клиенты вам не друзья, не нужно стесняться просить оформить договоренности в письменном виде;

■ надо развивать свою гуаньси, чтобы иметь доступ к полезной информации;

■ к решению вопросов следует подходить гибко (если не получается добиться цели одним способом, то можно попробовать другой, поменяв место и время).

История с мобильниками получила продолжение. Цуй Чжунвэнь заинтересовался возможностями ведения бизнеса с вьетнамцами и малайзийцами. Он договорился с выручившим его клиентом о совместной поездке в эти страны для изучения рынка. Все прошло успешно. Они выяснили, что на рынке пользуется спросом продукция Huawei, Xiaomi и других китайских брендов, поэтому приняли решение провернуть сделку. Вернувшись в Китай, Цуй с товарищем стали искать выходы на заводы-производители, чтобы заказать товар. Довольно быстро они нашли предприятие, которое выпускало телефоны под маркой одного очень известного бренда. Владелец завода нуждался в деньгах, поэтому предложил выгодную цену при условии, что Цуй Чжунвэнь с товарищем внесут 50-процентную предоплату. Они согласились и подписали контракт.

Производство мобильников заняло четыре месяца. За это время китайское правительство запустило рекламную кампанию по поддержке отечественных производителей телефонов, что привело к росту спроса на внутреннем рынке Поднебесной.